简介：3．以“诚心”感动“上帝”屡战屡败，屡败屡战。在国际市场上，华为起初并不顺利。在外国人眼里，中国只能生产廉价的鞋子．“中国制造”只是劣质低价的代名词。没有人知道华为，没有人相信华为能制造他们所需的高科技产品。即使是小的电信运营商．华为几次登门也未必能见到人家的高层主管，项目招标时甚至连邀标的机会都没有。为让世界了解华为，华为不得不施出浑身解数．如：开设试验局、投放产品广告、参加电信展览会和电信论坛、与客户进行技术交流、邀请客户参观公司等。华为印制中国名山大川及各大城市建设成就摄影集，开辟”香港-北京-上海-深圳”新“丝绸之路”，请全球客户和潜在客户亲身体验中国，改变其头脑中电影“红高梁”塑造的愚昧落后的旧中国形象，向客户传递“现代中国产生高科技华为是一个必然”的信息。

简介：虽“中国制造”闻名世界，但拥有自主知识产权和世界名牌的中国高科技企业如凤毛麟角。中国人能不能摆脱“为他人碾米，自己吃糠”的窘境？中国产品能不能实现由劣质低价向高科技、高附加值的转变？中国企业能不能尽快缩短与西方跨国公司的距离，与其同台竞争？深圳华为技术有限公司（以下简称华为）的成功实践，为我们树立了一面依靠自主创新、实现跨越性发展的旗帜。

简介：任正非说：“华为现在还很弱小．还不足以和国际友商（注：华为把竞争对手称为友商）直接抗衡。所以．我们要光养晦．要向拉宾学习．以土地换和平。宁愿放弃一些市场、些利益．也要与友商合作．成为伙伴．共同创造良好的生存空间．共享价值链的利益。”“这些年，我们一直跟国际同行在诸多领域携手合作，通过合作取得共赢、分享成功．实现“和而不同”。和谐以共生共长．不同以相辅相成．这是东方古代的智慧。华为将建立广泛的利益共同体，长期合作．相互依存．共同发展。”

简介：

简介：2016年5月4日-IDT公司（IDT）今天宣布，全球电子巨头华为已选择IDT公司的RapidIO技术，以便在其新的视频平台中提供更出众的视频质量。华为选择IDTRapidIO是由于其强大的超低延迟和高可扩展性组合，这种特性能够实现顶级的高清视频解决方案。

简介：摘要：近些年来，世界经济一体化程度逐步加深，东南亚地区逐步成为全球制造行业的密集中心，加之国外一流制造技术、管理思想和资本等被不断引进国内，这些都使得制造型企业所面临的竞争与挑战愈发激烈。如何进行成本核算事关企业根基，产品成本则直接与企业盈利相关，所以成本核算对企业利润的影响亦十分巨大。基于这个原因，当下我国制造业在成本管理亟待解决的一大问题就是如何根据自身的经营特征，采取更为科学有效的成本控制。对于制造业企业而言，作业成本法不失为一个良好的成本核算模式，本文以作业成本法的基本理论为基础，指出作业成本法的概念和基本步骤，提出作业成本法与传统成本法的差异与相关性，进而分析作业成本法在华为公司中的应用现状，并指出作业成本法在华为公司应用中存在的问题，最后提出改进对策，从而促进作业成本法得到更有效地应用。

简介：摘 要：21世纪以来，企业间的竞争程度愈发激烈，能否对企业营运资金进行高效管理对于企业的发展尤为重要。营运资金用于评估企业的短期偿债能力，一个企业的营运资金越充足，偿债能力也就越高，同时抗风险能力也就越强，能够进行更持久的发展。本文分析了华为公司营运资金问题，发现华为公司在营运资金方面存在的相关问题，并针对该问题提出了相应的解决方案，希望对企业营运资金的管理提供一定的帮助。

简介：摘要随着“知识经济”的到来，完整的人力资源管理系统成为各公司不得不重视的部分，各公司越来越看重人力资源部门的发展，因此文章以人力资源管理的“5P”模式为基础，以华为公司为例，分析其人力资源管理模式。

简介：华为公司近期在印度签订三个过亿美元的设备供货合同，实现了在印度电信市场的规模性突破。

简介：随着华为手机在世界范围内“称霸”，华为这个低调的公司开始越来越被国人所熟知，甚至成为国人的骄傲。在韩国三星GalaxyNote7频频被报道发生自燃的同时，中国的华为手机却好几次为用户挡住了子弹，真是没有对比就没有伤害啊!那究竟华为手机为什么质量这么过硬呢？

简介：摘要随着我国经济的不断发展，人们对物质条件的要求越来越高。企业的发展过程中员工激励机制作为人力资源管理的一部分。员工激励机制越来越受广大人民的关注，因为其直接决定了企业员工基本收入以及福利待遇。本文以华为公司为实例对人力资源管理中员工激励机制进行研究。

简介：摘要随着我国经济的不断发展，人们对物质条件的要求越来越高。企业的发展过程中员工激励机制作为人力资源管理的一部分。员工激励机制越来越受广大人民的关注，因为其直接决定了企业员工基本收入以及福利待遇。本文以华为公司为实例对人力资源管理中员工激励机制进行研究。

简介：

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简介：本文作者在电力企业从事信息化工作近6年,深知IT系统建设和运维工作的繁琐和不可控性,经常有这样的疑问,'看看别人家是怎么做的呢?'。此次有幸到世界100强华为公司质量与流程IT管理部亲临现场进行调研,颇有收获,现在发挥简书的风格,跟大家一起分享讨论下.

简介：企业文化是企业发展的根据,在经济竞争激烈的当今社会中,企业要想得到发展,需要具有深厚的企业文化作为支持。在本文中以国产电子先锋企业——华为技术有限公司的企业文化建设为例进行分析,对企业文化建设的内涵,在企业发展中的作用、地位、意义进行论述,针对华为企业文化建设中的问题,提出促进华为企业文化建设的对策。

简介：摘要：随着经济发展进入新时代，对于人才的竞争也越来越激烈，企业经营是否成功的关键在于员工积极性的调动，以及形成持续推动企业高质量发展的机制。

简介：“狼性文化”充其量是中国企业发展中某一阶段的现实选择，尽管如今还有众多企业对此趋之若鹜，但“始作俑者”的华为正在进行艰难转型。

简介：避谈民族情绪，回归商业理性。驱动美国政界力量对华为频繁调查、阻挠的幕后得益者看上去更像是在对胜利者发出无力的诅咒。华为还应该做什么？

简介：这是IT界所广为传读的一篇文章。华为正当盛世，任正非却要求居安思危，联想到LUCENT的迅速退却和MOTOROLA等目前的困境，或许这个IT的冬天真的会特别的冷。危机管理，未雨绸缪。