简介：国美开始变得有些不太“国美”了。放弃平台电商，改变返利模式，牵手格力，追随百思买，与地方商超合作……经历过内忧外患之后，国美开始变得谨慎，开始低下头思考产业的形势与应对策略。

简介：日前，国美正式宣布其北京万泉河店关闭。至此，目12010年5月正式开业的两家国美体育门店全部关闭。建立100家大型门店曾是被寄予厚望的国美体育五年规划中的一部分，而如今的结局是很多人始料未及的。

简介：因国美而浮，又因国美而沉。比起很多轰轰烈烈的商业败局，库巴不由自主地死去，实在过于窝囊，甚至不带一丝悲壮色彩。库巴网最终还是没能扛过第八个冬天。2013年12月3日，国美集团宣布将旗下库巴网并入国美在线。自此，库巴网不复存在。

简介：国美起初是在以计划经济为体制的市场中，拣拾一些国营商场“手指缝里掉落的米粒”；后来，是在各种复杂的市场体系中，夹缝中求生存；再后来又是在赛马场一样的市场大比拼中，杀出了一条血路，终于走出京城，开始了全国扩张之路；走出京城后，旧的业态、新的对手拼死抵抗，处处有铁桶合围，时时有坚壁清野。

简介：苏宁电器新近发布财报显示，今年第一季度，公司净利润同比下降15．3％、门店数量净减少十家，单店销售收入下降7．24％，三大核心指标在苏宁电器上市8年以来首次出现负增长。国美电器则发布盈利预警，预计今年一季度净利润同比大幅减少——这也致使国美股价最近连续低位徘徊。加大线上投资成为苏宁国美的不二选择。苏宁电器副董事长孙为民说，苏宁绝对不会因为挤占了实体门店的市场份额而放缓电商拓展的步伐。

简介：人员销售在现代市场营销乃至整个企业中占着相当重要的地位，这个环节管理的好坏不仅关系到企业的销售量．而且还会影响企业在公众心目中的形象和信誉。对企业的知名度和美誉度有着很大的影响力。根据美国市场营销协会定义委员会的解释．所谓人员销售就是指企业通过派出销售人员与一个或一个以上可能成为购买者的人交谈。作口头陈述，以销售商品，促进和扩大销售。

简介：营销者说利用数据、技术结合传播与零售,形成闭环。这些离不开品牌思维方式的改变,突破企业内部的部门壁垒,才能真正实现整合。过去一年中,安索帕中国持续投入三个方向,构筑我们的＂金三角＂：第一、娱乐营销的布局和应用。围绕娱乐营销创作了诸多成功的案例,例如我们帮助康师傅与梦工厂首次联手,将家里开面店的神龙大侠阿宝,与源自四川的老坛酸菜结合,透过＂老坛秘制32式＂的酿造功夫,

简介：本文通过梳理阿里巴巴集团的发展历程,提出"阿里阶段论",即第一阶段:1999~2003年,B2B阶段;第二阶段:2003~2010年,B2C+C2C阶段;第三阶段:2010年至今,C2B+互联网金融阶段。

简介：1月9日，阿迪达斯集团中国区宣布正式启用全新北京办公室．以进一步夯实北方市场。这是过去三年来阿迪达斯在中国揭幕的第三个全新办公室。

简介：2019年2月1日,阳狮集团正式从上思广告(M&CSaatchi)手中以2500万英镑买下Blue449(英国区)剩余的24.9%的股份,完成了对Blue449的全部收购。对于上思集团出售的Blue449的剩余股份,将这部分少数股权价值进行变现可以帮助上思集团去开拓新业务线。

简介：为了进一步优化企业资源配置,提升国民经济的综合竞争力.我国正在大力推行供给侧改革,这一改革意味着企业将面临着发展战略及方向的重大转变.本文主要从财务重组的角度,探讨供给侧背景下鞍钢集团公司未来的财务重组策略.

简介：目前,很多的现代企业集团已经实现了信息化的转换,与传统的管理方式相比实现了很大程度的飞跃,尤其是在企业的财务管理方面实现了信息化,能够让企业的财务更加安全,从而促进企业的经济发展。所以本文对现代集团企业的财务网络信息化管理系统所出现的问题进行介绍,并提出了一些具有针对性的解决方法。

简介：近年来,面对增值税的扩张,资本市场的变化和商业经济模式的多元化,大型企业集团逐渐将所有这些都纳入其中。但税务机关也先后建立了'大企业税收管理平台',采用了'互联网+'税收征管模式。所有这些因素最终给企业集团带来了一定的税收风险,并贯穿于企业经济决策,商业行为,财务处理和税务申报等各个环节。通过分析大企业集团的税收风险,本文探讨了税收风险控制。从建立风险管理组织结构,内部税控系统和业务流程设计等方面适合大型企业集团的模式。

简介：2019年开年,一段“高铁乘务员在列车上弹着吉他、唱着歌”的微视频在网上火了。视频中,帅气靓丽的“动哥”“动姐”们与乘客一起欢唱,车厢里洋溢着温暖与欢乐的氛围。这条视频的摄制者来自安徽日报报业集团。

简介：随着经济不断发展,现代企业制度建立以及一些通过行业联合、资产重组等形成的大型企业集团的出现,对企业现阶段财务管理模式提出更高要求。尤其是在建筑行业发展空前繁盛的当今社会中,为了加快企业集团化发展,需要企业结合实际国情,充分了解企业运营环境差异性,从而建立起企业集团财务管理模式,促进企业经济发展,推动社会进步。基于此,本文对企业财务管理模式概念以及理论进行分析,针对其中存在的问题提出解决对策。

简介：河南金星啤酒集团有限公司是1995年10月以河南金星啤酒厂为核心组建的集工、贸、科研一体化的全国大一型啤酒企业集团，拥有25条现代化的瓶装生产线和1条易拉罐生产线，啤酒年生产能力120万吨，居河南省第一，连续四年进入全国四强，是全国食品行业重点企业和河南省工业综合实力百强企业。

简介：福建才子集团．原名为福建莆田制衣厂．1988年成立初期为北京大华衬衫厂做加工．生产“天坛”、“绅士”、“文人”等品牌的衬衣．因无自己的品牌。利润微薄。但作为OEM厂商积累了技术和人才。1991年开发出自己的品牌——才子牌衬衣。在创业初期公司拥有庞大的销售队伍．销售人员具

简介：Gap集团——这家美国最大的服装零售商,如今正在面临严峻的挑战。主牌Gap正在成为整个Gap集团＂拖后腿＂的品牌。其全球市场财报显示,2015年一季度,Gap收入较上年同期下跌3.1%;净利润下跌8.1%;并宣布关闭在北美的175家店铺（占店铺总数的四分之一）。

简介：互联网技术的发展对人类社会产生了极大的积极影响,但是,互联网技术虽然提升了财务管理工作的效率,也使得财务管理领域出现了一些新的问题,对财务管理问题进行深刻的分析,能够提升互联网环境下企业财务管理工作的质量。

简介：电子商务因为过快发展已对我国实体经济造成一定影响,面对这种趋势,政府可以采取以下三项措施来缓解电商对经济的冲击：产业内部竞争的数量规制、特定商品征税的费率规制、实体经济税收减免的质量规制。本文主要围绕这三项具体的解决方法来实现电商与实体经济的协调发展。