简介：中国市场的日益重要让跨国公司越来越重视对本地消费者的研究。

简介：20多年前，中国虽然人口众多，但市场不那么大，很多跨国公司在中国市场的销售份额只占全球一个百分点，而中国是用市场换技术、资金，以及寄望外资为中国培养人才i现在则完全不一样了，很多外资公司在中国的销售占到了3至5个点，而按照经济的发展规律来看，中国现在是全世界第二大经济体，市场占有率还会有很大的成长空间，20％的目标应该是可期的。

简介：

简介：孕育于新兴市场的跨国公司有一个明显的优势，就是它们比发达世界的同行更具胆识，对后者忽视的机会敞开怀抱，有较高的风险偏好和对失败的高容忍度。这种思维模式取决于它们所处的不断变化的商业环境——劳动力丰富低廉但往往不熟练、基础设施落后、规章制度不可预测以及政治不稳定。

简介：2003年刚刚过去，跨国公司均在盘点一年来在中国的收益，同时也在考虑2004年在华的战略部署。

简介：中国加入WTO是对世界市场原则和经济运行体制的引进，中国将走向全方位开放，中国经济将完全纳入世界经济一体化的进程。我国企业应该根据自己所处的行业特点和变化趋势选择和调整自己的发展战略。

简介：MBO在我国出现比较早(见表1)，其中实行最为彻底的是97年开始的律师事务所、会计事务所改制(以下简称两所)。在两所改为合伙制过程中，以主要执业人员为合伙人，构成管理层。合伙人通过个人出资购买原事务所的国有净资产，不足部分作为卖方融资分期偿还，实现了从国有制向合伙制的平稳过渡。但两所改制过程和真正的MBO有一定区别：一是属于“人合”，非“资合”。

简介：中兴通讯在尼泊尔100万线的GMS项目中以390万美元的开标价战胜了另一家中国企业华为公司。华为抱怨中兴低价竞标，恶性制造谣言损害华为名声。中兴则说，即使中兴不中标，胜者也不是华为，因为西门子开标价格是970万美元。在中兴去年中标的CDMA项目中．中兴开标价格是2900万美元，华为是4200万美元，都大大低于其他竞标公司。

简介：

简介：最近一个阶段，一些知名企业、跨国公司和那些经营大师受到了来自媒体的强烈质疑。先是联想的大裁员引来一片嘘声，让外界质疑其亲情文化的真实性；再是韦尔奇来华布道，不但张瑞敏、柳传志未到，反而让国内的企业家们广泛质疑这位大师，认为多元化、注重金融的发展模式根本不适合中国企业；后又传来德隆老总唐万里痛心疾首地表示再也不愿意采用GE的发展模式；最近炒的沸沸扬扬的普华永道怠工事件，让媒体掀起了一股“质疑风”，一时间大家纷纷感觉“跨国公司无文化”，似乎这些跨国公司、管理大师都是欺世盗名之辈。但在笔者看来，这恰恰反应了我们国内企业的浮躁作风，这样的质疑固然有好处，那就是破除对这些跨国公司、大师的盲目崇拜，但是说“跨国公司无文化”、“韦尔奇走下神坛”、“联想虚假文化”又显然是过了，过犹不及是古训。要知道，这些公司和大师相比还是最优秀的，只是我们学习的时候没有自己的主见罢了。

简介：在国内外有关跨国公司的理论研究中，以跨国公司海外子公司为中心的研究自20世纪80年代起成为越来越活跃的研究方向。学者们开始尝试运用企业网络理论、资源基础论、成长理论等来研究海外子公司与外部环境的互动关系、内在成长动力以及成长机制等重要问题。本文进一步探究跨国公司海外子公司竞争优势的其他来源，以及影响其优势发挥的劣势所在，以期为中国企业应对跨国公司在华子公司，亦为中国企业特别是山东省属国有重点企业集团，建立海外子公司进行跨国经营，提供一些参考和依据。

简介：由上海证券交易所发布的国内第一份上市公司治理年度报告一《中国公司治理报告(2003)》近日出版。该书对近年来中国公司治理状况进行了系统总结，认为中国上市公司治理存在的多种问题，已经严重影响到上市公司下一步的良好发展，必须从根本问题入手，多管齐下，才能有效地改善中国上市公司治理机制。

简介：摘要随着我国市场经济体制的不断改革以及与世界经济的逐步接轨，如何依据国家外汇管理法规有关规定，建立高度集中的境外资金管理体制和运行机制，实现“统筹运作、保证需要；集中监管、确保安全；统一调度、提高效率”的境外资金管理要求，取得最优的管理模式，成为跨国公司境外财务管理的重点。本文主要就石油企业跨国公司相关境外承包工程项目的资金管理模式和具体内容结合本人在国际项目的经验谈谈石油跨国公司如何对境外资金进行有效的管理。

简介：国家“十五”计划明确提出:要“形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团”。江泽民同志在今年年初曾指出:“从长远看,要更有力地开展国际竞争,我们必须形成一批有国际竞争能力的大型企业和跨国公司。要在加入世贸组织后的新形势下抓住一切机遇,努力形成和发展壮大一批中国式的跨国公司。”在面临经济全球化和知识经济巨大挑战的今天,中国迫切需要一大批具有国际竞争力的大企业和企业集团,并使它们成为国民经济的骨干,成为科研和新产品开发的强大阵地,成为发展跨国经营的主力军,成为中国现代产业的核心。然而,中国加入WTO,世界跨国公司纷纷把目光聚集到了商机无限的中国市场。目前,各行业的跨国公司正在中国内地的东西南北刮起阵阵“圈地”旋风,在某些行业甚至表现出大有独占鳌头之势。知己知彼,方能百战百胜。下面对其中一些跨国公司在我国的运作模式和发展轨迹作一扫描,以窥其庐山真面目。

简介：

简介：IBM公司必须尊重个人、必须尽可能给予顾客最好的服务、必须追求优异的工作表现的准则．一直牢记在每位员工心中．任何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响。“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量．比技术革新、市场销售技巧．或庞大财力所贡献的力量更大。

简介：在知识经济和经济全球化的背景下，我国跨国公司技术能力具备一定的优势和特点，但发展过程中也存在一些问题。我国跨国公司通过企业自身组织学习、增强对外部资源的获取和利用以及政府的宏观调控和引导，从而不断提高企业的技术能力优势，以实现企业的持续成长。

简介：【 摘要】 随着中美贸易摩擦的加剧，美国对我国在美有业务的公司采取了许多限制措施 ，在此限制下，我国跨国公司的国际采购面临新的风险。 为了企业的正常运作，必须做好风险管理及相关的应对措施，以免影响企业的正常运营。论 文主要分析了 其风险因素， 并提出相关的对策建议 。

简介：日本由于资源短缺，市场相对狭小，因而其经济对国际市场的依赖性较强，因此，在市场一体化，经济全球化进程中，日本更加注重全球化经营战略。

简介：