简介：深圳市燃气集团公司拥有全资及控股企业16家，2003年在全国大企业．500强排名第289位。根据公司发展的需要，集团全面推进财务管理和会计核算的改革与创新，通过实施“财务管理网络化工程”，建立起全新的集团财务网络系统。

简介：在众多企业中,特别是跨国上市的大型央企公司,在日常经营管理过程中,除了企业自身需要一些管理工具协助管理之外,还要满足众多监管部门的监管要求。如果多种管理工具独自应用,就会出现'两张皮'甚至'多张皮'现象,不仅浪费时间、耗费资源,还会增加企业的经营'风险'。如能将这些管理工具有机融合,实现统筹兼顾、流程

简介：财务部门是风险最容易隐藏的地方,主要的风险分为:财务支付风险,即因借人资金而增加丧失偿债能力的可能;投资风险即由于不确定因素致使投资报酬率达不到预期之目标而发生的风险;资金营运风险即现金流出与现金流入在时间上不一致导致资金链断裂所形成的现金流量风险;收益分配风险即由于收益分配可能给企业今

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简介：（一）风险网格概念的引入网格概念起源于互联网，是一种用于集成或共享地理上分布的各种资源，使之成为有机的整体，共同完成各种所需任务的机制。在企业管理和市场营销领域，网格的概念得以延伸，近年来出现了城市网格化管理和网格化营销的形式，

简介：新《中国人民银行法》的颁布实施，使人民银行进一步强化了中央银行监管职责，人民银行内部审计工作也随之面临新的考验和挑战，尤其是建立健全内部审计质量控制体系，提高内部审计工作管理水平更为重要。本文就人民银行乌鲁木齐中心支行内部审计质量管理控制体系建设，谈点认识。

简介：应急管理专业正在逐渐地走进中国高校，但应急管理课程体系尚未建立。本文分析了应急管理课程体系建立的必要性，阐述了现代应急管理人才应具备的能力，并依此构建较完善的课程体系，对应急管理专业的建设和发展具有一定的指导意义。

简介：企业预算是在科学的生产经营预测和决策基础上，用数量，金额的形式反映下一年度内企业供，产，销及财务等方面经营策略，经营成果的一整套生产经营计划，预算管理是目标（计划）管理体系的基础，企业每一个目标的提出必须通过预算管理来支持，预算管理体系就是保证企业总目标实现的一个网络系统，本文拟就企业预算管理体系的建立，运作等问题作一探讨。

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简介：加强企业人工成本管理，是提高企业市场竞争力的最有效手段之一。人工成本管理是企业整体资源投入产出系统的一个组成部分，是企业经营管理的一种技术手段，是人力资源管理的一项重要内容。人工成本管理应以企业发展目标为依据，服从并服务于企业发展战略，不仅能降低成本费用，提高市场竞争力，促进企业经济效益的提高，而且对于引导企业提高企业人工成本投入产出效率、优化企业人工成本结构具有十分重要的作用，是企业建立现代企业制度和可持续发展的客观需要。

简介：2010年始,国资委在央企全面推行以EVA为核心指标的年度经营业绩考核体系,国企如何建立与此相适应的价值管理体系是亟需解决的理论和实践问题。本文在阐述EVA的历史沿革、核心理念、国资委EVA考核体系政策意义基础上,初步探讨了以EVA为导向的国企价值管理体系的几个核心要素-战略管控、财务决策、绩效考核和激励制度设计相关问题。

简介：2014财政部印发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。《意见》提出,要加强管理会计标准建设,形成以管理会计基本指引为统领、以管理会计应用指引为具体指导、以管理会计案例示范为补充的管理会计指导体系,达到提升单位价值创造力的目标。为响应财政部号召,由美国管理会计师协会（以下简称＂IMA＂）主办的第二届管理会计体系建设高峰论坛于2015年10月16日-17日在北京举行。本次管理会计体系建设高峰论坛的主题贯穿管理会计体系,关注当下热点议题,中国经济环境、新兴税务研发服务、以及热门的财务共享中心、大数据、互联网思维、实用的组织变革管理等主题都有重量级嘉宾到场讲解。对于管理会计体系建设,IMA有自己的独到见解,将管理会计体系分为7个模块——治理结构体系建设、管理控制体系建设、内部计量体系建设、建立外部报告体系、组织领导力建设、国际商业环境体系建设、以及促进财务职能转变——构建了针对企业的一套管理会计思想引领计划,为管理会计体系建设提供有力的支撑。本次论坛已于10月17下午圆满结束,本刊摘选论坛演讲嘉宾的精彩言论,以飨读者。

简介：受内外部因素的影响,当前高校在预算、资产、资金管理等方面存在着诸多问题,财务管理整体水平不高。建立现代高校财务管理体系,对提升管理水平和效率,促进高校持续健康发展具有重要意义。其建立需围绕追求资金使用效益、保障财产物资安全完整、保障高校健康长远发展这条主线,以会计核算、财务分析为基础,以预算管理为中心,以费用控制为手段,以资金运筹为重点,以绩效评价为纽带,同时需要建立现代信息技术平台,引入企业管理理念和技术。

简介：预算管理体系建设著名管理学教授戴维·奥利认为：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。它对于规范企业按照集团的战略向着既定的目标运行,具有控制、导航、优化的作用,对于提高执行力具有不可替代的作用。全面预算管理的实施将会把集团管理工作提高到一个较高的水平上来,其基本框架如下。

简介：在企业风险管理中,税务风险管理是重要内容之一。随着企业经营规模的不断扩大以及经济业务形式的日益复杂化,企业面临的税务风险也随之增加。本文在分析企业税务风险产生原因的基础上,解读企业税务风险管理的意义及目标,提出构建企业税务风险管理体系的实施路径,期望对有效控制和防范税务风险,促进企业健康持续发展有所帮助。

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简介：本文从管理层讨论和分析（MD＆A）的涵义入手，通过比较研究中美两国MD＆A信息质量特征，结合我国具体国情对我国MD＆A应具备的信息质量特征进行讨论，进而构建我国MD＆A信息质量特征体系。

简介：为了使企业经济效益处于全面管理状态，企业经济效益管理体系应该涵盖生产经营全过程的各个方面、各个环节，主要应该包括市场营销、产品生产、材料采购、设备检修、人财物资资源配置、投资等六个方面的经济效益评价与控制系统。每个系统又都包含各项目的经济效益评价分析系统、控制系统、考核系统三部分。