简介：在很多人看来，“家族企业”四个字就意味着一间小型或中型的公司，只关注本地生意，还面临着一系列通病，比如为了继承权吵得不可开交。有很多夫妻店的确是这个样子，但这个形象并没有反映出家族企业在世界经济中扮演的强大角色。家族企业中不仅有像沃尔玛、三星、塔塔集团和保时捷这样的商界巨头，销售额极高的也不在少数：根据波士顿咨询公司的分析，在销售额超过10亿美元的企业中，30％以上都是家族企业。

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简介：祖孙3代较量!父亲和大女儿出资设立了一家企业。谁知,就在企业红红火火的时候,父亲却因病去世。为了不让财产旁落,大女儿与妹妹串通一气、瞒天过海,将父亲名下的财产全部转到了自己的名下,让年过半百的母亲及年逾花甲的祖父母变得一无所有。万般无奈之下,母亲与祖父母联手将姐妹俩告上了法庭。日前,这场家族纠纷终于尘埃落定,母亲与祖父母虽然打赢了官司,可是,令人感叹的是:在金钱面前,亲情为什么如此不堪一击?

简介：据资料显示，随着民营企业陆续进入“交接班”的高峰期来临，在未来5-10年里，我国将有大量的民营企业面临着接班换代，如何顺利传承和保持企业的基业长青已经成为社会各界共同关心和关注的话题，本期主题汇集了一些典型案例，希望能给广大正面临企业交接班的老总们一些点滴借鉴。

简介：经营权伴随所有权的交接过程是家族企业最为脆弱的时刻。这时候最容易出现各种问题导致家族企业陷入困境，甚至从此一蹶不振。很多家族企业的失败就是由于没有处理好继承问

简介：中国的家族企业形成规模的目前还为数不多,而小型企业的数量却与日俱增.美国家族企业一直是美国经济中至关重要的一股力量,1969-1976年间雇员不足20人的企业创造了美国66%的就业机会,近20年来小型企业成为美国劳动力市场的一个重要组成部分.

简介：美的企业集团CEO、董事局主席何享健已年过花甲。他高小毕业后辍学了，干过农活，当过学徒、工人、出纳。1968年，何享健集资5000元创办企业，那是一个根本就不允许有“民营企业”存在的年代，这意味着何享健不是依靠政策资源也不是凭借机会主义，而是依靠企业自身的经营能力才走到这一天。如今，美的集团2007年上半年销售额已达到443亿元。与那些个性十足、惹人注目、上头条、做名流的公司领导人相比，何享健不爱抛头露面，沉默寡言，性格内向甚至有些羞涩，曾因为“讲不好普通话”，从电视台“临阵脱逃”。然而，正是这个低调务实的顺德人创造了美的的增长奇迹。

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简介：家族企业从古到今都存在于各个社会制度里，为整个人类历史在经济发展过程中作出了很大的贡献。到了现代，我国家族企业在争论声中艰难地成长，人们把很多原因归结为没有清楚地界定什么是家族企业以及国家在宏观政策上的歧视行为。撇开外部因素，从家族企业内部找原因，企业界和理论界不约而同地提出了信用资源对于家族企业成长的关键作用。

简介：摘要院回族以伊斯兰教为宗教信仰，其具有丰富的经商本领和管理经验。文章基于纳古镇进行的田野调查，首先通过实地调研和查阅文献总结了纳古镇企业发展现状和“伊兰米线厂”的发展现状，并通过参与观察得到米线的制作过程以及商品流通，最后通过迈克尔·波特的“五力模型”分析了米线产业的竞争力，并提出米线产业发展的建议。

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简介：摘要家族企业作为我国民营企业最普遍的制度安排，在经济学界一直是一个争议的焦点。一般将“家族制企业”视为是一种低效、落后的前现代企业组织形态。那么为什么我国众多企业都愿意“锁定”家族企业这样一种“低效、落后”的制度安排？本文试图从影响家族企业制度变迁的需求与供给因素解释这个现象。

简介：家族企业作为特殊的经济组织形式，目前在我国企业群体中占有相当大的比例。在家族企业迅猛发展的同时，其特有的家族——企业两个系统相互冲突的特性以及浓重的“家文化”特征，使得家族企业在向现代企业转型过程中遇到了阻碍。

简介：大午集团已经是国内著名的民营企业。财富创造出来了企业如何往下发展，即企业如何持续生存是一个很大的问题。在经过了多种制度实践失败后，孙大午对企业治理结构进行了大胆的改革。

简介：摘要文章对民营家族企业选取接班人的方式进行了概述，从中国的传统文化和当前形势的角度对如何选择接班人问题进行了分析和探讨，为民营家族企业选取接班人提供有了价值的参考。

简介：摘要文章主要从家族企业文化的视角，分析了目前我国家族企业文化建设中出现的问题，并提出了家族企业要解决这些问题的对策。

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简介：摘要自改革开放以来，我国的家族企业作为一种具有顽强生命力的企业组织形式逐渐成长起来。然而在当代随着家族企业规模的日益扩大，我国家族企业面临交接班时代的到来，家族企业继承人选择问题成为突破家族企业成长和发展瓶颈的关键问题。本文欲从分析我国家族企业现状及继承问题产生的原因着手，在此基础上提出几点相应的对策，希望对我国家族企业的顺利继承与发展提供些借鉴作用。

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