简介：设立新公司过程中的股东出资是指投资方（包括法人、非法人组织以及自然人）在公司设立或者增加资本时，为取得股份或股权，根据协议的约定以及法律和章程的规定向公司交付财产或履行其他给付义务。出资一般有3种情况：一是根据被投资公司的章程、发起人协议向新设公司出资；二是根据股东会或股东大会决议，母公司向子公司增资；三是在投资公司对目标公司进行增资并购的情况下，投资公司根据协议向目标公司增资。根据现行《公司法》规定，股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估计并可以依法转让的非货币财产作价出资。

简介：市场经济地位问题严重影响中国对美出口贸易,本文通过分析《关税与贸易总协定》、美国国内法和《中国入世议定书》的相关规定,认为在解决市场经济地位问题上我国需要参考以往其他国家的成功经验,并在多个层次同时采取措施才能彻底解决这一问题。

简介：党的十六大提出了“加强立法工作，提高立法质量，到二0一0年形成中国特色社会主义法律体系”的总体要求。行政立法是我国立法体系的重要组成部分，为依法行政提供依据和准则，其质量如何，直接关系到行政机关职能的发挥和行政相对人合法权益的维护，因此，如何科学评估、提高行政立法质量，是我们急需解决的一项现实课题，而成本效益分析为此提供了一个新的视角和一条新的途径。

简介：本文运用推拉理论模型谎明，制约我国西部农村劳动力转移的因素既有表层的推拉驱动力因素，又有深层次的反推拉阻力因素——户籍制度舆农村土地制度。遣两股相互矛盾的力量交织在一起共同制约着西部农村劳动力转移的程度、速度和规模。因此，作者认为。我国西部农村劳动力转移必须牢固树立科学发展观，按照统筹城乡经济社会发展的要求，有针对性地采取一些相应的创新思维与改革举措。

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简介：采购业务是大型企业日常经营活动中不可或缺的环节,同时采购成本的有效控制对于整个企业的运营成本控制有积极的促进作用。本文从管理决策维度、时间维度、空间维度三个角度来对大型企业采购成本进行分析。在明确大型企业成本控制维度之后,对于企业采购成本的控制,要完善企业的战略成本管理,严格把关采购成本预算,完善企业物资采购的供应链体系。从长远发展战略来看,企业还要打造专属于企业的采购团队,做好采购人才的储备。

简介：在企业并购的可行性分析中，通过引入成本整合指数的概念和博弈论工具来研究在横向并购决策中，当企业生产同质产品时，企业有并购动机的成本整合指数的可行性区间。并在上述结果进一步分析的基础上，得出随着行业内企业个数的逐渐增多，企业有并购动机的成本整合指数范围逐渐增大的结论。这一结论也从数学的角度说明了行业内企业个数越多，企业间的并购也就更容易发生的经济现象。

简介：机电安装工程涉及社会工程建设的诸多领域,比如建筑工程、电气工程、消防工程、水利工程等等,具有较高的社会效益.随着机电安装市场的日益完善,机电安装工程面临的市场挑战越来越严峻,为更好的发挥工程的经济效益,加强工程造价管理并对成本加以控制成为有效的途径,但是目前工程造价管理中仍存在一定的问题,亟需加强研究探究有效对策.

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简介：企业成本管控是企业有效运行的关键环节。随着市场规模的扩大，企业成本管控也发挥着越来越重要的作用。通过近年来从事企业成本管控工作积累的经验发现，企业发展过程中要想在市场中占据较大的份额，要想得到全方位的提升，不断的取得突破，就必须要把创新和科学的成本管控体制结合到一起。从现在企业成本管控理念的关注度直线上升，我们就可以发现其的重要性逐年提升。所以，企业必须注重加强成本管控工作。

简介：由于技术是一种具有隐性特征的商品,技术转移也存在很大的风险性和复杂性,因此,技术转移服务体系对提高技术资源和信息的交流效率十分重要。美、德、日、韩等发达国家技术转移服务体系建设相较中国更为完备,可以提供借鉴经验。中国应完善现有服务中介综合平台,创建一体化的技术转移服务平台,明确机构职能,建立信任机制、经纪人制度,加强技术转移服务体系建设。

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简介：谈起有效的成本管理,我们应该借鉴韩国大宇汽车有限公司所应用的标准成本管理。大宇汽车有限公司是国际上较有名的汽车生产企业。该公司之所以能在竞争激烈的国际市场上稳步发展,有其独特的管理方法,而标准成本管理是大宇汽车的管理特点之一,它贯穿于大宇汽车管理的每一个环节。一、标准成本管理的内容及目的标准成本是指在标准作业的条件下有效作业时发生的成本,是控制实际成本和评价业绩的指标,也是编制预算的基础资料。其关系式是:标准成本=数量标准×价格标准数量标准和价格标准在事前按成本要素分别制定。

简介：作为我国国民经济的支柱产业,建筑产业近年来迅速发展.随着我国建筑市场的逐渐饱和,建筑企业竞争日趋激烈,对施工企业提出了更高要求.在建筑工程能否盈利的各种影响因素中,至关重要的一项工作是建筑工程成本管理,而在建筑工程成本管理中,施工预算则是关键.在探讨施工预算在建筑工程成本控制中的作用前,首先应对施工预算本身有一定了解.

简介：基于规范的公司治理结构确定的战略成本管理，主体层次有股东大会、董事会、总经理或经理部门和职能部门经理。根据公司战略成本管理主体的四个层次所确定的适应和驱动外部环境的成本战略，有股东大会总体战略、董事会总体战略、总经理或经理部门战略和职能部门经理战略。其中，董事会战略按行业生命周期分为投入期战略、成长期战略、成熟期战略和衰退期战略。

简介：区域产业转移的深化对我国区域经济的发展起到了极大的推动作用。基于三圈理论，构建“价值-能力-支持”研究框架，以承接产业转移对皖江城市带新型工业化发展的影响为切入点，对皖江城市带承接产业转移展开研究，从而探索契合皖江城市带发展的承接方案。

简介：战略性成本管理是现代企业成本管理的一个必然趋势。实施战略性成本管理必须确立崭新的成本管理思想及管理理念；以科学的符合社会、政治、经济的客观运行规律的管理为导向；运用现代的成本管理方法；讲求对成本进行全要素、全形态、全时空的总体管理；突出以成本控制为重点的管理方法．

简介：本文基于企业外部环境的视角探究地方官员腐败对企业融资成本的影响，通过搜集2003-2013我国各省市腐败案件立案数据进行检验后发现：地区腐败程度越高，所在地区的企业负债融资成本越高，意味着我国地方官员腐败提升了企业的负债融资负担；相较于国有企业，地区腐败对民营企业负债融资成本的影响作用更显著，意味着民营企业融资受地方官员腐败的制约更大；地区腐败与股权融资成本不相关，说明我国地方官员腐败对企业股权融资成本的影响不明显。本文的研究拓展了地区腐败对企业微观层面的影响证据，同时也为企业权衡地区环境与融资决策提供有意义的参考。

简介：作为外经贸业务的主管部门，在承接东部产业转移的过程中我厅重点关注和推动的是加工贸易产业转移。