简介：

简介：目前，工程项目财务管理工作总体上看比较规范，但也存在一些问题：一、粗放经营，财务管理滞后。经营管理工作还处于生产型、经验型阶段，各级管理者对财务管理是财务管理说起来重要，做起来次要，忙起来不要，虎头蛇尾。财务会计的反映、监督、参与决策的作用尚未发挥出来。二、资金管理分散。施工企业的特点是点多、线长、流动作业，这使得流动资金难于集中管理、统一调配。尽管这些年开展了工程项目管理经理负责制，实行“买料到现场，拨款到项目”的管理方式，但仍然发生资金分流、财权分离、管理分散的现象。三、工程成本管理弱化。在成本管理和成本核算上，缺乏相应的约束机制和内部控制制度。成本意识淡薄，工程项目成本管理的重要性被削弱，片面认为企业的各项支出就是成本，什么样的费用支出都可以列支，成本科目成了“万能科目”，致使工程成本开支范围扩大，造成成本核算不准确，乱挤、乱列、乱摊工程成本现象时有发生。四、工程价款结算清理困难，占用资金严重。目前，施工企业工程价款清算难已成为老大难问题，并且呈快速上升趋势。由于应收账款不能及时收回，占用了大量流动资金，使施工企业变现能力减弱，资金周转困难，严重制约了企业的发展。五、基础工作薄弱，人员素质亟待提高。一些...

简介：施工项目责任成本指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负直接责任的成本。本文所述的责任成本是指项目经理部在现场施工生产中发生的人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费和部分现场管理费等5项。

简介：《政府采购法》已经明确规定工程类采购应纳入政府采购范围，我省也针对财政投资的公共工程政府采购问题专门下发了文件。但在实际操作中，各地的工程采购却没有向货物类和服务类采购那样顺利开展，在此项工作中还存在着很多问题未能得到彻底解决，在实施监督和具体执行招标过程中仍然存在职责不明晰和职能交叉等问题，政府采购管理部门很难进入角色。

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简介：建设工程是政府采购的重要组成部分．也是政府采购的重点和难点。由于建设工程项目纳入政府采购刚刚起步，阻力很大．推进较难．工程建设采购与管理还存在一些不容忽视的问题，亟待加以解决。

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简介：新疆牢固树立财政同步监督理念，着力建立健全防控管理、监督制约和问题查纠三项机制，重点对建设工程领域项目资金进行监管，确保财政资金安全规范运行实现“三个三”。

简介：<正>新的《地质勘查单位会计制度》(以下简称《制度》,财政部已颁布实施。本文就《制度》中“管理费用”的有关规定以管

简介：随着世界金融危机的爆发，从美国到中国，从金融领域到实体经济，经济寒冬的呼啸声愈刮愈烈。如何扩大内需、保持经济平稳增长已成为我国决策层面临的首要问题。在刺激经济的措施中，铁路投资被认为是拉动内需的“火车头”。在当前经济环境下，如何加强管理、降低成本，加强部门之间合作．提高制度的执行力以及切实可行地进行精细化管理是我国施工行业尤其是国有大型施工企业所面临的亟需解决的问题。

简介：土建工程的计算，要计算某工程的造价，先要求得工程量，然后再计算直接费，最后乘费率得出总造价。对于青浦县环城河疏浚工程的决算，原来准备用工程量计算直接费，但是由于资料。全，测定难度大，故而改用财务查帐方法来计算。首先，采用二次划分项目费用的办法。第一次划分是按照时间来划分，环城河疏浚工程施工期为2月10日至8月20日，此间的成本费可予列支；第二次划分是按项目来划分，即在第一次划分的基础上，剔除非环城河工程的费用，经过划分项目成本确定为89万元。其次，对于疏浚公司尚未列入成本的费用进行逐项调查。一是外来船驶运费8．8万元，只有吨位而无清单，团依据不足而不予认可；二是清仓费叨万元，属于内部费用，没有

简介：内蒙古敖汉旗地处东北和华北连接带,处于环渤海经济圈,形成了以冶金、能源化工、建材饮品、农畜产品加工等主导产业的工业格局。矿产资源储量丰富,是内蒙古第一产金大县。敖汉旗政府采购中心成立八年来完成采购金额13亿元,节约资金近2亿元,处于全市乃至全区前列。从2010年起,内蒙古敖汉旗对政府投资的工程建设项目招标实行＂合理定价评审抽签法＂,取得了良好的效果,值得推广。

简介：企业要有持久的竞争优势，成本领先战略是最基本的竞争战略。成本领先战略创造了一种有利条件，而要使这种有利条件变成现实，则依赖于企业专业化分工协作，制定科学、高效的成要管理系统，特别要考虑成本管理的特殊性和发挥企业在其中的主导地位。

简介：企业怎样走出困境？在困境中抓什么？邯钢的经验明确地告诉我们：要眼睛向内，认真地抓成本管理，用低成本去占领市场。成本核算是以货币形式反映经济活动（供应系统、生产系统、销售系统）情况，考核经济成果，以达到最优经济效益。这是一项比较复杂的经济管理工作，而这...

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简介：集团公司工程项目效益管理任重道远，企业期待内部审计充分发挥监督服务作用，完善项目成本费用控制，提高项目经济效益。本文援引某高速公路项目审计案例，来阐述内部审计在完善项目成本费用控制中的具体运用，并提出进一步改进和完善项目成本费用控制的主要措施。

简介：工程项目的质量是项目建设的核心,要确保和提高工程质量,必须加强质量管理工作。将质量管理论六西格玛中的＂D-M-A-I-C＂流程分析法应用于建筑工程质量管理实践中,可以有效改进建筑工程质量管理工作,节约施工成本,缩短工期,提高工程质量。

简介：衡量一个企业经营业绩的重要指标之一是成本的控制与管理,而经济环境和经营环境条件不断发生着变化,这就要求成本核算的方法也不断地进行创新。成本是执行一切经营管理决策前首要考虑的问题。当今世界经济格局趋于一体化、市场化,同时在科技革命推动之下,企业的成本结构发生了重大的变化,这些变化从而要求企业的生产方法与之适应,进而要求企业改进成本控制管理方法。所以企业应当采用合理的成本管理制度,使其能够提供有价值的成本信息,以寻求降低成本的有效途径。