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  • 简介:两天前还是街边理发,一夜之间却变作一家蓝红白三色条纹,高挂“WOWO”bgo的便利商店,成都这股便利旋风的发起者是四川哦哦超市连锁管理公司董事总经理汤耀华。不过他也曾深陷苦恼,因为在很长一段时间中,多数成都人只会指着这家商店的商品售价比其他人高,夜里亮得扎眼的店铺批评道,“搞啥子嘛,浪费电。”

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  • 简介:随着成品油市场竞争不断加剧,油品利润逐步缩小。国外加油站业务纷纷引入便利、汽车养护、汽车维修等非油品业务,其运营模式也逐步走向多元化。近几年,我国大型成品油销售企业已经积极开展此项业务。本文就我国加油站便利发展的优劣势进行了分析,进而提出完善建议。

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  • 简介:日本7—11便利可以说是世界便利中当之无愧的大王,它以便捷、优质、高效的服务奠定了它在零售业中不可替代的地位。2005年4月15日,北京的第一家7—11便利开张,并且他们设下了2008年以前在中国大陆开设350家便利的目标。然而同年三月,全球第二大零售商家乐福却在日本一败涂地,家乐福在中国的成功是有目共睹的,但为何在日本却遭滑铁卢?可见,在新的市场的面前,以往的经验未必就是成功经营的锦囊妙计。那么,7—11在中国的便利的营销方法是否就完全适应目前中国的市场呢?7—11便利在中国又将会是怎样的命运呢?

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  • 简介:增加生活体验服务,似乎就成为当今服装品牌商们吸引顾客前来实体购物、提高实体销量的新模式,于是众多创新体验雨后春笋般涌现。例如,卡宾服饰、七匹狼服饰等品牌,除了在终端门店提供衣衫鞋帽服务外,还增加了咖啡、

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  • 简介:在零售业中,我们见过无数把大卖场做好的,比如沃尔玛;也见过无数把百货做好的,比如梅西百货;更见过无数把便利做好的,比如7-Eleven。甚至我们都能找到同时把百货和卖场做好的,但是一旦将这些业态放在一起,在全世界都找不到一个成功的范本,因为便利的经营模式、价值主张和大卖场、百货店几乎是完全不同的。步步高现在正在尝试,值得期待。

  • 标签: 便利店 7-ELEVEN 百货店 大卖场 经营模式 价值主张
  • 简介:近几年来,随着省会商贸城建设形势发展的需要,先后创办了思达商业连锁、华侨友谊总公司连锁、粮油及食品公司连锁等。经过这两年的发展,各连锁已初具规模,回顾其发展历程,了解其从初创走向成功的经验及教训,不仅对于政府正确引导和推动连锁经营的发展具有重要的意义,而且对于当前已发展或正准备发展连锁经营的企业,特别是国有大中型商业企业也有重要意义。针对这种情况郑州市统

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  • 简介:这几年医药连锁企业竞争和拼杀的残酷丝毫不逊于白热化的家电行业。万米平价大药房、老百姓零点利大药房、社区大药房、医院联合大药房等多种衍生的零售经营形式也表现的很是活跃,但不管怎样,这种竞争的结果,最后的得益者最终是老百姓、消费者。据不完全统计,我国零售药价自2001年至今,短短三年,总体下降了近20个百分点,也就是说原来医药零售企业能保持40%的毛利率,

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  • 简介:阿里旺旺上,可可小淘的头像闪个不停,戎红梅发过来22个重庆地区华宇物流的提货地点,让我挑一个方便的地方提货——我是作为买家在向她咨询,而戎红梅是可可小淘的老板。

  • 标签: 家具 重庆地区 可可
  • 简介:整合是我们今年营销工作的重点。希望能够尝试各种媒体,整合各类资源,打通线上与线下传播活动,发出统一的声音,使1号品牌更上一个台阶。

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  • 简介:在中国,传统渠道正沦为电商的“试衣间”(代名词),却还让消费者屡试“不爽”、毫无留恋之感。这是传统零售终端最可怕的噩梦。得消费者得天下。谁不明白这个最纯朴的商业道理?上海商学院教授周勇对记者表示:如今,当电商凭借网络优势纷纷“上位”、甚至抢滩线下市场之际,传统实体应在既有的体验优势上“玩”出新的花样,从而实现成功的升级和反击。

  • 标签: 实体 网络优势 零售终端 消费者 代名词 试衣间
  • 简介:资生堂CS在中国的发展,可以用四个字来形容:一鼓作气。它的高速成长发展,离不开其不断策划的专业美容咨询会系统。笔者曾经负责资生堂CS的活动美容咨询会数量有20多次,每次的活动效果,业绩都是表现优秀。下面以3月份资生堂在一家MM化妆品专卖活动为例,从六个方面所总结的一些经验,以供大家参考。

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  • 简介:当我们的企业经销商经营初期,由于规模有限,企业的利润来源划分得比较清楚。而随着经营规模的不断扩大,影响企业利润的因素就会增多,有些因素是比较清晰的,而有些因素就很难被发现和控制。

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  • 简介:对于加盟连锁和直营连锁的优劣,资本市场看得很清楚,不过,对于餐饮行业,许多资本还是偏爱直营连锁模式,一个重要原因就是总部对于直营的管控能力要强于加盟。湘鄂情用“店长”和“驻董事”的模式使得两者兼顾,值得借鉴。

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  • 简介:想象一下,当快递员气喘吁吁地爬上六层楼、静候在门外请你签单的时候,你也许就对网购产生了依赖。而此情此景,在线下传统百货那里几乎是不可能发生的。“多年来,经营模式的僵化,无视顾客的购物感受,这是‘商’的致命弱点。”上海商学院教授周勇对记者感叹。

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  • 简介:自上世纪90年代中期,特许经营模式开始在我国推广,2000年以后进入高速发展期.从各行业发展态势和投资人的加盟热点看,便利、汽车养护、美容健身、服装、图书音像销售等10余个行业成为投资热门,引起机构投资者、个人创业者的广泛关注.中国连锁经营协会秘书长裴亮分析,目前的10大热点领域,特许企业数量较多,企业有一定的规模,特许体系增长较快,企业发展的速度也快.在这些领域也表现出不同的特点.便利、餐饮、洗衣等领域发展较为成熟,而健身美容等则是消费习惯变化带动起来的行业.随着市场竞争的加剧,连锁经营竞争将逐渐转变为品牌和企业核心竞争力的竞争,品牌经营将成为决定连锁经营企业成败的关键.

  • 标签: 中国连锁经营协会 企业核心竞争力 企业品牌 特许经营模式 90年代中期 行业发展
  • 简介:王先生是哈尔滨的一位雅芳专卖店主,2009年6月,他反映,受“不正当竞争”影响,店铺已经很难经营下去。2008年底,距他专卖不到50米的地方开设了一家“雅芳专卖”,“我不知道公司是否有授权,但这家以低价产品挖走了我很多顾客。”眼看自己的专卖生意日渐萧条,王先生心急如焚,多次向雅芳公司反映却始终没有得到合理的解释。

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  • 简介:电子商务以"物美价廉、方便快捷"为武器,实体以"为顾客提供实际感受"为防御,二者的竞争日益激烈。本文首先介绍了电商和实体的发展状况,然后借以犬獒效应分析市场案例,借助相关数据,研究电商与实体之间究竟是相爱还是相杀。

  • 标签: 电子商务 市场竞争 企业战略
  • 简介:在经济快速发展的同时,我国零售连锁企业也迎来了许多新的挑战和机遇。就目前的发展状况来看,我国连锁企业经营呈现出复杂性和艰巨性。这就需要寻找适合零售业连锁企业发展的有效模式进行引导,本文主要从我国零售企业现有的经营模式入手,分析其存在的问题,探索适合我国零售企业的经营模式,以便促进零售连锁企业的有效运转。

  • 标签: 零售 连锁经营 模式 问题
  • 简介:袜子论只卖,也可以卖到1年30万只,开了600多家专卖,风靡全美国。美国一家靠卖错位袜子搭配的网上服装连锁公司LittleMissMatched.com(搭配小姑娘)引起了越来越多人的注意,有人士认为这可能是继网上鞋店Zappos后又一个成功的垂直B2C公司。

  • 标签: 袜子 LITTLE 连锁公司 专卖店 B2C 美国
  • 简介:袜子论只卖,也可以卖到1年30万只,开了600多家专卖,风靡全美国。美国一家靠卖错位袜子搭配的网上服装连锁公司LittleMissMatched.com(搭配小姑娘)引起了越来越多人的注意,有人士认为这可能是继网上鞋店Zappos后又一个成功的垂直B2C公司。据了解,LittleMissMatched.com通过在网上销售袜子起家,依靠独特的错位搭配设计,五彩斑斓的色彩。

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