简介：摘要：造船供应链管理系统是一个庞大的信息平台，实现了技术、物流、资金流的信息化。有效地使用该系统，可以使企业更好地实现供应链管理。本文主要探讨研究了造船企业供应链管理的工程信息化构建、拓展运用以及升级需求。

简介：摘要：随着经济全球化的发展，供应链管理作为一种新的管理理念与措施，得到了广泛的应用，同时供应链的每个节点企业也面临着严峻的挑战。现代企业间的竞争不再是单个企业间的竞争，而是企业群体及其供应链之间的竞争，供应链管理的好与坏直接关乎到企业群体能否在激烈的市场竞争中取得独有的竞争优势，这种竞争优势并非取决于某个企业，而是来自供应链成员间的合作。要想达到理想的合作效果，供应链管理必须有效，而有效的供应链管理离不开信息技术的支持，供应链各个节点企业的资源都是通过信息传递来沟通的，因此，为供应链管理构建信息技术支撑体系尤为重要。

简介：摘要:十九大的胜利召开为加快供应链的应用和创新提供了方向指导。供应链运营模式涉及的企业信息总量在大数据时代剧增，这导致企业无法实现信息安全的自我保护，政府应当参与到企业信息安全的公共治理中去。

简介：摘要：在电力企业供应链中涉及了大量的信息，结合大数据特点来看为了提升信息的处理水平，可根据信息聚合来对信息进行优化处理，以改善供应链管理效果。通过对供应链管理信息聚合的阐述，分析电力企业供应管理现状，明确电力企业供应链大数据的来源，解释电力企业供应链大数据信息聚合应用过程，使电力企业供应链的运行水平提高。

简介：摘要：近年来，我国的经济的发展迅速，煤炭企业建设的发展也有了提高。煤炭是重要的基础能源，对国家的经济发展具有重要的战略意义。近年来随着市场经济的不断成熟，煤炭行业改革的不断深入，煤炭企业在经营管理中暴露出许多问题，传统粗放式的管理模式已经不适应现代化生产的要求，如何实现煤炭工业现代化和保障安全生产，如何提高经营管理效率，降低运营成本，如何提高企业经济效益，在激烈的市场竞争中立于不败之地，信息化管理的重要地位开始凸显，信息化发展之路可为大型煤炭企业提供有效且高效的解决方案。

简介：[摘要]供应链对于一个企业的发展来说是比较重要的环节供应链对于一个企业的发展来说是至关重要的环节，从供应链管理的核心思想入手，分析它的必要性，以及它的影响因素，比如产品质量、产品价格、技术创新能力以及发货可靠性的四个角度进行分析，从而选择基于供应链管理的角度去选择供应商，得出最有效和最佳的解决办法。

简介：摘要：当前社会领域中，各企业之间的竞争已经不单是停留在单个企业之间的竞争，合作竞争时代的不断深入，促使着现阶段市场竞争逐渐转化为供应链之间的竞争，而合作竞争也变成了每个企业的生命纽带。实现企业和供货商共赢，也成为了这个时代的共识，这主要是因为企业间的竞争取决于供应商成本和效率之间的竞争，只有保障供应链资源的有效整合，才能为企业减少大量库存，提高经济效益的同时减少成本支出，同时也能够更加直观清晰的反映客户和市场需求。因此，本文对加强供应链中的供应商管理进行了分析。

简介：摘要：近年来 “大集采”的概念逐渐深入人心，随着其 发展战略的深化改革，建筑 施工企业为了适应这种模式相应的 建立了较为完善的物资集中采购体系。 物资集中采购体系 对采购流程的规范化和低成本化具有积极的效应 。能够使得采购规模 进一步提高，并且还能够充分发挥 集中采购优势。 此外，物资集采供应对加强 供应链金融体系建设和相应产品的推广应用具有显著的积极影响 ，有效的缓解了 集中采购的规模扩张带来的资金问题。

简介：摘要:在社会经济快速发展的背景下，市场经济体系日益趋于完善性，企业物资供应环节也有了明显的改变。基于此，本文主要以供应链管理概念为主，主要阐述了电力企业物资供应的供应链管理整合情况。

简介：摘要：随着全球化市场竞争的日益激烈，企业运营环境变得越来越复杂。为了保持竞争优势，企业不仅要关注自身的核心业务，还要对供应链管理给予足够的重视。物资备品备件采购与供应管理作为企业供应链管理的重要组成部分，对于企业的正常运营和持续发展具有重要意义。本文旨在探讨基于供应链的物资备品备件采购与供应管理策略，以提高企业的运营效率和竞争力。

简介：摘要：对于传统的物资供应管理模式来说，还存在很多的不足之处，在很大程度上会增加成本的交易和不不必要的加以风险。与此同时信息系统的不健全以及技术手段的落后，不能对供应链的不确定变化以及用户的需求进行有效的跟踪管理。为了促进企业的快速发展，提升企业的竞争力，也需要进行相对应的管理模式的创新。本文对现代供应链体系下的配网物资供应管理策略进行研究。

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简介：摘要：供应商管理是企业采购业务中的核心，只有对供应商进行科学、全面的管理，企业才能获得来自市场的资源。本文以企业采购工作中的供应商管理作为对象进行了深入研究，针对现阶段我国企业在采购过程中供应商管理存在的问题进行分析，针对如何建立供应商管理体系，做好供应商绩效考核工作，强化对供应商的监督检查工作进行探讨，对探索市场经济供应商管理工作的新模式作出了深层次探究，以供参考。

简介：摘要：强化对建筑企业供应环节以及施工材料的管理，有助于提升工程的质量以及施工的效率并实现建筑行业的稳步运行。本文通过对建筑材料供应环节的分析，介绍了流通、储存、管理等成本控制方法，并通过对采购管理以及市场价格等方面的风险进行规避，来降低施工企业的运行成本。利用信息交流共享、确保供应关系、建立合作关系以及储存管理系统等方法，完善了建筑工程关于材料方面的管理体系。

简介：摘要：近年来，随着我国建筑业的不断发展，人们对建筑材料的要求不断提高。工程物资供应管理和工期控制贯穿于整个工程建设，是整个工程建设管理的重要工作内容。建筑材料在工程总造价中占很大比重。工期延误或按施工合同竣工、提前竣工是工程信誉的综合反映。结合工程建设的实际，分析了如何加强建筑材料的供应管理。明确加强建筑材料供应管理的重要性；制定科学的建筑材料供应计划；在保证材料质量的前提下，降低建筑材料采购成本；运用现代管理方法和手段，对工程物资实行科学管理是十分必要的。通过应用网络计划技术控制工期，提出要重视工程人才的培养，掌握网络计划技术的理论知识和基本原理，在运用网络计划技术控制工期的过程中，要注意网络图的分解和补充。

简介：摘要：物资供应作为电力建设的重要组成部分，是供应物流中物资流通的各种经营活动。在保证电力生产建设安全稳定运行的基础上，追求物流供应的高效率，以谋求利润最大化。物料供应管理是基于生产需要向供应商采购各种物料和原材料的过程管理，构成了供应链物流的关键和核心环节。企业供电管理的基本目标是依靠对相关物流信息的控制，实现对供电的及时控制。在当前的市场经济环境下，材料价格随供求关系变化明显。因此，加强采购环节的管理，直接关系到物资的供应成本和及时性。

简介：摘要：煤矿资源是我国重要的战略发展资源。在煤矿企业运行中，物资供应管理一直是保障矿产资源型企业稳定发展的重要一环。只有发展先进的煤矿物资供应管理，落实完善煤矿物资供应管理责任，健全各环节运行体系，促进建立以强供应、软管理为基础的综合性、全方位的煤矿资源持续发展体系，才能更好助力煤矿企业在生产经营中，实现生产成本有效控制、生产效益有力提高、生产品质稳步提升。因此，相关资源型煤矿企业应始终把供应和管理摆在重要特殊位置，及时转变落后管理模式，发展适应当下发展需求的新型物资供应管理模式。为实现这一目标，本文将围绕煤矿物资供应管理的概况、特点、应用展开多角度、多层次探究。

简介：摘要：随着经济全球化、市场国际化的日益加剧，世界市场的竞争格局也在发生根本性变化，供应链管理逐渐被视为企业竞争的战略核心。供应商管理是现代化企业供应链管理中的关键一环，企业的业绩与供应商直接相关。供应商位居供应链的最前端，而且贯穿于企业创造价值的全过程。从供应链管理的角度来说，企业与供应商的关系已经由对立逐渐地成为了一种相互依存的合作关系。因而，供应商的质量直接影响整个企业的经营质量，新供应商的选择、评估与批准则显得尤为重要。本文介绍了供应商评估工作在供应商管理中的重要性及如何做好供应商评估工作。

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