简介：本文通过对温州地区建筑施工企业人才状况的调查分析,对温州建筑施工企业在未来5～10年内对人才数量、人才能力素质要求以及人才需求的趋势和特点等方面进行了探讨,并提出改善温州建筑施工企业未来人才状况的对策.

简介：高教的目标是培养具有技能创新型的人才，而企业的壮大则是需要更多具备多方面能力有经验的人才。首先论述对一些建筑企业用人观的调查情况，同时结合当前高职教育的现状，指出高职育人方面与企业期望的差距，进而提出今后努力的方向和应采取的对策，寻求校企联合办学，为企业培养需用的人才的途径。

简介：通过分析建筑企业的现状,阐述其存在的问题,提出通过进行有关专业的有针对性的培训,运用适当的培训方法,以提高企业适应市场的能力,迎接我国加入WTO的挑战.

简介：通过对建筑企业现状的分析,找出其目前存在的问题,及其产生问题的根源,以便我们能更好的解决问题,从而指导我们对建筑企业的经营管理,适应我国加入WTO机遇与挑战.

简介：“以人为本”是构建和谐社会的一个重要管理理念,企业薪酬制度是否公正适用是调动员工工作积极性的一个非常重要的因素。各企事业单位也在积极探索更加合理、更加人性化的薪酬制度。薪酬可由基本工资、岗位工资、奖金、人力资本持股、职务消费和福利补贴等构成。现结合煤炭施工企业实际情况谈一下本人的初浅看法。

简介：对施工企业来说，承包经营工程，风险时刻存在。对其面临哪些风险，如何增强其风险管理能力，作了分析，并提出了建立以风险管理为核心的施工管理模式。将风险管理融入企业与项目管理的全过程。

简介：针对当前建设领域的建筑工程造价控制问题，从设计、招投标、施工、结算各阶段分析如何进行工程造价控制，并提出合理控制工程造价的几点建议，以取得较好的投资效益和社会效益。

简介：成本管理是一个动态控制过程，作为施工企业，在投标工作开始至工程竣工的各个阶段，通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作，促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行，尤其在控制成本的施工阶段，要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内，实现项目成本管理的真正目的。

简介：应收账款的回收是施工企业面临的一大难题,长期贷款将给企业带来沉重的利息负担,短期回收应收账款可能使企业的资金成本和相关费用增加,但从长远来看将使银行存款利息增加及贷款利息减少.

简介：

简介：本文就建筑企业工程质量的现状和产生工程质量事故的原因进行了分析,阐述了在当前状况下全面实施质量控制的必要性和途径及必须采取的有效措施。

简介：施工企业投标前期的决策方法有：加权评分比较法和决策树法.投标报价策略有：生存型报价策略、信誉型报价策略和盈利型报价策略.投标的成功与否在很大程度上取决于投标企业对投标项目的决策.影响投标项目决策的因素有：施工企业自身情况、招标项目状况、业主情况和竞争对手情况,它们相互制约,共同作用.

简介：自ISO质量管理和质量保证体系导入我国以来，许多企业把推行ISO系列标准作为提高和稳定产品质量的重要手段，以期在国际、国内市场中占据有利地位。目前，我省水利施工企业，特别是一些中小型施工企业的质量认证工作还处于初始阶段。随着社会的发展，市场经济的逐步完善，水利施工企业贯标工作将成为其日常管理工作中的重要事项。

简介：在分析建筑成本构成及其控制要素的基础上,提出建筑成本控制策略。第一,取得真实可靠的调研数据,选择恰当的预测方法,以编制建筑成本预算和制定成本控制目标,提高预算成本和成本目标的准确性,使之成为建筑成本管理和控制的可靠依据。第二,确定建筑成本控制原则,优化成本控制方法,以提高建筑成本控制的有效性。第三,实施建筑成本全过程管理和全员管理,落实成本责任制度,以实现建筑成本控制目标。

简介：摘要：面对当下经济发展的新常态，建筑施工企业党建与思想工作的开展迎来了新的机遇也迎来新的挑战，对于党建和思想政治工作的开展还需要进行深层次创新与优化。文章就建筑施工企业党建与思想政治工作存在的困境与对策进行探究，并提出若干建议，为众多建筑施工企业提供参考。

简介：随着建筑市场的不断发展，施工企业间的竞争日趋激烈，应收账款管理已成为企业财务管理的一项重要内容．目前，企业应收账款管理存在企业负责人对应收账款管理缺乏足够重视，应收账款管理制度及内部考核体制不健全等问题．应收账款的管理可采取对应收账款的账龄进行分析，及时调整企业的信用政策；不断完善收账政策，制定必要的激励措施；建立坏账准备金制度，积极弥补损失等对策．

简介：施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径。建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应,获得良好的经济效益。文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。

简介：建设工程实行公开招投标以来，由于水利水电工程建筑市场竞争激烈，使最终的中标价偏低，甚至接近或低于成本价，水电企业要生存要发展，全施工过程中的造价管理尤为重要。作者站在施工企业的角度，从工程招投标阶段，合同签署阶段工程施工阶段分别对造价管理的重点作了阐述。

简介：本文论述了施工企业如何从人工费、材料费、机械费、措施费等工程费用的控制,以及其他在招标投标和施工过程中加强项目管理等方面进行项目成本控制,强化各项管理工作,健全成本管理责任制,提高管理水平,挖掘降低成本的潜力,做到用最低的投入生产出业主满意和符合合同要求的建筑产品,从而达到有效地控制总成本的目的.

简介：随着我国社会主义市场经济的建立和完善,建筑市场转化为商品市场,竞争愈演愈烈,加之国家严格控制固定资产投资规模,建设速度回落,迫使施工企业面临的是资金紧、任务缺的困境.不少施工企业曾一度盛行过“经营出效益、管理靠边站”的现象,经营扩张,管理滑坡的怪圈已成为企业发展的一大障碍,特别是一些基层施工队伍的管理方式出现原始化、简单化的回潮:劳动无定额,物耗无指标、质量无检验,资金、人才、设备利用率低,管理不善已成为企业亏损的最直接、最重要、最根本的原因之一.然而,近年来也涌现出这样一些企业:主要经济技术指标连年翻番,以一流的工程质量、一流的施工速度,一流的社会信誉而站稳国内外建筑市场,其关键在于适应市场经济,企业管理步入了制度化、规范化、科学化管理轨道.因此,为使企业走出低谷,求得生存与发展,建