简介：

简介：<正>降低采购成本必须掌握市场,做好市场调查工作,认真研究各种原材料的供需现状和发展趋势,特别要分清哪些原材料供需基本平衡,哪些原材料处于卖方市场,哪些原材料处于买方市场。并根据调查结果,进行分析测算,分类排队,以利分别采取不同的采购策略。

简介：摘 要 :本文 从认识、制度、执行三个层面，对如何通过建立和加强 企业采购 管理工作，来提高采购工作的管理水平，以降低采购成本为目的进行了论述 ，并提出工作 建议。

简介：存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售,或者仍然处在生产过程,为生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等,包括各类材料、在产品、半成品、产成品等.存货的增加可以增强企业组织生产能力,但过多的存货既占用大量资金,又相对增加了采购成本、存储成本和管理成本.生产成本的高低,主要取决于原材料成本的高低,也就是取决于存货管理成本的高低,直接影响企业的整体经济效益.下面谈一谈唐钢炼铁厂是如何加强存货管理,降低存货成本的.

简介：降低公路养护成本的思考张保文当前，随着“大路大富，小路小富，无路不富”，观念的深入人心，公路建设热潮正在我国普遍兴起。更加繁重的公路养护任务摆在我们面前，国家和社会养护公路的投资压力也日趋严重。因此，降低公路养护工程成本，提高投资效益，就成为公路养护...

简介：本文以笔者工作实践为依据，分析探讨了目前公路建设融资难的困境及降低公路融资成本的有效策略。

简介：从服务业来看，在社会运行成本高昂的今天，谁解决了文化基础问题，谁就把握了机遇的主动权。

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简介：摘要： 为进一步优化电力营商环境，国网湖北省电力有限公司武汉市江夏区供电公司根据统一要求，对全区内均价不低于 1元 /千瓦时的 109户大工业用户进行逐户走访，向用户提供降本方案。通过暂停部分设备和变更基本电费计费方式两种方法，为用户实现了用电成本的降低，但仍有 40户用户未有成本减少，针对此类用户，我们进行了分析，并提出了针对性策略，旨在更深范围内为用户降低用电成本，更加深层次的优化营商环境。

简介：不论你是企业CEO或采购部门人员，还是管控成本的产品研发经理，学习新的降低采购成本法则，将是另一项制胜新关键。

简介：钢铁企业走出困境主要有两条途径,一是产品升级、提高质量,占领市场的制高点;二是加强内部管理,降低成本。钢铁企业原材料消耗占总成本的70%左右,因此采购成本的控制对钢企的生存有着举足轻重的影响。一、影响采购成本的主要因素1.市场形势难以预测。近年来,钢材市场变化无常、反反复复,与此相应的矿石、煤等原材料的市场价格也是起伏不定。面对原材料市场的复杂形势,钢企对市场的预判能力大幅减弱,难以有效制订自己的采购策略,能够踩准市场节奏的成功案例不多。

简介：造船成本增高是当前我国船舶工业发展中的突出问题之一。在驱动造船成本上升的诸多因素中,通常认为工资增长过快和生产效率低下致使劳动成本增加,是导致我国造船成本优势消退的主要原因。但是,人们往往忽略了另一个重要方面,即材料设备成本的增高。我们通过数据分析发现,材料设备成本控制已成为造船成本控制中最为薄弱的环节,材料设备是导致

简介：摘要：当前，随着我国的经济水平和社会的不断进步，对煤炭资源的需求量也越来越大，煤炭资源的开采和消耗都在逐年上升。我国的煤炭资源十分丰富，对煤炭资源进行运用的生产行业也十分广泛，燃煤发电是煤炭资源消耗的一个主要用途，通常情况下电厂用煤量较大，然而煤炭的价格随着需求量的增长也在不断提高，因此，必须对燃煤发电的成本进行控制，这样才能保证发电厂的收益。本文将对电厂燃煤管理与降低发电成本进行浅析。

简介：摘要自从我国实施改革开放政策以来，社会市场竞争更加激烈化，企业要想能够提高自身整体竞争能力，首先就要通过有效合理的方法降低企业成本费用。目前我国企业由于受到成本意识、企业过分重视生产性费用节约，忽视流通性费用节约、采购人员行为上不规范、企业全员成本费用控制意识不强等因素影响，造成企业内部成本费用一定程度上无功浪费，增大企业开支，影响企业快速发展。本文通过从当前企业成本费用中存在的问题分析介绍如何加强对企业成本费用控制管理措施，从而强化企业资金管理，实现生产成本费用有效控制，提高企业生产效率，完善企业内部管理。

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简介：摘要在现代经济社会，物流长期以来一直被称之为企业的第三大利润源泉，在不少企业中，物流成本占了企业采购和销售额的大部分比例，因而，加强物流活动管理的关键是控制和降低企业各种物流费用，这已经成为现代企业管理中的重要问题。本文对物流成本控制的相关问题进行了分析探讨。

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简介：因为有如此之多的在线培训材料可供免费取用,所以,很多公司正在重新思考自己在这方面的开销。不管你是想学写代码,还是想让自己的教练技巧更纯熟,在线免费课程都可以教你。这么多免费内容可以信手拈来,公司真的还需要为培训再花钱吗？

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