简介：摘要国家的发展，工程建筑市场竞争日愈加剧，如何做好工程施工的成本管理是企业生存的根本，本文将从企业管理标准化的工作、做好工程成本的预测、重视工程定额的确立、坚持节约、进度与成本、质量与成本、完善组织结构等方面进行了成本管理的细化分析。

简介：摘要近年来，工程项目建设在国民经济中发挥着非常大的作用。在工程项目建设中，物资采购成本管理对工程造价预算和成本控制产生重要影响。在当前阶段，工程项目物资采购成本管理存在不少问题，制约了工程项目的正常开展。鉴于此，文章阐述了项目物资采购成本管理的意义，分析目标工程项目物资采购成本管理存在的问题，并提出有效的解决对策，以期对工程项目的健康发展有借鉴作用。

简介：摘要项目成本管理关系着企业的发展。成本管理是一项系统工程，本文从优化组织管理、提升技术水平、严把工料机费用、加强合同管理、规范内业管理五方面阐述了成本控制的措施。

简介：摘要企业是以盈利为目的的，对于施工企业而言，其主要的经济利益来源就是项目工程施工。施工企业能否采用有效的手段做好工程项目施工成本管理控制工作，不仅关系到企业的经济利益能否提升，同时也是关系到企业在激烈的市场竞争中能否占据有利的市场地位的关键因素。文章阐述了影响工程项目施工管理原则，并对加强工程项目施工成本管理控制的措施进行了说明，以期能够为企业获得更好的经济效益和发展前景贡献一定的力量。

简介：

简介：摘要 :社会主义市场经济一直在飞速发展，水利工程是社会经济建设的重要组成部分，关于水利工程造价的重要性也慢慢的得到了人们的认可。一个合格的水利工程可以为该地区提供更多的能源，对自然环境以及人们的生活生产方式都有很大的改进作用。

简介：当前，我国经济社会呈现出稳定的发展趋势，通信领域发展也取得显著成绩。信息传输及信号处理是是通信工程主要研究的项目，目前，通信行业发展十分迅猛，成本管理方法也逐渐成熟，越来越多的企业将成本管理模式应用到日常管理活动中。本文旨在阐释通讯工程项目成本管理的现状，并且针对潜存的问题提出合理的解决措施。希望通过本文的论述为企业提升管理水平、强化企业的市场竞争力提供建议。通信工程已然进入了微利润时代，为了推动企业实现可持续发展的目标，需要落实成本管理工作，对于通讯工程项目来说更是如此。

简介：摘要我国城市化进程不断加快，建筑行业作为核心行业之一，其行业技术水平和品质管理水平至关重要。在建筑建造技术越来越先进的大环境下，建筑工程管理工作需要引起足够的重视。在建筑工程综合管理工作中，如何科学有效控制成本和损耗，保证建筑技术、资源、资本得到合理利用，需要相关企业和从业者仔细思考。

简介：摘要：随着我国经济社会的不断发展，城市的建设工作的不断增加，我国建设工程行业发展前景良好，工程项目量大。随着市场竞争的愈演愈烈，建设企业更是逐渐关注起建设工程的项目管理。毕竟建设工程项目管理工作是否合格，直接影响着项目工程质量优劣。项目投资人想要获取更丰厚的理论，就必须做好项目工程管理的成本控制工作，只有将各节点的所需资金控制好，尽量减少因忽视成本控制管理而造成的资金、资源浪费，才能在实际的项目建设管理中取得成功，推动项目建设工期的加快。现阶段我国的建设工程的项目管理仍存在问题，并不注意控制建设金额的开销。本文主要分析了现阶段我国建筑工程项目管理中的成本控制存在的不足，有针对性地提出了提高建筑工程项目管理成本控制水平的措施。希望能为未来我国建设工程项目管理的成本控制工作提供理论建议与指导。

简介：在经济时代背景下，科技作为重要生产力，使建筑企业快速逐渐迈向成熟化时代，以达到建筑工程施工成本的有效管理和控制，为生产企业更好发展起到促进作用。对建筑工程进行施工成本的管理时，应严格遵守相关基本原则，同时对成本控制高效措施给予应用，通过成本管理体系的进一步优化等，尽可能减少工程成本，从而发挥企业最大化的经济效益，实现企业的持续发展目的。本文笔者根据工作实践经验对施工阶段建筑工程项目成本管理进行了分析探讨。

简介：摘要随着市场竞争的日益激烈，建筑工程的单价越来越低，企业的利润也在下降。企业必须在保证质量、工期和安全的前提下节约成本和投资，才能创造满意的经济效益。实际上，项目的范围、合同、质量、进度、采购、资源、职业健康安全、风险、信息、沟通管理等，都贯穿于成本管理和整个项目的生产经营活动之中，因此，项目成本管理的重要性不言而喻。如何加强和规范项目成本管理，使企业利润最大化，已引起业界的广泛关注。

简介：摘要随着社会的发展，我国的科学技术的发展也有了很大的创新。建筑施工企业工程项目成本管理工作落实过程中，项目成本科学化管理对于为工程项目建设提供稳定的资金支撑以及提供强有力技术支撑等起着关键的作用。项目成本管理涉及到工程施工建设的间接管理和直接管理，具体而言，则涉及到项目工程材料引进使用、人员劳务费用、施工设备费用以及管理费用等方面，涉及层面较多，且面对规模比较大的项目工程，对于项目成本管理人员来讲，无疑是一项较为复杂的工作。而在当前建筑施工企业的工程项目成本管理工作中，强化现代化信息技术的使用，通过计算机软件技术的使用为整个工程项目成本管理制定规划、进行资金应用跟踪、以及项目事后成本评估等，切实促使工程项目成本管理效率提高，对工程建设投入产出效应的最大化发挥起到重要的促进作用。

简介：摘要在建筑工程项目管理中，成本控制是十分重要的内容，其管理成效会对项目最终的顺利完成以及能否达到预期回报产生较大影响。在建筑工程施工中，在保证项目能够达到施工质量标准的基础上，应对现场物资、施工人员等各项开支提供科学指导和有效管理，及时修正偏差，将施工费用控制在合理范围内，以降低项目建设成本。因此，对建设成本控制中现场施工管理的作用进行深入研究迫在眉睫。

简介：随着市场竞争的愈演愈烈，建设企业更是逐渐关注起建设工程的项目管理。毕竟建设工程项目管理工作是否合格，直接影响着项目工程质量优劣。项目投资人想要获取更丰厚的理论，就必须做好项目工程管理的成本控制工作，只有将各节点的所需资金控制好，尽量减少因忽视成本控制管理而造成的资金、资源浪费，才能在实际的项目建设管理中取得成功，推动项目建设工期的加快。现阶段我国的建设工程的项目管理仍存在问题，并不注意控制建设金额的开销。基于此，本文首先分析了建设工程项目管理中成本控制的主要内容与基本方法，接下来详细阐述了现阶段我国建设工程项目成本管理存在的不足，最后对改善成本管控工作问题的具体措施做论述，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。

简介：摘要：我国城市化进程不断加快，社会经济一直保持高速增长，工程建设越来越多，工程建设规模越来越大，我国成为世界上最大的基础设施建设大国。工程建设需要注重质量，也要控制好成本，做好工程建设成本控制，关乎企业的盈利和长远发展。每一个建筑企业都必须充分重视工程成本控制，深入研究当前存在的问题，采取有效的管理策略，不断提升工程成本控制的质量和效率。基于此，本文主要对相关问题进行分析，以供参考。

简介：摘要近年来，随着我国现行经济体制的不断改革，施工企业也在不断求新求变，以适应更加激烈的市场竞争环境。建筑施工企业为获得更多的生存空间和发展机遇，必须苦练内功，提高自身的各项管控水平，成本管控水平尤为重要。只有合理控制成本，才能创造更大的利润空间，才能实现施工企业经济效益和社会效益的双丰收。施工企业通过采取组织措施、经济措施、技术措施等各种具体措施，实现对施工过程中人工费、材料费、施工机械使用费、现场经费以及工程分包费用的有效控制，从而真正意义上降低施工成本。

简介：  摘要：对建筑工程项目管理中的成本进行控制，可以提高建筑工程行业的经济效益，增强建筑工程市场的竞争力，节约更多的社会资源，可以使企业得到可持续的发展，能够科学合理的控制好建筑工程行业的成本。现在通过对建筑工程项目成本管理现状进行分析，发现其中存在的不好问题，进行改正，提出有效的措施，对其发展有重要的意义。   关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；措施

简介：摘 要：在我国经济迅速的快速发展的作用下，通信行业的发展势头也极为迅猛，特别是通信行业的收益以及技术革新都有了全面的提升。不过，受制于行业内部以及诸多外部因素的整体影响，现阶段我国通信工程项目在发展的过程当中还存在着诸多的问题，这当中成本管控问题最为凸显。所以，本文将针对于通信工程项目管控中的成本管控的相关环节展开全面的解析，从而结合实际状况提出有针对性的改善方案。

简介：在施工建设工程项目管理中的成本控制是一项非常复杂的工作，这主要是因为工程项目在施工建设的过程中所涉及到的成本费用项目较多，并且频繁存在严重的浪费现象，从而在很大程度上加大了成本控制的难度，降低参建各方的经济效益。

简介：从实质上来说，施工企业的利益，其实大都来自于工程项目的利润。而项目的成本与利润，则是成反比的。并且，在工程管理中，成本管理也是其中非常关键的要素。在现代建筑市场中，低成本，已经成为了工程管理的一个主要特征。而企业的成本管理情况，也会直接影响着企业在市场中的核心竞争力。因此，构建信息化管理模式，提升管理水平，也非常关键。在本文中，就针对这部分的内容进行了探讨。