简介：摘要：在医疗体系中，消毒供应中心是确保患者安全、维护医疗质量的第一道防线，由于其在医疗流程中的作用，其运营管理和成本控制十分重要。通过有效的绩效管理，不仅能实现经济效益的最大化，还可以推动服务质量的持续优化，确保每位患者的安全和健康。因此，深入分析消毒供应中心在成本控制与绩效管理方面的策略，为行业内的持续改进和高效运营提供新的视角和思路。

简介：【摘要】探讨大型医疗设备的效益管理与绩效评价策略，在本次研究中，本文详细分析了医院大型医疗设备效益管理的相关问题，阐述了大型医疗设备效益管理与评价的策略，希望为有效指导医院大型医疗设备的采购工作提供支持。

简介：摘要：随着医疗技术的进步，军事人员对高质量医疗服务需求持续增长，因此对疗养院的管理效率提出了更高要求。在这一背景下，绩效考核管理作为提升疗养院服务水平与工作效率的关键工具，其优化路径的重要性与日提升。本文探讨军队疗养院绩效考核管理的深化路径，包括制定考核标准、拓展考评方法及实施奖惩方案，旨在通过这些策略实现管理的科学规范化，强化整体服务效能。

简介：摘要：在当今医疗保健行业中，疗养院作为提供专业护理服务的重要机构，面临着日益增长的服务质量和管理效率挑战。为了应对这些挑战，疗养院必须采取有效的绩效管理方法，以提升服务水平，满足患者的需求。本文旨在探讨疗养院绩效管理方法及应用，以期有效提升员工的服务质量，确保患者受到优质的医疗服务，促进疗养院的整体发展，提升服务质量。

简介：摘要：目的 探讨门诊护理管理采取岗位设置及绩效管理的临床价值。方法 以我院门诊岗位的护理人员64名作为研究对象，于2021年1月至2022年2月期间为常规护理管理，于2022年3月至2023年4月期间为岗位设置与绩效管理干预。分析对比实施前后的门诊护理工作质量及护理人员综合素质。结果 实施后的门诊护理工作质量均高于实施前，P＜0.05；实施后的门诊护理人员综合素质均高于实施前，P＜0.05。结论 对门诊护理管理期间采取岗位设置及绩效管理联合应用，对增强人员素质和提升护理工作质量有积极的影响。

简介：摘要：目的 探析绩效管理在眼科护理管理工作中的应用效果。方法 选择2022年1月-2023年6月期间，我院实施常规方式管理的眼科工作人员15名，及50名患者作为对照组，并选择同一时间段绩效管理下的眼科工作人员15名，及50名患者作为实验组。之后，对两组工作人员接受管理后的工作态度、岗位认同度、责任意识、业务能力和照护患者满意度情况进行对比分析。结果 两组工作人员在接受管理后，工作态度、岗位认同度、业务能力、责任意识和照护患者满意度情况对比，实验组明显要优于对照组，p＜0.05。结论 在眼科护理管理工作中引入绩效管理，可以很好帮助眼科护理人员形成正确的工作态度，提升业务能力和责任意识，更好地为患者提供护理。

简介：[摘要]目的 探究激励机制在管理绩效考核管理中的应用价值。方法 选取护士60例为对象，研究时间为2021年1月-2021年12月，分为参照组、研究组，每组各30例。参照组应用常规管理，研究组应用基于激励机制的绩效考核管理，比较管理效果。结果 研究组护士管理后工作积极性评分明显高于参照组，P<0.05。研究组管理后人文素养各项目评分与总分均高于管理后，差异P<0.05。结论基于激励机制的绩效考核管理能够提高护士的工作积极性，并提高护士的人文素养，具有显著应用价值。

简介：摘要：目的：研究DRG评价指标应用于医院绩效管理体系后的影响。方法：研究工作进行时间为2020年3月至2023年3月，选择我院160名临床医师，做数据分析。根据评价方式的不同分为两组，2020年3月至2021年8月的临床医师命名为对照组（80例），2021年9月至2024年2月的临床医师命名为观察组（80例），对照组医师使用医院制度绩效管理，观察组医师在医院制度绩效管理基础上实施DRG评价指标，对比两组医师所负责的病人的住院时间、耗资费用和管理质量指标。结果：两组均进行18个月的绩效管理后，观察组的住院时间短于对照组（p＜0.05），观察组的耗资费用低于对照组（p＜0.05），观察组的管理质量高于对照组（p＜0.05）。结论：DRG评价指标在缩短住院时间和减少耗资费用方面发挥了重要作用，还提高了管理可靠性、管理合理性、更加人性化，使管理质量明显提高，在临床上有较大的借鉴意义。

简介：摘要：随着事业单位改革的不断深入，人力资源管理在事业单位发展中的重要性日益凸显。本文探讨了事业单位人力资源管理中绩效考核的价值及其实践。通过对绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用进行深入分析，揭示了其对于提升员工工作积极性、优化组织结构、实现单位战略目标等方面的重要价值。同时，结合具体实践案例，详细阐述了绩效考核的实施过程、遇到的问题及解决策略，为事业单位实施绩效考核提供了有益的参考。

简介：摘要：随着医疗改革的逐步深化，现代医院管理制度在公立医院管理中占据了核心地位。在这一大背景下，公立医院绩效考核作为评估医院绩效和管理效能的关键工具，其重要性愈发凸显。绩效考核作为当前社会各大企业广泛采用的管理方式，在公立医院的管理中也发挥着举足轻重的作用，有助于医院更好地实现其运营和服务目标。然而，公立医院在绩效考核实践中，受到多种内外部因素的交织影响，存在着诸多不足和问题。这些问题不仅影响了绩效考核的准确性和公正性，也对公立医院的健康、可持续发展产生了一定程度的制约。因此，有必要深入剖析这些问题，寻找有效的解决策略，以便能够完善公立医院的绩效考核制度，推动医院管理水平的提升，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。

简介：摘要:本研究旨在探讨疾病诊断相关分组（DRGs）在医院绩效评价中的关键作用。DRGs是一种重要的医疗管理工具，可以帮助医院比较不同科室的绩效、提高医疗质量、优化资源分配、提高患者满意度。通过对云南省某医院的案例研究，我们分析了不同科室的DRGs数据，包括DRGs组数、CMI指数、费用消耗指数、时间消耗指数等，以综合评价医院绩效。研究结果表明，DRGs在医院绩效评价中发挥着重要作用，但也存在改进的空间，特别是在提高危重症救治能力和科室医疗服务水平方面。通过这项研究，我们为医院绩效管理提供了有益的参考方向。

简介：  摘要:心血管护理人员绩效量化考评体系的建立是为了客观地评估护理人员的工作情况，指导其工作实践，并提高整体服务质量。通过量化考评，可以摆脱主观感受和个体偏见的影响，准确评估护理人员的绩效水平。同时，绩效量化考评也有利于明确各个岗位的职责和要求，提高工作效率和效果。在建立心血管护理人员绩效量化考评体系时，制定合理且能够全面衡量绩效的指标至关重要。这些指标应覆盖各个方面，包括技术能力、专业素养、责任心以及团队合作能力等。通过明确指标的设定，可以为评估工作提供具体的依据，减少主观性的干扰，提高评估结果的可靠性和准确性。

简介：摘要：本文旨在探讨DIP支付政策下医院绩效评价的方法与指标体系。DIP支付政策，即按疾病诊断相关分组支付，是近年来医疗行业推广的一种新型支付模式，旨在通过激励医院提高服务质量和效率来控制医疗成本。在这种政策背景下，医院经营管理呈现出以服务需求为驱动、以患者为中心和强调医疗质量与效果的新特征。本文首先分析了这些新特征对医院绩效评价带来的挑战和需求，随后探讨了目标管理法、关键绩效指标法和平衡记分卡法在DIP条件下的应用及优化。基于这些方法，文章构建了一个包含就医体验、医疗服务成效和运营效能三个维度的绩效评价指标体系，旨在为医院提供一个全面、科学的绩效评价工具，以促进其在DIP支付政策下的持续改进和发展。

简介：【摘要】 目的 通过分析传统外科医师绩效考核方法存在的问题，构建基于工作量和工作质量考核相结合的绩效薪酬分配模式，鼓励医务人员从事高风险、高难度的技术工作，引导医务人员树立成本控制管控意识，优化科室运营结构，实现科室诊疗和运营水平的全面提升。方法 借鉴RBRVS的基本原理，将外科医师在手术室的手术操作及临床科室的具体治疗操作项目进行量化，然后基于KPI方法，将科室医疗质量管理、可控成本管理进行有机融合，构建基于工作量、工作质量与成本考核相结合的绩效考核体系；选取改革前后一年的诊疗服务数据进行对比分析。结果 实施前后平均住院日、每名外科医师人均负担权重等科室服务效率相关指标对比分析有差异，且P值均<0.05；低风险组死亡率、手术患者并发症发生率、抗菌药物使用强度等质量与安全指标对比分析差异无统计学意义(P值均>0.05)；实施前后出院患者手术占比明显提高，由实施前的39.65%，上升为实施后的41.29%，且差异有统计学意义（P值<0.05）；实施前后外科科室CMI值、RW≥2的病例数占比等医疗技术能力相关指标对比分析差异有统计学意义（P值均<0.05）。住院患者满意度与医务人员满意度显著

简介：

简介：摘要：目的  本文主要探究护理管理工作的开展中，风险管理措施的应用效果。方法  随机选取我院2023年1月-2024年1月收治的360例患者为对象，等比例将患者分成对照组和观察组两个组别，分别采用常规管理模式和风险管理模式，对比两组不良事件发生率、投诉率及满意度。结果  不良事件发生率和投诉率观察组指标明显低于对照组，组间差异显著（P＜0.05）；满意度观察组指标明显高于对照组，组间差异显著（P＜0.05）。结论 风险管理措施的应用，可明显降低护理工作开展中不良事件发生率和投诉率，提高患者满意度，具有一定推广价值。

简介：摘要：循证管理是一种新型的管理模式，其核心思想是在管理决策过程中，以最佳的研究证据为基础，结合实际情况和专家意见，进行科学的决策。随着医疗行业的不断发展，护理管理也越来越重视循证管理的方法。本文旨在探讨循证管理在护理管理中的应用及其重要性。

简介：摘要：目的：分析在健康管理中心护理管理中应用层级管理模式的效果。方法：选取于2022年12月-2023年12月期间本院健康管理中心护理人员作为样本来开展本次研究，样本选取例数为20例，随机分2组，常规组及研究组，常规组实施常规管理；研究组实施层级管理模式，之后对两组管理效果进行对比分析。结果：研究组考核成绩优于常规组（P＜0.05）；研究组满意度高于常规组（P＜0.05）。结论：在健康管理中心护理人员护理管理中实施层级管理模式干预，应用效果显著。

简介：

简介：摘要：目的：针对心内科患者，探讨实施风险管理与常规管理两种不同护理模式的效果与差异。方法：选取我院收治的94例患者，按照护理方法的不同将其分为两个小组，观察组（n=47）在护理过程中实施风险管理的护理模式，对照组（n=47）则给予常规管理的护理方法，观察并分析两组患者临床数据指标差异。结果：在服务规范、服务态度以及病区管理等指标方面观察组明显优于对照组，P＜0.05；观察组投诉事件发生率与护理风险发生率更低，P＜0.05；在临床护理满意度方面，观察组总满意度高于对照组，P＜0.05。结论：内科患者的日常护理虽然有多种不同的方法，经本文研究分析推荐应用风险管理的护理方法，原因在于该护理方法的整体效果明显好于常规护理，各项指标更接近临床目标数值，可有效降低护理风险发生率以及投诉事件发生率，提升患者对临床护理内容与效果的满意度。风险管理的护理方式效果比较理想，在临床实践中值得推广。