简介:中国企业信息化,最急需解决的问题就是CEO与CIO的关系
简介:追求真、善、美,尊重每一个人,思辨地看问题,不唯利是图,这构成了张宝贵的思想脉络,也是他经营企业的指导理念。《光彩》:你做的东西是建材还是艺术品?张宝贵:本质上当然是建材。它只不过是具有艺术特点的建材,是从建筑材料里派生出来的,它以水泥为基材,最开始就是以混凝土的基本原理起步的。有了点小名气后,我仍然说我做的是混凝土制品,别人就笑我——这是艺术品,你怎么把它叫作混凝土制品呢?这不是贬低自
简介:
简介:央企的高利润既非来自对市场规律的遵循,也不是加强监管、完善治理的结果。缺乏对商业逻辑的尊重、对成长势能和持续控制力的有效战略性思考,既无法经营好企业,也缺乏监管、治理的根基。
简介:根据《中华人民共和图企业所得税法》第二十七条规定,企业符合条件的技术转让所得可以免征、减征企业所得税。《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第九十条规定,所称符合条件的技术转让所得免征、减征企业所得税,是指一个纳税年度内,居民企业技术转让所得不超过500万元的部分,免征企业所得税;超过50()万元的部分,减半征收企业所得税。
简介:什么是创业投资余业?创业投资企业是指在我国境内注册设立的,向创业企业进行股权投资,以期在所投资创业企业发育成熟或相对成熟后通过股权转让获得资本增值收益的企业组织,
简介:中小企业进行资源综合利用可享受什么税收优惠?
简介:当汇丰控股有限公司将2005年自己在中国市场增长900%的最新成绩通过不同的渠道释放出来时,整个国际金融界都不禁向这个“财”气横溢的金融巨子投去了惊异和羡慕的目光。在一个跨国银行巨头密集穿梭的中国金融市场,汇丰控股能够长袖善舞并箭步如风.让人们再一次领略到其作为世界第三大银行和欧洲第一大银行所具有的超常本领和力量。
简介:改善经营管理建议工作是中国石化企业管理三项重点工作之一。也是一项群众性的工作,如何引导员工紧紧围绕“保效益、保增长”的工作主题,多提建议、善提建议、提好建议。本文提出了设想。2011年,公司根据总部开展改善经营管理建议工作的总体布置,多次组织对《中国石化改善经营管理建议管理办法(试行)》和《李春光同志在塑造中国石化管理模式工作视频会上的讲话》的学习,
简介:《企业与市场》自2006年始推出下半月刊“纳税问题答疑”,提出的问题都来源于企业财务处理的第一线,都是曾经困扰财务人员的“疑难杂症”;问题的答案都来自于熟悉我国税法、会计法和相关法律的专家及税务干部。我们期待着《企业与市场》下半月刊“纳税问题答疑”成为广大财务工作人员的贴心朋友。
简介:药品不良反应(英文简称:ADR)是指合格药品在预防、诊断、治疗疾病过程中,在正常用法用量的情况下出现的与用药目的无关的有害反应,并不等于药品质量有问题。我国对药品不良反应的监测工作历来十分重视,并将药品不良反应监测列为药品生产、经营、使用单位和监督管理部门的法定任务。然而,长期以来,由于人们对药品不良反应的偏见,严重地困扰并阻碍我国药品生产企业和药品使用。为了帮助市民正确理解什么是药品不良反应,提高合理用药水平,促进药物流行病学研究,本刊特刊载有关药品不良反应50问如下:
简介:众多PE/VC度过了一个荷包满满的2010年。企业IPO大潮汹涌,截至2010年11月底创业板上市企业数量已超过140家;境外资本市场再刮中国概念风,消费品、健康、教育等行业企业均受到热捧…加之通货膨胀带来的资产价格上涨的可能,不免让这些守在门口的野蛮人欣喜万分,无论是国内创业板上市。
简介:摘要实行军事训练问责办法有利于提高军事训练水平。本文从主体、客体及执行三个环节来讨论提高问责效果的办法。
简介:摘要院随着军事斗争准备不断深入和军事训练转变不断深化,提高军事训练水平越来越成为各级面临的紧迫任务和现实课题。
简介:到底什么样的广告才是好广告?怎样才能做出好广告?广告要达到什么目的?虽然说“无吐槽不春晚”。但能坚持看完今年的春晚还能坚持吐槽的段子手们属实不容易,真应该给他们发一个不知从哪儿才能弄到的敬业福。
简介:重庆力帆实业(集团)有限公司董事长尹明善的经历是一部人间传奇。这位身高1.84米、瘦削而修长的民营企业家,41岁重获生命青春,48岁下海,54岁创立“力帆”。在短短的8年间,他当时的20万元启动资金好似变戏法般增至2001年美国财经杂志《福布斯》上公布的5.2亿元!截至目前,由他掌门的“力帆”已发展成为一家拥有净资产3亿多元、员工3800余名,
简介:建立领导干部安全联系点制度.是履行领导干部安全职责.推动安全工作落实的有效形式。要提高安全联系点制度的执行效果,促进安全.Y-作上水平,领导干部在履行安全联系点职责过程中要善当“五员”。
简介:摘要当今社会,政府的决策失误,都将给社会和人民带来不可估量的损失。要防止、减少和克服政府决策失误,就必须将领导干部的权责高度统一,严格实施决策失误责任追究制度,抑制领导干部追求政绩的非理性决策冲动,增强各级政府领导的责任意识,打造责任政府。
六问CIO
八问张宝贵
年节到来“问”礼品
央企十问
善工利器 维业不懈
政策百问百答
汇丰控股长袖善舞
多提建议 善提建议 提好建议
问的实在答得权威
药品不良反应50问
2011:投资价值问计微笑曲线
军事训练问责机制浅析
强化训练问责推动训练发展
广告人的苏格拉底之问
荣登《福布斯》的民营企业家尹明善
履行安全联系点职责要善当“五员”
“善”的力量有多大?—关于管理伦理建设的思考
浅论对决策失误实施问责的必要性