简介:改革开放40年,我国的经济得到了飞速的发展,生产力实现了极大的提高,经济全球化的发展使得中国和世界的联系愈加紧密。生产力的发展带来了社会的进步但同时也带来了一些问题,当生产力的发展高于社会需求时就会发生产能过剩,产能过剩使得原本就十分迅速的资本输出变得愈加迅速,因此,越来越多的企业开始开拓海外市场,实施走出去战略、优先国际战略,增加海外投资,承接大量的海外项目建设。在开拓海外市场和进行海外投资的时候我们一定要清醒地认识到我们要面对的激烈竞争带来的巨大商业风险。从我公司几十个海外项目来看,合同的签订是非常重要的,在签订海外项目合同的时候,一定要对项目所在国家的法律法规、税制、文化、宗教、自然环境、劳工政策、签证政策等进行全面系统的了解和评估,从而系统了解项目所在国的国别风险,制定风险管控策略,降低和管控风险。项目合同签订之后,还要面临着工期违约、性能违约等项目实施过程中的风险,也存在安全管理的风险、合同纠纷的风险。实践证明海外项目面临的环境是复杂多变的,如何在险中求取胜利是一个非常重要的问题。因此对海外电站EPC项目进行商务管理并且进行风险评估和防范措施是十分重要的。
简介:年初。福建省地税局根据全省财政工作会议精神,结合地税实际,在全系统试行综合预算管理办法,这是我省财税系统推进依法理财的一次重要实践,取得了阶段性成效。表现在两个方面:第一,增加财务管理的透明度。在预算管理上。变预算执行的非公开性为公开性,变经费预算切块使用为分类、分渠道直接集中支付;变基数预算为零基预算;变专项物品分散自行购置为集中采购。实行综合预算管理以来,预算外资金管理步入正轨。避免了预算外资金失控、挪用挤占专项资金、转变专项资金用途等现象的发生。在财务管理方面,变分散核算为集中核算,变事后检查为全过程监督。资金使用权和经费核算监督权相分离,有效地减少了铺张浪费性的财政支出。有利于从源头上制止腐败,进一步促进廉政建设。