简介：摘要 :电力行业是国民经济发展过程中的重要行业，对于促进国家经济的健康发展以及人民日常生活的稳定繁荣具有重要作用和意义。电力物业管理行业是电力行业发展过程中逐渐新兴的行业，同时也是保障电力企业生产发展的基础，具有提高电力企业经济效益的重要作用。但是由于传统管理方式的限制和约束，导致电力物业管理水平低下，不利于电力企业的未来发展。所以在电力企业的生产发展工程中，如何改进电力物业管理模式是企业面临的一个重要问题。

简介：王德润,杭州长运运输集团有限公司董事长。满怀着对道路运输行业的热爱,扎根企业四十余年,通过持续创业创新,使杭州长运插上了腾飞的翅膀。自1998年任董事长、总经理以来,企业总资产从4.19亿元增长到34.7亿元;年营收从1.72亿元增长到16.8亿元;年净利润从357.38万元增长到3.37亿元;年上交国家税费从2398.58万元增长到2亿元。企业曾荣获全国交通系统先进集体、全国学习型组织优秀单位,浙江省五一劳动奖状、浙江省道路运输诚信企业等荣誉。

简介：摘要：人们的生活离不开电，电与人们的生活联系非常密切。在新的时代背景下，进行电力市场改革是一把双刃剑，其在推动电力营销管理观念、模式创新发展的过程中，也对电力营销管理工作提出了新的要求和挑战。电力企业要想提高自身在电力市场的竞争力，就必须要强化电力营销管理，创新电力营销管理模式，完善电力营销管理体系，以更好地适应电力市场发展需求，推动自身的持续健康发展。

简介：摘要：近几年来，随着社会经济的飞速发展 ，电力行业也蓬勃发展起来 ，市场改革也对营销管理方面提出了更高的要求。在这种大背景下，为了推动电力行业的又快又好发展，就需要实现电力营销管理的技术和理念创新，在全行业范围内实现营销观念的建立，在此基础上实现电力行业的进一步发展。本文主要对电力市场改革的现状进行了分析，并在分析的基础上提出了相关的管理建议，希望为之后的实践提供实际的借鉴。

简介：摘要： 随着社会经济的不断发展，我国电力市场也迎来了很大的发展，也历经了多次的变革。目前，我国电力市场无论是从体量还是质量来说，都能满足人们日常生活工作的需求。但是，我国的电力市场仍存在着不少的问题，尤其是电力营销管理方面，一直以来都是影响我国电力市场降本增效的一大困难。此外，电力营销又是电力市场改革中的必经之路和关键一环，对于电力营销管理模式的探究就显得尤为重要。本文主要基于目前电力市场改革中电力营销管理出现的问题，有针对性的对电力营销管理模式进行了探讨，并提出实用的解决方案。希望本文能够给相关行业内工作人员提供一点小小的帮助。

简介：摘要： 随着社会的不断发展，电力系统也在随着市场的需求变化而发生着改革。以往，我国的电力市场还仅仅是寻求体量的扩张，而现在更多的是侧重于结构性改革，更加注重电力市场的效率以及降本增效的问题。为了提升电力企业在社会中的竞争力，就必须顺应时代潮流，重视电力市场改革中的电力营销管理部分，加强电力营销管理模式的转型升级。本文主要针对于电力营销中存在的问题，提出了若干关于电力营销改革的对策。

简介：摘要： 随着我国现代化和信息技术的不断发展，各企业、领域之间的竞争压力越来越大，对企业内部进行战略改革是非常必要的。降低电力营销工作风险是电力营销管理工作中最重要的一步。因此，分析了几种常见的营销风险及相应的管控措施，以供参考。

简介：摘要： 随着我国社会经济的发展和人们生活水平的提升，为了满足生产生活的需求，对电力资源的消耗量不断增加，这在一定程度上推动了电力市场的发展和完善。当前电力市场改革正在深入推进，为了适应市场经济体制的要求，各大电力企业必须要进一步优化和完善内部管理体系，调整经营模式。电力营销作为电力企业内部管理的重要组成部分，在市场化改革的背景下营销管理的重要性日益凸显，成为提升供电服务质量和企业经济效益的关键所在。文章就主要围绕电力市场给个背景下的电力营销管理工作进行分析和研究。

简介：伴随着我国经济的发展，我国电力市场也有了很大进步。目前，我国电力市场无论是从体量还是质量来说，都能满足人们日常生活工作的需求。但是，我国的电力市场仍存在着不少的问题，尤其是电力营销管理方面，一直以来都是影响我国电力市场降本增效的一大困难。此外，电力营销又是电力市场改革中的必经之路和关键一环，对于电力营销管理模式的探究就显得尤为重要。本文主要基于目前电力市场改革中电力营销管理出现的问题，有针对性的对电力营销管理模式进行了探讨，并提出实用的解决方案。希望本文能够给相关行业内工作人员提供一点小小的帮助。

简介：摘要电力市场改革是电力行业发展的必然趋势，为了提高电力企业的核心竞争力，应该不断加强电力营销管理。经济水平的提升推动着电力市场的改革，良好的电力营销管理模式能够提高电力企业的工作质量，促进企业的良性发展。对于电力企业来说，电力营销管理是最为重要的管理模块，它与电力企业的经济效益直接相关。本文主要对电力市场改革的电力营销管理进行探究，期望对电力营销管理有所帮助。

简介：摘要：企业实现持续发展最根本的源泉就是人才，企业务必要对人才资源加以充分应用，将绩效考核的工作做好。监督员工将本职工作做好切实有效的方法就是科学绩效考核的制度，还可挖掘员工潜能，激励和督促员工给企业带来更多的价值。把绩效纳至考核的体系当中，可激发出员工工作的热情，并对绩效管理的力度有所强化，对企业优化经营管理的体系，促进企业实现持续健康的发展起到关键的作用，绩效管理逐渐被诸多企业当成人力资源调配关键的依据。基于此，本文对绩效管理改革创新在国有企业中的应用进行研究，作出以下讨论仅供参考。

简介：摘要：当前我国电力市场正处于改革进程中，而电力营销在电力市场中占据重要地位，相应管理工作将直接影响电力市场改革效果。本文将对现今电力营销管理的现状展开分析，并提出基于电力市场改革的电力营销管理主要路径，以期为各大供电企业提供可靠参考，确保其营销管理工作得以顺利开展。

简介：【摘 要】电力企业想要提升市场竞争力，提高经济效益，就必须做好电力营销服务工作，树立新型服务理念、创新营销新模式、构建完善的服务管理模式，实现全过程精细化管理。另外，企业管理者还应当立足于电力营销市场，并以发展的眼光不断探索、实践促进企业发展的新方案。   　　【关键词】电力体制；电力营销；特点；策略  　　 1 电力体制改革背景下电力市场呈现的新特点  　　在经济发展过程中，我国电力行业市场为适应新时代的发展需求积极进行创新完善，以电力体制改革为基础，合理进行深化，促使现阶段的电力市场呈现出全新的特点，具体来说主要包含以下几点：  　　 1.1 协调性，受电力系统自身的性质影响，在进行电力供应过程中需要在消费者与电力市场之间形成一定的平衡，满足实际的供需关系，进而促使电力市场整体协调，实现全方面发展。  　　 1.2 计划性，相对于其他行业来说，电力行业较为特殊，需要其电力系统具有良好的完整性与整体性，各个环节之间相互关联，在进行电能传输过程中，呈现快速、瞬时特点，必须保证各个环节稳定，一旦在某个环节出现问题，将直接导致其整体运行，因此必须对各个环节进行计划与规划，以满足当前的需求。  　　 1.3 能动性，以电力体制改革为背景，在当前的背景下电力市场客户是主动的，具有较强的主观能动性，进而促使用户的主动性提升，合理进行市场选择，由此客户可以根自身的需求选择贸易自对象，造成电力市场的竞争性提升，为电力营销模式的创新提供发展动力。  　　 2 深化电力体制改革下做好电力营销的创新策略  　　 2.1 以市场需求为导向制定电力营销方案  　　电力企业电力营销方案应以市场需求为导向，及时收集当前电力市场动态信息，对市场动向、相关政策情况要做到及时掌握，以便对未来电力市场发展做出预测。以此为依据，制定电力营销方案才能够更符合市场发展的需求，为企业进一步深入发展奠定基础。电网企业可根据相关政策，制定措施，引导消费者改善用电结构，并给予合理用电的指导；对客户用电需求及用电结构进行合理性分析，确定以市场需求为导向的电力营销方案，如对低谷用电、季节性用电进行预估，创造电力需求。根据居民的生活需求，“创造”需求，如不同时期居民的用电需求不一致，可通过推广家用电力电气设备，提高居民对用电的需求；向大型能源消费市场推广环保型电锅炉等；加强农村用户的用电分析，提高农村电力质量，扩展农村市场。  　　 2.2 提高服务质量  　　服务质量是供电企业的生命线，是它赖以生存的基石，服务质量的好坏直接影响企业的发展，它不仅限于上街宣传、发传单、微笑服务、售电所设施更新等表面现象，而应加快办电速度、提高供电稳定性、减少停电损失等深层次服务问题。电力企业要一切以用户为中心，以用户需求为目的，利用现代化手段健全电力营销的功能环节，使企业内部机构设置、业务流程能够满足顾客需求，并尽可能借助社会化服务体系，运用先进的通信、网络、计算机技术，为客户提供高效的、全方位的优质服务，并以严格规范的管理对各项业务进行监控，以提供优质价廉的电力商品，减轻消费者负担，提高服务质量和效率。  　　 2.3 建立以客户为中心的服务型企业  　　服务质量是电力企业的生命线，其质量的好坏与企业发展息息相关。服务质量是企业对外形象建立的重要组成部分之一，服务质量不仅是服务人员微笑服务，还包括服务人员办事能力的提高，问题的有效解决，问题解决不拖延等。电力企业应建立以客户为中心的服务型企业，通过改革企业内部管理流程，提高服务效率及问题解决的速度，使其服务尽量满足客户需求。建立以客户为中心的服务型理念，重点加强电网改造与建设，使电网建设适应客户的用电需求，通过技术改进，不断完善配电网络，满足客户的需求；对客户用电类型、结构、需求大小等进行分析，满足客户不断变化的用电需求。站在客户的角度，使客户感受到用电的方便、经济、安全；电力营销要做到“四到户” --- 销售到户、管理到户、收费到户、服务到户，做到对用户的直接管理，减少中间环节。  　　 2.4 积极引进新的电力产品  　　在供电企业发展过程中，管理人员应与时俱进，不断迎合时代的发展，合理应用先进的科学技术，积极引进新的电力产品。比如，可以通过大数据分析出新的产品，不断拓宽新的市场，提升电力营销管理的整体水平。与此同时，通过利用大数据分析结果，制定出有针对性的电力营销方案。比如，腾讯公司在开发游戏时，通常通过大数据对游戏用户的需求进行准确研究，从而推出更加符合用户需求的游戏产品。由此可见，采用合理用户的消费行为，能够为供电企业开拓新市场奠定一个良好的基础。  　　 2.5 提升电力营销人员的整体素质  　　自进入 21 世纪以来，互联网的应用越来越广泛，逐渐成为人们日常生活以及企业发展中重要的一部分。因此，在电力营销管理过程中，管理人员一定要积极转变自身的思想

简介：随着信息技术的快速发展，大数据时代的来临，供电企业各业务板块基于信息化平台的广泛应用，同时为审计工作带来新的挑战，尤其是在大量数据诞生以及应用模式的转变。企业内部的审计问题关乎到企业的整个财务管理制度，对企业的发展至关重要，本文从实际出发，以供电企业为例，分析内部审计改革的问题以及对策，主要是为了研究大数据对于供电公司内部的审计影响程度以及公司内部如何处理大数据问题，然后将此研究结果付诸实践。

简介：摘要随着社会的不断发展以及国民经济水平的不断提升，电力作为会与大众生活质量产生直接联系的一个行业，其自身的发展形势以及发展状况自然也会受到较为广泛的关注。在当前的市场经济中，由于经济形势的逐渐好转，对电力行业进行市场化改革以及合理的发展规划，逐渐成为行业人员的重点工作。全面落实改革任务以及规划任务，能够有效强化电力行业的发展实力，也能够推动和谐社会的稳定构建。基于此，本文将对如何对电力行业进行市场化改革以及发展规划展开分析。

简介：【摘 要】电力营销工作是电网企业基础工作之一，是实现电力商品由卖方市场向买方市场转变的决定性所在。供电企业电力营销是供电企业经济效益的重要保证，做好电力企业营销工作，是提升电力企业信誉和形象，促进企业长足发展的有效途径。在电力体制改革背景下，电力市场呈现出全新的特点，供电企业应积极创新电力营销模式，适应市场变化，实现营销活动的多元化发展。本文主要分析了电力体制改革下如何做好电力营销。  　　【关键词】电力体制；电力营销；特点；创新策略   　　电力体制改革，打破了传统电力企业的垄断地位，电力企业被推动了激烈的市场竞争中来。电力企业要想在竞争激烈的市场中分得一杯羹，只能通过不断的提高自己的营销服务，来使企业的业绩和效益得以增加。电力营销与供电企业能否取得社会效益与经济效益密切相相关，营销工作做得是否到位已经成为企业生存和发展的重要条件之一。电力体制改革下如何做好电力营销应当以市场需求为导向制定电力营销方案，提高服务质量，建立以客户为中心的服务型企业，积极引进新的电力产品，提升电力营销人员的整体素质，增强企业宣传力度等，多创并举，促进供电企业电力营销工作的创新和发展。  　　一、 电力体制改革背景下电力市场呈现的新特点  　　在经济发展过程中，我国电力行业市场为适应新时代的发展需求积极进行创新完善，以电力体制改革为基础，合理进行深化，促使现阶段的电力市场呈现出全新的特点，具体来说主要包含以下几点：  　　 1.1协调性，受电力系统自身的性质影响，在进行电力供应过程中需要在消费者与电力市场之间形成一定的平衡，满足实际的供需关系，进而促使电力市场整体协调，实现全方面发展。  　　 1.2计划性，相对于其他行业来说，电力行业较为特殊，需要其电力系统具有良好的完整性与整体性，各个环节之间相互关联，在进行电能传输过程中，呈现快速、瞬时特点，必须保证各个环节稳定，一旦在某个环节出现问题，将直接导致其整体运行，因此必须对各个环节进行计划与规划，以满足当前的需求。  　　 1.3能动性，以电力体制改革为背景，在当前的背景下电力市场客户是主动的，具有较强的主观能动性，进而促使用户的主动性提升，合理进行市场选择，由此客户可以根自身的需求选择贸易自对象，造成电力市场的竞争性提升，为电力营销模式的创新提供发展动力。  　　二、 深化电力体制改革下做好电力营销的创新策略  　　 2.1以市场需求为导向制定电力营销方案  　　电力企业电力营销方案应以市场需求为导向，及时收集当前电力市场动态信息，对市场动向、相关政策情况要做到及时掌握，以便对未来电力市场发展做出预测。以此为依据，制定电力营销方案才能够更符合市场发展的需求，为企业进一步深入发展奠定基础。电网企业可根据相关政策，制定措施，引导消费者改善用电结构，并给予合理用电的指导；对客户用电需求及用电结构进行合理性分析，确定以市场需求为导向的电力营销方案，如对低谷用电、季节性用电进行预估，创造电力需求。根据居民的生活需求，“创造”需求，如不同时期居民的用电需求不一致，可通过推广家用电力电气设备，提高居民对用电的需求；向大型能源消费市场推广环保型电锅炉等；加强农村用户的用电分析，提高农村电力质量，扩展农村市场。  　　 2.2提高服务质量  　　服务质量是供电企业的生命线，是它赖以生存的基石，服务质量的好坏直接影响企业的发展，它不仅限于上街宣传、发传单、微笑服务、售电所设施更新等表面现象，而应加快办电速度、提高供电稳定性、减少停电损失等深层次服务问题。电力企业要一切以用户为中心，以用户需求为目的，利用现代化手段健全电力营销的功能环节，使企业内部机构设置、业务流程能够满足顾客需求，并尽可能借助社会化服务体系，运用先进的通信、网络、计算机技术，为客户提供高效的、全方位的优质服务，并以严格规范的管理对各项业务进行监控，以提供优质价廉的电力商品，减轻消费者负担，提高服务质量和效率。  　　 2.3建立以客户为中心的服务型企业  　　服务质量是电力企业的生命线，其质量的好坏与企业发展息息相关。服务质量是企业对外形象建立的重要组成部分之一，服务质量不仅是服务人员微笑服务，还包括服务人员办事能力的提高，问题的有效解决，问题解决不拖延等。电力企业应建立以客户为中心的服务型企业，通过改革企业内部管理流程，提高服务效率及问题解决的速度，使其服务尽量满足客户需求。建立以客户为中心的服务型理念，重点加强电网改造与建设，使电网建设适应客户的用电需求，通过技术改进，不断完善配电网络，满足客户的需求；对客户用电类型、结构、需求大小等进行分析，满足客户不断变化的用电需求。站在客户的角度，使客户感受到用电的方便、经济、安全；电力营销要做到“四到户” ---销售到户、管理到户、收费到户、服务到户，做到对用户的直接管理，减少中间环节。  　　 2.4积极引进新的电力产品  　　在供电企业发展过程中，管理人员应与时俱进，不断迎合时代的发展，合理应用先进的科学技术，积极引进新的电力产品。比如，可以通过大数据分析出新的产品，不断拓宽新的市场，提升电力营销管理的整体水平。与此同时，通过利用大数据分析结果，制定出有针对性的电力营销方案。比如，腾讯公司在开发游戏时，通常通过大数据对游戏用户的需求进行准确研究，从而推出更加符合用户需求的游戏产品。由此可见，采用合理用户的消费行为，能够为供电企业开拓新市场奠定一个良好的基础。  　　 2.5提升电力营销人员的整体素质  　　自进入 21世纪以来，互联网的应用越来越广泛，逐渐成为人们日常生活以及企业发展中重要的一部分。因此，在电力营销管理过程中，管理人员一定要积极转变自身的思想觀念，加大对电力营销管理的重视程度，根据实际情况，定期组织电力营销人员进行培训或者在再教育，让其能够学到最前沿的技术，提升电力营销管理的整体水平和质量。此外，供电企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要充分利用互联网技术进行电力营销管理，合理应用互联网中的数据库信息，建立数据库，不断拓宽市场业务，提升电力营销管理的整体质量，促进供电企业的未来发展。  　　 2.6增强企业宣传力度  　　加强电力企业形象建设，宣传优质服务宗旨。一个良好的企业形象，主要体现在两个方面：一方面是建设，另一面是宣传。树立良好的企业形象是事关发展的大事。宣传企业的形象，树立企业形象，供电企业的营业窗口是宣传企业形象的前沿阵地，供电企业的每个员工的一言一行都与企业的形象树立和形象宣传密切相关，特别是营业窗口的员工，其工作质量、服务态度、服务水平、综合素质，是企业形象的直接展现者，与客户及公众接触最直接、最密切。除了通过舆论宣传以增强电力公司的可信度，广泛向社会宣传电是绿色能源，具有安全、无污染、高效、低价的属性，使电力作为绿色能源的观念深入人心，家喻户晓外，更要充分利用自身的营业窗口的客户集散功能、辐射功能，搞好企业形象的宣传工作。  　　参考文献：  　　 [1]开拓电力市场中电力营销的主要对策 [J].赵璞 .低碳世界 .2017 （ 09 ）  　　 [2]开拓电力市场中电力营销的主要问题及对策 [J].闫双红 .科技经济导刊 .2016 （ 33 ）  　　 [3 ]电力市场开拓过程中的电力营销问题分析 [J].柏健 .中国新技术新产品 .2017 （ 12 ） 

简介：摘要随着我国社会经济的飞速发展，电力企业也处于突飞猛进的发展态势，虽然取得了举世瞩目的成就，覆盖的范围以及用户也在逐步的增多，但是仍然存在着些许问题，尤其是对供电服务方面有着更高的要求。电费账务管理涉及到每一个用电的用户，也直接影响着电力企业的自身形象以及经营竞争能力。因此本文针对电费财务管理存在的问题，提出相关的解决措施，希望能推动电力企业的健康发展。

简介：摘要：输配电改革背景下电网企业成本管理工作较为关键， 但是在具体的操作环节中仍然存在一些显著的问题。本文将围绕输配电价改革背景下电网企业其 管理工作发展 现状进行阐述，详细的分析其工作的必要性，并针对其中存在的问题提出有效的解决对策，旨在提升电网企业成本管理水平。

简介：随着我国经济的飞速发展，电力企业在其中作出的贡献也越来越突出。随之而来的是电力企业的规模不断的增大，其财务盈利规模和盈利能力也在不断的扩大。传统的财务会计管理制度已经无法适应电力企业的发展需要，给电力企业的市场化发展造成了一定的困难。我国的电力企业的经济模式是从计划经济发展而来，其中的一些财务管理制度过于陈旧，给企业的现代化管理，以及内部的财务监管水平提升造成了严重的阻碍。对此必须对电力企业中的财务会计制度进行改革，促进电力企业管理方式的现代化发展，使电力企业能够更进一步适应市场环境，促进电力企业为经济发展做出更多的贡献。本文将对电力企业的财务会计制度的改革方向和重点进行分析和讨论，希望相关的从业人员能够提升对财会制度发展的认识，促进电力企业的财会制度改革。

简介：摘要在经济与科技的不断发展下，电力企业的实际生产也取得了很良好的建设效果。面对当前的新发展需求与挑战，要想适应这种发展需求，电力企业必须对自身的管理机制以及模式进行转变。在实际的发展过程中，由于在管理体制上会存在着一些缺陷和工作发展方面的阻碍，相应电力企业工作人员必须针对性的对体制结构进行剖析，通过完善这些管理体系来建立起适合其发展优势的架构模式，以此来方便电力企业能够更加良好的适应当前环境的发展状态。本文对此展开了相应的介绍。