简介:摘要工程承包风险管理能力的高低直接影响着我国的海外电力承包工程的经济利益,工程承包单位一定要创建合理的机构用来评估、检测承包风险,不仅如此,企业还要加大风险管理的力度,提升企业自身抵抗风险的本领,确保企业能够实现高收益。下面文章中主要讲述了四川电力设计咨询有限责任公司在海外执行某电力总承包项目过程中的实际情况,分析海外电力工程承包风险的管理与防范措施。
简介:【摘要】随着社会经济水平的提高 ,政府对大型工业园区的规划建设、垃圾及生物质焚烧处理的技术不断成熟、煤化工行业的蓬勃发展,电站建设也逐渐朝着规模化、多元化、精细化管理方向发展。随着社会经济水平的提高、政府对大型工业园区的规划建设、垃圾及生物质焚烧处理的技术不断成熟、煤化工行业的蓬勃发展,电站建设也逐渐朝着规模化、多元化、精细化管理方向发展,以设计为“龙头”的电力设计企业采用 EPC总承包模式进行电站建设具有较大优势,但是同时存在相关问题,论文根据具体情况对这种模式下项目管理问题进行分析,并提出相应的解决对策。
简介:院随着我国整体建筑实力的不断增强,我国的建筑企业已越来越多的走向国际建筑市场。如何在国际建筑项目中做好造价管理与成本控制,实现建筑企业的利润最大化,是所有走出国门的建筑企业面临的共同问题。本文作者从国际工程总承包业务角度,结合自身的实际经验谈谈在进行国际工程总承包过程中如何合理的进行造价管理与成本控制。
简介:一、职业经理人已日益成为企业核心竞争力的重要组成部分所谓职业经理人。是指以企业经营管理为职业,深谙经营管理之道,熟练运用企业内外各项资源,为实现企业经营目标。担任一定管理职位的人员。随着市场经济的发展.企业经营管理已经成为一门专业性极强的社会职业。经理工作日趋职业化,有着专业化的行为体系与规范。其职业标准已逐渐被社会广泛认同;具有经营者职业资格的经理人员。将其工作视为职业生命,有相应的社会角色标准与压力约束。在社会选择机制作用下他们不仅仅追求物质利益的满足。更重要的是要体现一种职业文化与职业精神。并以此激发自己的创造智慧与献身精神。
简介:我国驻外建筑施工企业在境外承揽工程项目最常用的模式是工程总承包,即EPC(设计一采购一建造)。伴随着驻外公司承建业务不断发展增多,要保障众多的EPC工程项目的有序高效运作完成,驻外公司企业内部有必要放开对每一可独立操作的项目实行内部PC(采购一建造)承包管理,(即正常情况下,项目部向驻外公司物资部门申请定购;特殊情况下,项目部可向外部公司、市场寻求援助,一切活动的目的都是为了生产),以解决当前驻外公司大包大揽、统一采购机料、集中计划供应而产生的程序、延误弊端,杜绝施工项目部为了增产获利不惜牺牲物资、占用机械为代价的杀鸡取蛋行为,突破驻外公司各项目合同工期拖延瓶颈及各平行职能部门的推诿纠结,解放简化驻外公司的全局统筹管理思路和调动各项目部的生产能动性,明确分工不分家的责权利,给予项目部更多的生产自主权,争取最大限度的生产主动、生产自救和抵御风险,是当前从根源上解决境外工程项目合同履行的燃眉之急。
简介:随着市场经济的建立和发展,国有企业在改革和机制转换中普遍受到强大冲击。多年来在计划经济体制下,尤其大中型企业中的厂内运输,主要是为各自的生产、建设、生活等提供运输保障和运输服务,运输单位所有资产和支出都是本企业给予补贴,其工作重心全部放在较好地提供运输服务上,不讲成本和效益,这样一来,车辆和人员不断增加,运输成本越来越高,亏损严重,生产经营举步维艰。不从体制上进行改革,就难以走出困境。大中型国有企业厂内运输要坚决贯彻党的十五届四中、五中全会精神,在深化企业运输用工,分配制度改革的同时,通过推行单车利润承包方式,推进企业运输扭亏增盈,这一课题严峻地摆在我们的面前。如何寻求一条面向市场、适应市场、开拓市场的运输经营道路,既要适应企业整体扭亏的需要,又要确保企业运输自身的生存和发展,冲出长期亏损的怪圈,已时不我待。
简介:摘要院EPC总承包模式在越来越多的国际工程中得到了应用,该承包模式在降低业主管理风险的同时增大了总承包商的管理风险,因此EPC总包商要着眼于现场管理中的每一个环节,做好细节管理。分析了国际工程EPC总包商在现场管理中所涉及的工作面,据此建立了现场细节管理框架,在此框架下给出了一些加强国际工程EPC总承包现场细节管理的措施。