企业人力资源管理创新

企业人力资源管理创新

仝春丽

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阳信县汇宏新材料有限公司山东省滨州市 256600

摘要：无论是在何种时代背景下，企业的竞争核心便是人才的竞争、科学技术的竞争。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，也是企业发展的原动力。这也就是说，要想提高企业的核心竞争力以应对当前日益激烈的市场竞争，就必须要创新企业的人力资源管理。近些年来，随着国家经济的不断发展，各大企业间的竞争日益激烈，尽管人力资源管理的创新可以为企业的可持续发展做出一定的贡献，但是当前大部分的企业在人力资源管理中都存在诸多的问题亟待解决，这就为创新带来了阻碍。本文首先是分析了企业人力资源管理中存在的问题，之后简要分析了人力资源管理创新的内容，最后便在此基础上提出了一些人力资源管理创新的有效策略。

关键词：企业发展；人力资源；创新策略

引言

随着社会经济的不断发展，企业数量的不断增加，企业的生存发展便面临着严峻的考验。因此，企业如何加强自身的核心竞争力，激发出员工的能动性、积极主动性便是当前的重要工作。只有员工积极主动的为企业的继续发展做出贡献才能保证企业在同行业的激烈竞争中夺得一席之地。基于此，研究企业的人力资源管理创新就显得尤为重要。

1.企业人力资源管理中存在的问题

1.1人力资源浪费现象严重

我国的企业大多为劳动密集型企业，企业有着诸多的素质或高或低的人才，这原本对于企业的发展并无任何不妥。然而由于当前的企业高管对人力资源管理的重视程度普遍偏低，使得他们的管理意识不足，继而无法对人力资源进行科学有效的配置，最终导致企业的人力资源无法为企业的发展创造实效，人力资源存在浪费严重现象。再者，造成人力资源浪费严重的另一重要原因是企业未安排专职人员进行人力资源管理，即便有，人员的专业素质不够高也同样会使得公司的人力资源浪费现象无法得到有效根治。总的来说，人力资源浪费严重的现象会使得企业的经济效益无法快速提高，继而降低企业的核心竞争力，长期下去便会影响企业的可持续发展。

1.2人力资源管理机制不够健全

随着企业的不断发展，企业逐渐意识到人力资源管理对企业的重要性。然而其人力资源管理的效果却仍然不尽如人意。究其原因主要是因为企业缺乏健全的人力资源管理机制，使得企业的人力资源管理混乱，人力资源的效用无法发挥。人力资源管理机制不健全主要体现在以下几个方面：一是考勤、奖惩、工资管理制度未遵循以人为本的理念，使得员工的积极性、创造性无法调动。二是人员配置机制混乱。尽管企业有着诸多的劳动力资源，但是大部分企业在进行岗位分配时由于传统思想的影响使得其并未按照以才分配而是任人唯亲，继而使得企业人力资源管理中无法形成有效的激励机制，影响企业的人力资源发展和管理。

2.企业人力资源管理创新的内容

自改革开放政策的实施以来，企业无论是为了保证自身在我国的特色经济制度中的稳定、长远发展，还是为了不断的提高自身的核心竞争力均需要采取创新理念来对人力资源管理进行创新，继而确保人力资源管理的可行性。以下便简要介绍企业的人力资源管理创新的主要内容：

一是对人力资源管理理念的创新。企业必须要摒弃传统的管理理念，建立以实际人力资源需求为依据的人力资源管理理念，以期从思想意识层面来对人力资源管理进行创新。企业应当要从人力资源开发理念、人力资源投资理念、人力资源管理理念这三个方面来对理念进行创新。首先在人力资源开发理念方面，企业要从战略高度来对人力资源进行整体的、系统的开发。在人力资源投资方面，企业要转变以往的招聘理念，招聘对企业有实效的人才。同时，企业还需要控制好员工的流动率，尽量避免关键人才的跳槽。

二是借助信息技术来对人力资源管理方式进行创新。在企业的人力资源管理过程中，积极而又有效的应用信息技术对企业的长远发展有着重要价值，它可以让企业结合自身的发展需求来创建完善的系统化人力资源处理模型。企业一旦运用科学信息技术来建构人力资源管理体系便不仅可以有效提升人力资源管控效率，还能进一步优化人力资源管理制度，继而让企业的每个人才均能在适合的位置为企业创造出最大的价值。

三是对新型员工关系进行创新。员工关系是形成、处理企业人员之间矛盾的基础。一旦员工关系得到创新，员工关系的实效性价值便能得到深度挖掘。企业可以以员工、市场发展的个性化需求为依据来建构互相尊重、多些人文关怀的新型员工关系，继而保证人力资源管理可以不断的提高企业的核心竞争力。

3.有效促进企业人力资源管理创新的策略

3.1坚持“以人为本”的人力资源管理理念

尽管在新时代的发展背景下，部分企业在人力资源管理方面仍然采取传统的管理理念，这对企业的发展便产生严重的影响。使得企业的发展无法适应市场经济环境。因此，企业若想要创新人力资源管理便需要首先从人力资源管理理念出发。坚持“以人为本”的管理理念可以有效的激发员工的工作积极性、主动性，有利于培养员工的职业素养，提高员工的综合素质和专业技能，继而推动企业的进一步发展。这就要求企业在人力资源管理过程中应当要从员工的角度来进行，无论是工作中还是生活中均需关心员工，考虑员工的切实需求，甚至是在某种程度上解决员工的难题。如此一来，员工在无后顾之忧的情况下便能激发出自身的主观能动性，为企业创造出更多的价值。

3.2创新企业的人力资源管理制度

符合企业发展规划的、健全的人力资源管理制度可以让人力资源管理工作更加规范化，让管理工作有章可循、有制可依，从而从根本上减少人力资源浪费现象。同时，创新型的人力资源管理制度也能全面提高企业的核心竞争力。首先，企业可以建立科学而又有效的薪酬体系。一旦员工的薪酬、福利待遇得到了提高，员工的工作积极性便可在某种程度上得到提高。其次，企业还应当要制定完善的人才激励制度。竞争是个有着双面作用的东西，它既能帮助企业筛选出不适宜人才，也能不断的激发员工的潜能，促使企业的可持续发展。完善的人才激励制度便可以促进员工内部的合理、良性竞争，让员工创造出更大的价值。企业可以有机结合优化资金、发放奖金、提供升职机会、精神奖励等方式来组建激励制度，这便可以培养员工的归属感，让员工为企业不断奉献。再者，企业可以为员工做好个人职业规划，为他们制定符合自身特性、又符合企业的实际发展需求的职业规划，继而实现员工与企业的双赢。

3.3采取现代化的人力资源管理技术

当前的时代是互联网信息技术的时代，它无论是在企业的哪个管理过程中均能发挥出效用。传统的人力资源管理方式使得企业的人力资源管理无法应对市场经济条件的需求，因此，企业要想创新人力资源管理便需要依据企业的现实发展情况，遵循“以人为本”的管理理念，选择现代化的人力资源管理技术来促进企业人力资源管理的系统性。借助互联网技术的现代化人力资源管理技术可以提高企业员工档案管理的精确性，继而提高企业人力资源管理的工作效率与质量，同时，它还可以降低人力资源管理的复杂程度。其次，企业也可以有效应用互联网技术来进行人力资源投资，为企业储备人才。再者，企业还可以借助互联网技术来编排企业员工的各种信息，通过信息数字化管理的方式来简化企业人力资源管理中的员工绩效考核、培训安排、薪资核算工作，为人力资源管理工作带来便利。

结束语：一般来说，人力资源管理的目标决定了包括生产、分配和销售在内的目标。因此，人力资源管理的目标在这些树单元的演示服务中被提到。在本研究中，我们考虑了人力资源管理在组织创新中的作用。结果表明，人力资源管理与组织创新有着直接的关系。调查结果表明，从人力资源和活动发展的角度考虑，组织中的绩效有所提高。

参考文献：

[1]刘宇中.企业人力资源管理中的薪酬管理创新分析[J].中外企业家,2020(17):119-120.

[2]娄本宁.网络信息化时代企业人力资源管理创新模式研究——评《人力资源管理概论》[J].领导科学,2020(10):125.