简介：如何找到公司发展需要的人才，是任何一个公司面临的一个重要而又复杂的问题。本文在给出一个真实的公司案例为背景的基础上．指出了企业在引进人才时易走进的误区及其人才失误的深层原因，明确了引进人才时首先要有一个长远的人才战略．从健全内部制度、抓好内部管理入手．这才是正确的引才之道。本文提出的观点不仅对农牧公司的发展具有至关重要的现实意义．而且对多数企业的长远发展都具有理论上的指导意义。

简介：安徽长风农牧科技有限公司（原名为安徽省长风畜禽养殖有限公司）是各级政府重点培养和扶持的国家级重点扶贫龙头企业，省级农业产业化龙头企业，安徽省最大的种猪及无公害商品猪生产加工经营企业。企业总投资5000万元，注册资本2650万元。公司下辖水湖原种猪场、舒城种猪场、朱巷原种猪场、朱巷“绿色生猪第一示范场”、桐城环态良种场、亳州良种猪场等六个养殖场，联养小区（场）十个。

简介：为实现畜牧企业快速、稳定、健康地发展，企业领导在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时，也要重视战略创新。

简介：迈克儿·波特在《竞争战略》一书中，把总成本领先、标新立异、目标集聚视为“三种提供成功机会的基本战略”。总成本领先、标新立异和目标集聚等三种基本战略非常正确、非常重要，对我国广大企业也起了非常大的指导作用。尽管如此，我仍然认为三种基本战略的提法有待商榷．主要问题是：

简介：

简介：畜牧企业所面临的问题1．缺少明晰的长期发展战略没有明晰的发展战略作指导，只是搞价格战、多元化、兼并重组等，导致企业短命，出现了为数众多的像巨人集团、沈阳飞龙这样的昙花一现式的“优秀企业”。中国企业缺少五年至十年期的长远发展战略，还有一些企业制定了“纸上谈兵”式的战略，而没有具体的措施。

简介：1管好资金流1．1完善预算系统．强化谋划功能构建完整的预算系统．建立健全公司、分公司、分销站、个人四级预算网络体系。由公司决策协调委员会确立年度利润指标．据此推算销售量．确定总收入．控制总支出。各部门根据经营目标按项目内容把费用划分为若干类．

简介：名牌产品的多少，代表着一个地区、一个国家经济发展的综合水平，代表一个国家先进的生产力，实施名牌战略可以增强企业核心竞争力。名牌战略的实施还需要我们作大量的工作。

简介：1我国奶业市场潜力分析世界卫生组织把人均乳品消费量列为衡量一个国家人民生活水平的主要指标。日本以“一杯牛奶强壮一个民族”为口号进行战略宣传，很短时间内，人均消费量由10kg升至68kg；泰国国王重视民众牛奶消费，政府采取有力措施，总理办公室下设“全国喝奶运动委员会”；印度把奶牛饲养列为扶贫主要内容之一，政府无偿提供奶牛给农户饲养，掀起“白色风暴”。我国人均乳品消费量不足7kg，远不及世界平均水平102kg，但高营养、好口感、利消化的乳品在我国正为越来越多的人们所接受，饮奶人数正以每年20％-30％的速度递增，奶业广阔的发展前景已引起众多业界人士关注。

简介：中小饲料企业是我国饲料企业的主体，在饲料产业中起着举足轻重的作用。品牌是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志。对饲料企业而言，它代表了一种潜在的竞争力与获利能力；对养殖场(户)而言，它是质量与信誉的保证，降低了购买成本与风险。

简介：新乡市康大消毒剂有限公司组建于1998年3月，是集研究、生产、经营、服务于一体的股份制公司。

简介：

简介：随着兽药行业日益规范、行业竞争加剧、养猪结构的变化,兽用猪药在需求和销售上面临急剧地转变和挑战——药品流通渠道上,零售渠道、兽医用药渠道作用逐步减弱,具有一定诊疗设备和技术保健方案的服务商、动物

简介：企业多元化战略源于20世纪50年代著名的战略大师安索夫的报告．是指企业发展到一定阶段．为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为战略。企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题．至今仍在争论之中。从目前看，主要存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源．开展多元化经营．可以规避风险．实现资源共享．

简介：安徽省是养猪业大省，近年来养猪业发展迅速。为促进安徽省养猪业健康快速发展，笔者在分析安徽省养猪业发展现状和科研进展情况的基础上，对今后养猪业发展趋势以及生产安全猪肉的技术进行了探讨，旨在为安徽省目前及未来的养猪业发展提供参考。

简介：2011年12月16日。新疆西部牧业股份有限公司以8400万元收购新疆石河子花园乳业有限公司60％的股权，标志着西部牧业迈进了乳制品深加工领域。完成了从单纯的奶牛养殖到鲜奶生产、乳制品加工、销售于一体的转型，形成畜牧业发展较为完整的产业链。

简介：1865年巴斯夫公司(BASFAktiengesellschaft)在德国路德维希港宣告成立。公司是从单纯生产工种名叫Aniline的产品起家。德国巴斯夫一直以致力于产品的开发研究而居领先地位，以优质的产品而享有盛誉，独立拥有的技术专利超过65000项，加上专用的注册商标共有99600项。现在巴斯夫集团公司为国际化学品制造商协会成员，在170多个国家和地区设有分公司，生产和销售涉及健康和营养品、化工、塑料、石油天然气、

简介：这是一个发人深思的失败案例。奋斗了52年声名显赫的日本雪印食品公司，没有被竞争对手打败。而是自己打败自己，使半个世纪的心血结晶毁于一旦。它自毁前程的原因是多方面的，其主要原因是领导者昧心将外国货冒充国货骗人骗钱。偷梁换柱，不讲诚信。《红楼梦》上有句话：“偏偏凤姐想出一条偷梁换柱之计。”说的是以宝钗冒充黛玉与宝玉成婚。结果酿出了令人扼腕叹息的悲剧。王熙凤聪明反被聪明误，“雪印”的当家人呢?偷梁换柱之计放在兵不厌诈的战场上或许有用，作为鬼鬼祟祟“商业间谍”的手法也无可厚非；若是用在诚信为本的商场上，不论哪个国家在哪个行业的老大或老二，最终都必然遭致灭顶之灾。前辈们倡导生意人必须“货真价实，童叟无欺”，讲的是诚信商德。如今，在激烈的市场竞争中诚实守信，仍然是经营者的第一美德，是根本之点。当前市场上缺少的不是商品、服务，而是经营者的诚信商德。放眼国内外市场，成功的经营者无一不是以诚信为本，失败的经营者也多是丢弃诚信，自作自受。一个企业成败的按钮，往往掌握在领导者的手里，“雪印”即如此。诚信，经营者的立身建业之本。诚信永不过时。

简介：

简介：畜牧业的发展不仅推动了市场经济的蓬勃发展,也是我国国民经济发展的基础保障,现有的特色畜牧业是对传统畜牧业的突破,是时代进步的重要标志。对于如何在特色畜牧业经济发展中实施品牌战略成为畜牧业共同关注的问题之一。本文通过对实施品牌战略和大力发展特色畜牧经济进行研究分析有一定的经济价值和现实意义。