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  • 简介:低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竞争中立于不败之地.

  • 标签: 施工企业 成本管理 措施
  • 简介:工程项目承包,是我国基本建设体制改革的具体措施,是进一步适应和扩大国际工程承包的需要。建立项目承包经济责任制,引入竞争机制,可以促进工程质量,缩短工期,控制投资,提高建设项目的经济效益。工程项目承包可以是全过程的总承包,包括可行性研究,初步设计,费用预概算,施工设计,设备材料采购,工程实施直至竣工考核验收,交付业主,也可以是部分承包。施工是工程项目实体的实际形成阶段,是履行建设项目承包合同的重要组成部分。

  • 标签: 施工管理人员 工程项目承包 施工单位 项目经理 全过程 建设项目
  • 简介:文章通过对施工企业从工程中标到项目完工整个过程分析,指出了项目成本管理需注意的几个关键环节,并提出了成本控制的基本思路和方法.

  • 标签: 施工企业 成本管理 认识
  • 简介:随着基础设施建设事业的迅速发展,建筑管理层次也随之不断完善和提高.施工管理作为工程建设最直接的管理阶段,关系着一个项目的成功与失败,文章针对管理阶段施工管理理论的局限性,提出管理理论的补充和完善.

  • 标签: 施工管理 理论 补充 工作思路
  • 简介:文章结合本县建设项目的实际情况,从企业与项目部层级关系处理的角度论述了项目部的运作机制,同时还提出了要重视项目部的解体和善后工作.

  • 标签: 施工项目管理 运作机制 项目经理负责制
  • 简介:夜间发光时钟:夜间发光时钟是应用光电技术与传统时钟相结合的新型时钟,该时钟能在夜间自动发光,从而改变了传统指针式时钟夜间看不见的缺点。夜间发光时钟的主要特点:在钟盘四周装有黄色指示灯,时针末端装有红色指示灯,分针末端装有绿色指示灯。用光电传感器检测光线,当检测到夜间时,通过控制电路使黄色指示灯发光,红色和绿色指示灯闪烁,当检测到白天时,指示灯全熄灭,中小型夜间发光时钟电路成本为25元,电池使用寿命为1年。大型夜间发光时钟使用市电。市场预测:我国年产数千万只机械闹钟、摆钟,如果厂家使用夜间发光时钟技术,其产品的市场占有率和利润率必将大大提高。原材料:电子元件(小型钟元件成本25元,大型钟元件成本40元)。产品年产量:15万台/人/年。第二代健身脚盆:本产品是人们日常生活中不可缺少的保健用品,日常生活中的脚盆一般只能把脚洗净,仅仅是清洁的作用,而本发明第二代“脚盆”具备保健功能,人们无需挤时间耗体力去保健,更不必说“坚持”,只要每天一边洗脚,在指定的时间内就对脚进行保健了,也起到对人体全身的保健作用,从而达到预防治疗疾病的最终目的。本产品可促进全身血液循环,协调脏腑,平衡阴阳,可提高机体的抵抗能力,增强体质,长期...

  • 标签: 项目坐标
  • 简介:建筑施工噪声污染问题日趋严重,如何控制和防治建筑施工噪声刻不容缓。文章分析建筑施工噪声的来源及其对人体的危害,并提出施工噪声控制的若干策略。

  • 标签: 建筑施工 噪声 危害 控制与防治
  • 简介:随着人类社会发展目标的演变,人们对项目社会评价越来越重视.文章阐述了项目社会评价研究在国内外的进展情况,并进一步对项目社会评价研究中的一些问题提出自己的见解.

  • 标签: 社会评价 投资项目 国内外 目标 标的 文章
  • 简介:我国的基建市场自国家提出拉动内需的经济战略后,呈现出蓬勃兴旺的景象。但也存在很多问题。就施工企业来说,工程项目的管理也亟待提高管理水平。工程项目管理涉及到政府部门、建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、供货单位、检测单位等。各方的工程项目管理是一个有机的整体.彼此紧密联系。工程项目管理由完成任务型向经营管理型的转变,是随着改革不断深化、政企分家、市场环境和企业发展对项目管理提出的一个必然要求。这个转变尤为重要的要求企业提高工程项目管理水平.项目管理不仅是施工

  • 标签: 工程项目管理 施工企业 市场环境 经营管理型 经济战略 拉动内需
  • 简介:木薯种檀与加工酒精项目简介:本项目拟充分利用现有资源和技术,开发种植和加工木薯,以“公司+基地+农户”的经营模式,大力发展木薯种植,以木薯为原料加工酒精。即:在市辖各乡镇种植3万亩木薯,发展种植户6000户,同时利用糖厂现有部分设备,新增其他设备,扩建厂房,加工生产木薯酒精。

  • 标签: 对外招商项目 潞西市 公司+基地+农户 木薯种植 云南 原料加工