简介：摘要：在当前高质量发展背景下，现代医药企业要想保持稳定发展，必须加强成本管理工作，在高质量前提下实现自身利润最大化。成本管理工作作为企业管理工作的重要组成部分，对企业的发展具有至关重要的作用。传统医药企业在成本管理方面存在诸多问题，如成本管理理念落后、成本核算方法单一、内部控制制度不完善等，这对现代医药企业实现“高质量”发展带来了巨大的阻碍。因此，现代医药企业需要结合自身的实际情况，从精益化成本管理理念出发，提升成本管理水平，推动现代医药企业的高质量发展。基于此，文章基于精益化成本管理里面，对现代医药企业成本管理进行了深入研究。

简介：

简介：摘要：2012年开始，新《医院会计制度》正式实施，医院的成本管理与核算成为了新医改以及医院运营过程中的重要工作内容。在我国医疗卫生事业的不断改革与深化过程当中，医疗领域的竞争也越来越激烈。对于医院来说，为了满足新时期生存与发展的需要，就必须进一步提升经营意识，降低医院发展过程当中的一些服务成本，通过科学开展成本管理与核算工作，强化医院内部管控水平，以此实现医院的科学管理以及社会效益经济效益的最大化[1]。文章以医院成本管理与核算为核心展开探讨，分别分析了医院成本管理及核算的相关概念和此项工作的必要性，以及过往成本管理与核算中存在的问题，最后阐述了成本管理与核算的要点。

简介：摘要随着公立医院医改不断深化，医疗保障制度日趋完善，医疗市场竞争激烈，医院越来越重视成本管理和核算，文章就目前加强大型公立医院精细化管理，实施全成本管理和核算必要性，以及在当前公立医院医改政策、医疗环境、医疗市场中如何加强成本管理和成本核算进行思考探讨，实现大型综合性医院综合竞争力的提高。

简介：摘要：医院作为特殊的服务行业，绩效管理在其运营过程中起到至关重要的作用，直接影响医院的运营成本和服务质量。通过人力资源管理和绩效考核机制，医院能够优化人员配置，进而控制人力成本。同时，绩效管理还推动医疗流程的优化，提高效率，促进资源的合理分配。但绩效管理过程中也存在一些问题，如过度追求短期指标、人力成本的潜在风险以及可能带来的医疗质量问题。因此，医院需要重新审视和优化绩效管理体系，确保其与医院的长远发展战略保持一致。

简介：摘要：在当前我国制药行业快速发展的环境下，制药企业面临的市场竞争不断激烈，为了实现企业健康发展，成本管理在其中发挥着重要作用，且通过加强成本控制管理，能够增强企业发展实力，让企业稳定发展。随着我国社会经济发展水平的提高，传统成本管理模式已经无法满足现代化制药企业经营管理需求，应对其深入改革。而成本精细化管理重视从企业整体发展角度入手，对企业各个环节细化处理。因为成本精细化管理作为一项系统性工作，在实际管理过程中，应注重对管理人员的专业培训，提高其专业水平，从根源上行实现精细化管理，提高企业整体水平，帮助企业创造更多效益，促进我国制药企业更好发展。

简介：摘要：消毒供应中心在医院的日常运行过程中发挥着极其重要的作用，是控制医院内部感染扩散、无菌产品生产的相关部门，随着我国对行业标准规定明文的颁发要求以及医院内部的评审工作要求，消毒供应中心逐渐被重视，然而如何确保消毒供应中心长久运作，对成本进行管理核算的难题摆在面前。

简介：摘要随着我国经济体制改革的发展，医疗服务面临市场经济的不断冲击，原有成本核算与管理仅由财务人员进行被动的财务管理和会计核算已不能适应新形势的需要，不能充分调动全体员工参与医院成本管理的积极性，已直接威胁着医院的生存和发展。因此，医院作为医疗市场的主体，就必须改革现行医疗成本核算和经济管理方式，积极推行全成本管理。

简介：

简介：摘要目的探讨血液病房输血的环节质量管理，降低输血风险，保证输血治疗的安全有效。方法选取我院2017年1月-2018年1月期间收治的需要输血病人38例，随机分为观察组与对照组各19例。对照组常规操作输血程序，对照组在常规操作的基础上细化血液病房输血管理组织和制度，制定血液品种的输注流程，加强薄弱环节的风险控制。结果通过加强对临床输血的管理，最大程度地保证输血的安全、有效。观察组输血流程更加安全，患者满意度更高。结论要重视输血过程每一环节的安全管理，加强输血流程中的风险控制，有助于保证输血治疗的安全有效。

简介：摘要：目的：探讨血液病房输血的环节质量管理，降低输血风险，保证输血治疗的安全有效。方法：选取我院 2017年 1月 -2018年 1月期间收治的需要输血病人 38例，随机分为观察组与对照组各 19例。对照组常规操作输血程序，对照组在常规操作的基础上细化血液病房输血管理组织和制度，制定血液品种的输注流程，加强薄弱环节的风险控制。结果：通过加强对临床输血的管理，最大程度地保证输血的安全、有效。观察组输血流程更加安全，患者满意度更高。结论：要重视输血过程每一环节的安全管理，加强输血流程中的风险控制，有助于保证输血治疗的安全有效。

简介：【摘要】医院项目进度计划管理是工程各参建方工作开展的主线，进度计划管理需要将业主、设计院以及工程相关方计划进行分析、整合、协调、预控，全面地将与工程相关的所有参与方集成在一起，实现项目全生命周期、全业务板块、全专业的计划管理，基于此，本文拟从医院建设项目进度管理的必要性出发，分析影响医院建设项目进度管理的主要因素，探讨医院建设项目进度管理的具体路径。

简介：摘要：随着科学技术发展水平的不断提升，我国各领域技术发展实现质的突破，其中医疗技术行业也不例外，现阶段医疗卫生服务建设体系在原有基础上逐渐走向成熟。在这样的发展背景下，要抓住新时代背景所带来的竞争优势，做好医院财务预算管理工作，落实成本控制。其中财务预算管理工作能够直接反映医院运作的总体质量水平，而财务的成本控制工作则能够直接反映医院运营所带来的社会效益。本文从现阶段各项工作中所存在的问题入手，分析提高医院财务预算管理及成本控制工作的有效措施。

简介：摘要：随着医疗体制改革的不断深入，医疗机构之间的竞争压力不断增大，为推动医院实现稳定、持续、健康、长远发展，必须要加强财务管理，其中绩效管理和运营成本控制是医院财务管理的重要环节，对医院整体运行产生着直接的影响。基于以上原因，本文主要分析了绩效管理与运营成本之间的联系，从建立绩效和成本管理部门、增强全员成本控制意识等方面对绩效管理和运营成本控制的有效措施展开了探讨，旨在为相关人员提供参考。

简介：摘要：在医疗体系中，消毒供应中心是确保患者安全、维护医疗质量的第一道防线，由于其在医疗流程中的作用，其运营管理和成本控制十分重要。通过有效的绩效管理，不仅能实现经济效益的最大化，还可以推动服务质量的持续优化，确保每位患者的安全和健康。因此，深入分析消毒供应中心在成本控制与绩效管理方面的策略，为行业内的持续改进和高效运营提供新的视角和思路。

简介：【摘要】 目的：探讨公立医院如何加强消毒供应中心成本管理。方法：对消毒供应中心历史成本数据进行分析，找出其成本管理中存在的问题，针对存在的问题，拟定对策、制定目标并实施。结果：相同口径下，消毒供应中心的成本收入率下降了81%，成本管理取得了一定的成效。结论：消毒供应中心在符合院感要求，保证消毒灭菌效果的基础上，通过加强制度管理、流程管理以及临床科室的配合可以有效实施成本管控。

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简介：摘要目的研究在神经内科的护理中，使用现代护理管理方法对护理效果的影响，从而验证该护理方法的实际运用价值。方法选取2015年7月到2016年6月来我院治疗的100位患有神经内科疾病的病人作为研究对象，在取得其同意后，将其分为两组。对照组采用正常普通的方式进行护理；观察组在上述的基础上，采用现代护理管理方法。观察两组病人的护理效果，并让病人进行评分，比较两组数据的差异。结果观察组的病人护理效果更好，护理工作的达标率很高，在95.1%到99.5%之间，病人对护理更加满意，在各个护理工作上的满意率很高，在95.2%到99.8%之间。对照组的病人护理效果一般，护理工作的达标率较低，在44.8%到86.2%之间，病人对护理满意程度一般，在各个护理工作上的满意率较低，在83.5%到91.3%之间。两组数据之间的差异十分明显，能够比较。结论现代护理管理的方法对该类型病人的护理效果好，病人更满意，可以进行推广。

简介：

简介：摘要：随着经济的发展，我国医疗体制不断深化改革，社会医疗保障制度越来越完善。但是，随着社会主义市场经济的不断发展，医院为在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地，必须加快医院成本管理改革，成本管理在护理管理工作中发挥着至关重要的作用，必须予以重视。