简介：全面风险管理问题在我国已经由理论探讨进入实践应用阶段。国家有关部委近年来就推进全面风险管理问题颁发了多项规章、准则、指引或要求，内容涉及财政、企业、金融、证券和保险等领域。就一个企业而言．经营管理的风险无处不在。在实践中我们也自觉不自觉地采用各种办法趋利避险，只不过是在我们的潜意识中还没有把它上升到全面风险管理理论的层面更加自觉、有效地予以运用，以促进企业持续、协调、

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简介：在业务日新月异、竞争渐趋激烈的今天,对于电信运营商而言,以客户为中心无疑是我们最该倡导的。那么,客户最关注什么呢？＂能否以最低的价格、最快的速度享受到最优质的服务或得到最合适的产品,这已经成为目前广大消费者最关注的内容。＂

简介：本文对现代企业全面预算管理理念和管理办法进行探讨,结合珠钢公司实际情况,提出具体的预算管理操作办法.

简介：全面预算作为一种重要的管理工具和管理方法，在我国企业中越来越受到重视和推广。本文从全面预算的概念和重要性开始，论述了推行全面预算的程序，总结了实施中应注意的一些问题。

简介：一、何为全面预算管理全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。

简介：依据摩尔定律，每个芯片中容纳的晶体管数量越来越多，芯片的尺寸也将变得越来越小。然而，在强大的物理学定律面前，50多年来一直推动IT产业快速发展的摩尔定律正在走向终结。为了延缓这一天的到来，采用先进的封装技术被认为是最有效的手段之一。

简介：常有印刷经理人说，印刷企业都是作坊式的管理，言外之意，是说印刷企业的管理相比其他更大规模的企业、发展更为成熟的产业来说，既不规范也不严谨，在管理过程当中，经常遭遇缺乏控制、秩序混乱的状况。但是当企业花费大力气进行“法治化”的工作。即修改管理作业流程、重建组织结构、修订规章制度等各项改造时，却常常陷入“是制度化的流程重要还是人重要”的两难境地当中。那么当人才和流程发生矛盾和冲突时，身处不同环境，不同发展阶段企业中的印刷经理人们会怎么办？

简介：客户知识管理是一个有待深入研究的新课题，它是企业面对知识经济的各种挑战与机遇的战略武器，本文分析客户知识管理的一般流程和体系，并指出企业在实施客户知识管理的过程中要循序渐进，从实际情况出发。

简介：为进一步规范出库程序，加强员工的责任心，杜绝事故的发生，保证出库工作的顺利进行，充分做到节能减排，降低损耗，中央储备粮临沂直属库在近几年的出库过程中．总结了一套切实可行的方法。

简介：Web2.0不仅是一种社交网站的概念，它本质上具备一种强大的自下而上元素，对内还能够广泛吸引员工参与，为企业内部管理的优化带来深远影响。

简介：推行全面预算管理是企业迈向管理科学化和现代化的重要手段。然而，企业在实施全面预算管理的过程中却存在很多问题。鉴于全面预算管理在企业生存和发展中的重要作用和地位，本文阐述了全面预算管理编制过程及执行过程中的对策，希望能为企业实施全面预算管理扫除障碍，使企业的全面预算管理更为有效、有力地开展，充分发挥其应有的作用。

简介：全面预算管理是市场经济国家企业管理的核心内容之一，也是实践证明行之有效的管理方法。因此纺织企业如何搞好预算管理，并由此产生管理效益，已成为检验企业管理科学化程度的重要标志之一。

简介：农发行总行新一届党委班子成立后,围绕服务“三农”发展,助力建成小康社会,确定实施“一二三四五六”总体发展战略,努力实现规模、质量、效益相统一,得到党中央和社会各界的充分肯定。在规模快速增长的同时,质量和效益也日益为大家关注。切实增强风险意识,建立全面风险管理体系是农发行建成现代银行的关键和保证。

简介：为了促进企业的整体稳步发展，有计划、有目标地实现业绩评估、成本控制以及合理有效地进行资源配置，完善成本预算方案，我国企业必须根据自身经营状况，构建企业全面管理机制，以实现成本预算的管控，推动公司的全面稳定发展。本文分析企业发展中全面预算管理策略对于公司稳定发展的作用，并在此基础上，提出相关的意见和策略。

简介：摘要：在全面预算管理中，经营指标控制与数据的关系密切。只有通过对数据的分析和研究，才能准确掌握企业的经营状况和运行情况，实现对经营指标的精确控制。同时，经营指标控制也是数据应用的重要体现，通过建立合理的经营指标体系和监控评估体系，可以更好地利用数据进行预测和分析，提高预算管理的精细化和高效性。因此，在企业全面预算管理中，应当重视经营指标控制和数据应用。

简介：摘要：全面预算管理是一种以全面、系统、科学的管理方法为基础，通过对企业经营活动的各个方面进行全面的预算编制、执行、控制和评估，以达到协调企业财务目标和经营目标的一种管理方法。它是一种综合性、系统性的管理模式，不仅包括财务预算，还包括生产、销售、人力资源等各个方面的预算管理。然而，在实施全面预算管理时，也存在一些问题和局限性。因此，企业需要加强对预算编制和执行的管理，完善预算管理制度和流程，并建立科学的绩效考核机制，以提高全面预算管理在企业财务管理中的应用效果。