简介：跨境并购的整合应始于交易目的的制定之时，在推进过程中要始终保持清晰的计划和思路。

简介：选择什么样的文化整合模式,直接关系到企业并购的成败。本文首先对企业并购中文化整合模式的研究成果予以回顾;接着,从三个方面指出以往研究成果的不足之处,并在此基础上提出三种不同的文化整合模式,即：分离——渐进模式、同化——促进模式和渗透——融合模式;最后,对这三种文化整合模式的内涵和应用条件予以阐释。

简介：从制定并购步骤与实施方案到通过境内外审批，再到合理设计股权结构，国内A公司并购德国汽车零部件企业的经历，可以为企业投资欧洲提供参考与借鉴。

简介：并购是企业快速扩张实现规模效益的主要手段,并购是否成功和并购后的企业文化整合是否有效息息相关,因此选择何种文化整合模式对企业来说就显得至关重要。本文首先介绍了企业文化整合四种模式和国外文化整合模式的选择理论,接着运用吸纳式模式分析海尔激活"休克鱼"文化,最后给出企业兼并后文化整合的几点建议。

简介：提出这个设问并不危言耸听。

简介：粤企重组方案难大变刘金宝双重身份努力争取(05/31/99)吴基传:邮电资费调整不很完善,中国电信重组年内完成(05/28/99)重组建议拖累粤海系股价广南集团重跌达四成(05/28/99)粤企重组方案股债并发(05/26/99)骨干企业强强联合,一般企业优胜劣汰,汽车业将重组三四家集团(05/26/99)彩电、彩管企业能否走向战略联盟

简介：外资并购对于推动国内上市公司按照国际规则形成规范的法人治理结构,引进国外先进技术与管理,实理中外企业在经营管理上的更好渗透以及企业文化更高层次上的融合都将起到一定作用,同时,也给投资者带来一个新的投资机会。

简介：根据《反垄断法》的原理，反垄断法并不是反垄断地位，只是反滥用垄断地位的行为。垄断地位在《反垄断法》中称之为市场支配地位，本身并不构成违法。只有当拥有市场支配地位的企业，而且滥用这种支配地位排斥或者限制竞争，才为《反垄断法》所禁止。达能的行为是不是造成垄断很难说。

简介：中外合资、中外并购除去涉外因素，它本质上是一个民事问题，是两个企业之间的企业行为。这种企业的行为，应该适用民法的基本原则。所以，我觉得作为并购当事方，并购参与者来说，同业竞争的义务，不应该寄希望国家在这个领域通过立法来解决问题。双方应该在合同中解决这一问题。

简介：商标权的使用许可合同有两份，一个是完整的，没有备案。一份是解释的，有备案。这两份合同，有媒体称为阴阳合同，我觉得可能还不是阴阳合同，我还是比较赞成达能的说法，一个是完整的，一个是简单的。互为补充的两个合同。

简介：9月13日，欧盟委员会主席容克（Juncker）发布了欧盟外资审查法律框架提议，称欧盟不是“幼稚的”自由贸易者。“如果某外资国有企业希望购买欧洲港口，部分的能源基础设施或国防技术公司，

简介：2013年第四季度环保行业并购进一步加速，并购项目规模也有不断扩大的态势。我们认为，环保行业整合步入深水区，环保各个细分领域的并购事件也将在2014年不断上演。我们沿着并购主线，寻找在经营管理、技术水平和资金运作等方面能够驾驭、掌控新格局，且能够在并购浪潮中脱颖而出的企业，深入挖掘并购给相关企业带来的投资机会。

简介：在反垄断审查力度不断加大的环境和“全球扫货”的收购模式下，中国企业需要重视反垄断审查风险，并从多个方面做好风险防控。

简介：<正>1998年的购并高潮为全球投资银行提供了广阔的用武空间。以上半年世界十个最大的购并交易案为例,各路投资银行大展身手。花旗银行被旅行者集团兼并,收购方顾问是所罗门美邦。交易额第二位的美国科技公司被美国西南通讯公司兼并,收购方顾问仍是所罗门美邦,被兼并方顾问是高盛。交易额第三位的美洲银行被国民银行兼并案,被兼并方顾问是高盛,收购方顾问是美林。克莱斯勒被戴姆勒-奔驰收购处于交易额第四位,被兼并方是第一波士顿,收购方顾问是高盛和德意志银行。

简介：在“走出去”政策战略的带动下，中国企业实施并购，凸显优势产业规模经济，致力于做大做强，创建品牌的发展道路。本文从经济学角度分析企业实施并购中产生的经济利益，在实施并购中、后期应注意选择合理的中介机构、财务方式，注意企业文化融合和知识资源整合等方面展开分析，为企业实施并购提供建议。

简介：找风险投资，然后冲击IPO，还是被大公司并购？北京某生物医药公司目前正面临着这样的困境。该公司花费数年时间研制开发人工机械心脏瓣膜，这两年经过临床应用，颇具效果，单一产品收入占据公司收入85％以上。公司的研发实力很强，拥有自主知识产权，产品很快在国内人工机械心脏瓣膜市场占有一席之地。与国内同类产品相比，公司的心脏瓣膜效果更好，使用时间更长，大大减少了更换的频率。

简介：2011年“走出去”战略正式写入“十五”计划纲要，自从中国企业“走出去”上升为国家战略。2015年中国企业境外投资并购的全年交易金额达到1070亿美元，2016年上半年的交易金额更是高达1350亿美元，并购额居全球第一。

简介：借助着经济上行的强大力量，企业并购在2006年上半年向全球的各个角落进行着无处不在的渗透。这一最新的资本运行轨迹所延伸出来的不仅仅是一个又一个的“世界第一”，更大程度上代表着未来全球经济增长的乐观预期。

简介：8年来，有一批创业板公司并购重组实践良好、效益凸显。实现了跨越式发展，不断提升企业的竞争力和创新力。成功的经验有相似之处，而又备有不同。让我们回顾一下，看看有哪些已取得阶段性成功的案例，以及可供分享的经验吧。

简介：采用科学的评估方法确定保留对象，并制定适宜的人才保留计划，可以帮助中国企业顺利完成并购交易，并有效实现跨境并购的业务目标。