简介：由于市场建筑材料价格的不断上涨．建筑施工企业生产任务的严重不足．致使企业面临着成本费用不断上升，利润不断滑坡的不利局面。建筑施工企业要想从困境中走出来．变困难为机遇．必须充分估计不利因素，在统一认识的基础上放手发动群众．集思广益，采取有效的应对措施；必须要以提高经济效益为中心，推动目标成本管理，不断挖掘内部潜力，努力降低成本，以确保经济效益的增长。

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简介：随着社会主义市场经济体制的构建和完善，以及企业面临的内外部环境变化，对建筑施工企业资金管理出现了不少新情况和新问题，急需有针对性地强化其管理。为此，本文拟就如何进一步强化建筑施工企业资金管理问题谈些看法。我认为，在新形势下，要进一步强化建筑施工企业资金管理．就必须在坚持依法办事．努力做好有关工作的进程中，注重以下方面：

简介：2016年5月1日起,建筑施工等行业营改增试点全面推开。税负是影响建筑施工企业经营业绩的一个主要因素,基于建筑施工企业的的特殊情况,综合分析营改增对建筑施工企业税负产生的影响,更好的理解营改增政策,根据政策采取相应的措施,才能使企业充分享受财税改革带来的红利。

简介：结合建筑施工企业实际，浅谈对建筑施工企业“转型升级、国际化发展、创新驱动、人才强企、和谐发展”战略的理解和贯彻，分析建筑施工企业面临的机遇与挑战，探讨建筑施工企业财务管理如何与企业战略融合。

简介：在一些地区和建筑工程项目中，建筑工程层层转包、挂靠经营现象普遍存在．导致法律纠纷不断。本文通过分析挂靠可能产生的税收风险以及带来的后果，探究防范税收风险的措施。

简介：资金管理作为企业财务管理工作的核心,贯穿着企业发展的始终,而资金集中管理更是重中之重。建筑施工企业在面临结构转型,规模扩张的形势下,如何有效提升资金管理水平,达到资金管理和企业规模的合理配置,提出了可行性建议。

简介：近年来，伴随着中国经济变革程度的不断加深，国内外市场环境发生着剧烈的变化。为了焕发企业活力，实现可持续发展，大部分企业纷纷踏上财务转型之路。建筑行业作为国民经济的支柱产业，也加入到了财务转型的队伍中，财务共享模式对实现建筑施工企业财务转型升级有着举足轻重的作用。因此，实施财务共享模式是实现建筑施工企业财务转型的重要途径之一。基于此，本文主要研究建筑施工企业在建设财务共享服务中心时可能遇到的风险，并针对风险提出防控措施，力图为建筑施工企业实施财务转型方向和具体路径提供参考。

简介：近年来，受市场竞争环境的影响，建筑施工企业对成本管理与核算极为重视，但管理的效果却相差悬殊，特别是国有建筑施工企业效益普遍较低，其效益和规模不相协调。分析其原因，无不和传统的观念、传统的管理思路有关。要改变这种局面，必须从更新观念，建立施工企业成本核算新机制入手。

简介：随着《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》（财税[2016]36号）（以下简称《通知》）的颁布,营改增实施细则终于落地,2016年5月1日开始,建筑业由缴纳营业税改为缴纳增值税,税率适用11%。现行大多数施工企业管理方法传统和管理水平粗放,有许多不能取得发票从而抵扣困难的情况存在,从而导致税负的增加。在目前建筑业普遍微利的情况下。

简介：内部控制是企业经营过程中的重要环节，采购是企业正常生产运转的保障。只有具备一个完善的企业采购内部控制制度，才能有效的保证企业经营活动正常有效的进行。一个合理的采购内部控制制度的确立和贯彻执行，才可以将企业的生产利益实现最大化。本文从企业采购内部控制制度对于企业的重要性出发。针对企业采购行为中的问题进行具体分析。从而得出完善的企业采购内部控制对于企业自身经营的必要性和重要性。进一步对于如何建立科学完善的企业采购内控制制度提出一些可行性建议。

简介：2016年5月1日,我国将全面推行营改增试点,将建筑业、房地产业、金融业、生活服务业全部纳入营改增试点,营业税消失于历史长河,我国财税体制实现了一次里程碑的改革。建筑施工企业是营业税改增值税的重点试点对象,是促进建筑业可持续发展的突破点。因此,加强营改增后建筑施工企业的内部管理,是成功实施营改增的必要措施,是深化供给侧结构性改革的有效途径。本文从建筑业特点出发,深入探讨全面推行营改增后,我国建筑施工企业如何加强内部管理,为建筑业的财税体制改革提供一定的参考。

简介：施工企业成本控制是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存密切相关。对施工企业事前、事中、事后的成本控制进行探讨，并提出有关事前、事中、事后成本控制的思路和方法。

简介：潜亏，顾名思义，是指企业潜在亏损，即企业由于各种原因造成虚增利润、出现隐性亏损，而不能反映真实的经营成果和财务状况。潜亏现象危害极大，一方面，它使投资者、管理层、债权人对企业经营状况产生高于实际的盲目乐观，不能真实客观地了解财务状况，致使信息失真、决策失误；另一方面，它使

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简介：随着我国经济建设速度不断加快,城市建设步伐不断向前迈进,我国施工企业的发展势头也日益强劲。但是随着市场竞争压力的逐渐增大,企业想要获得进一步的生存与发展仅仅依靠过去那种粗放式的经营管理模式已经无法适应企业的现实需求与长远发展,所以加强企业内部管理质量,尤其是施工企业成本控制就成为企业经营者与管理者需要加大关注力度的重要问题,本文从我国施工企业成本控制存在的问题分析入手,结合当前管理实际谈谈如何进一步加强施工企业成本控制工作总体水平,以供参考。

简介：激烈的市场竞争使施工企业为了生存，不顾客观条件是否允许，只要有标就投。在工程承接之前，资金来源等重大因素不作深入细致的调查了解，盲目投标。加之建设领域信用体系的不健全，法制不完备和执法不严，市场主体行为不规范，现金流量不断萎缩。巨额的欠款严重抑制了建筑企业健康的发展。同时，企业在背负着巨额欠款的同时，承担着很大的银行贷款。较大的财务费用支出，使企业利润迅速减少，由此危机到企业正常的发展与生存。本文就应收帐款的增长原因及处理对策提出些建议。

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简介：我国市场经济随着改革开放的深入不断的扩展,尤其是经济全球化的深入下,信息化时代应运而生,建筑施工企业在此过程中也在不断的推进,并且迅猛的发展,建筑施工在我国国民经济中扮演着重要的角色与功能,建筑施工财务中的管理也必将是其重点需要关注的问题之一。本文结合具体的施工企业财务风险案例,对施工企业中存在的风险问题以及原因进行详细的分析,并在此基础上提出相关的解决措施,并对施工企业完善财务风险管理提供了启示作用。