简介：摘要随着社会的进步和市场经济的不断发展，一些国外建筑企业开始进入中国市场，导致中国建筑市场竞争日趋激烈。建筑施工企业要想在当前激烈的竞争中立于不败之地，就必须改变传统的工程造价管理模式，加强自身工程造价管理体系和体系的建设，通过降低生产成本，有效地提高建筑施工企业的经济效益。

简介：摘要施工企业传统的成本管理理念和方式，在新的市场形势下，已不能满足企业高质量发展的需要，更新成本管理理念和方法，是时代发展对企业的要求，是企业发展的内在需求。本文从施工企业当前成本管理存在的主要问题进行分析，提出施工企业“大成本管理”理念，进而阐述了“大成本管理”的工作要点，引发对企业成本管理理念和思路更新的思考。

简介：建筑施工企业的产品主要面对的是整个工程的项目,因此建筑施工的主要管理防治的内容就是对施工项目的成本管理。只有从根源上对工程项目施工的过度消耗控制好,才能够在工程量清单计价的条件下能够做好施工项目成本管理。本文解释施工企业的项目工作,重点介绍了建筑施工企业的成本管理的主要方法。

简介：石油工程项目一般都是投资巨大的高耗材项目,成本的控制是石油工程项目管理的主要内容,项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终,而在项目的各项成本中,施工过程成本要占一大部分,直接关系着整个项目总成本的高低,如何控制这个成本在项目的总成本控制中显得尤为重要。

简介：文章就目前高速公路施工项目成本管理中存在的问题以及改进措施进行了分析，对降低工程项目施工建设成本，提高企业效益具有一定的借鉴意见。

简介：摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，我国建筑施工成本控制存在着管理难度大、组织混乱等诸多问题，严重影响到建筑施工企业的经济效益，所以把精细化管理应用到施工成本控制中是必然选择。基于此，从成本管理制度、管理人员意识以及管理方法等方面分析研究了施工成本控制存在的问题，并提出了相应的施工成本控制措施。

简介：摘要：近年来，我国建筑行业发展规模不断扩大，对于促进经济发展有着举足轻重的作用，但是建筑业虽然广泛发展，但并不十分稳定，主要是因为建筑工程投入过多，对成本产生影响的因素较多且变化复杂，导致工程建设最终效益达不到预期，进而影响建筑业的持续健康发展。而加强成本，基于市场调查、工程特点、成本管控要求等对整个工程建设过程中的直接和间接成本，通过编制科学的成本使用和管控计划，以有效、可靠的手段控制资金的流动，可以避免资金浪费，降低工程资金风险，尽量使实际成本与预期目标成本一致，从而节约成本，保障建筑企业的经济利益。

简介：摘要如今，我国经济发展蒸蒸日上，交通事业得到迅猛发展，在这种环境下，人们越来越关注路桥工程质量问题，路桥施工质量会直接对人民安全造成影响，所以不得出现任何误差。在路桥施工过程中，科学运用施工质量技术管理，对路桥施工质量进行管理和成本控制，是保证施工企业在激烈市场竞争中生存发展的前提条件。

简介：以某建筑施工企业为例,笔者分析了该企业在成本管理中存在的若干问题,结合实际情况提出了相应的解决办法,文章对于指导施工企业进行合理的目标成本管理具有一定的现实意义,可为相关人士参考。

简介：摘要施工管理是施工人员根据施工方案和施工进度，以及质量和安全等方面的要求，对施工项目进行的监督和管理，对于项目的施工质量有很重要的影响。在我国的铁路工程项目建设中，项目的施工管理对于铁路交通的质量和安全有很大影响，所以现在的铁路工程项目建设中，一定要加强对其的施工管理。

简介：施工成本作为住宅工程项目建设各环节所需成本比例最高的部分,对其进行高效地管理,不仅可以促进房地产开发企业资金的合理流动,为投资行为的良性循环提供支持,而且可以为房地产开发企业带来更高的经济效益。住宅工程项目施工成本管理问题一直受到房地产开发企业的高度关注,文章将对此问题进行详细地分析,以供同业人员参考。

简介：摘要电气工程的正常运行涉及到了比较多的环节和内容，必须要求整体工程的设计方案和设备有着非常的准确性、可靠性安全性和稳定性，只有具有了这些特点之后才可以更好地确保整个电气工程施工正常的运行。整体电气工程的施工管理涉及到了质量、成本、安全等等各个方面，所以这些方面是否能够有效地提高质量管理和控制将决定了整个电气工程的施工价值，本文笔者就主要针对电气工程施工管理涉及到的各个管理工作进行详细的分析。

简介：摘要电气工程的正常运行涉及到了比较多的环节和内容，必须要求整体工程的设计方案和设备有着非常的准确性、可靠性安全性和稳定性，只有具有了这些特点之后才可以更好地确保整个电气工程施工正常的运行。整体电气工程的施工管理涉及到了质量、成本、安全等等各个方面，所以这些方面是否能够有效地提高质量管理和控制将决定了整个电气工程的施工价值，本文笔者就主要针对电气工程施工管理涉及到的各个管理工作进行详细的分析。

简介：进行项目成本管理，可以有效地提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。近年来，在市场经济的条件下，项目成本管理作为建筑工程的主要环节，是一项贯通管理过程及施工组织的工程。实行项目成本管理，能有效消除市场的压价现象，利于企业创造品牌。

简介：为了适应市场变化的新形式,施工企业转变经营观念势在必行。如何对成本进行有效的管理与控制,确保施工项目利润最佳化成为热点。本文从施工企业的运行体制入手。根据项目施工的特点,分析了工程造价管理对成本管理与控制的影响,提出了工程造价管理是施工企业经营管理的核心,指标分解是成本管理与控制的手段,强调成本管理要加强事前管理和过程中控制,而不单是事后控制。并重点分析了成本管理与控制保证体系的要件。

简介：摘要随着整体经济的发展，我国出现越来越多的建筑施工项目。对于建筑施工项目来说，成本核算是主要环节之一，合理科学的成本核算意味着建筑项目的利润空间能够更大，关乎着建筑企业的生存与发展。本文针对建筑施工企业成本核算这一主题，从建筑施工成本核算中出现的问题出发，进行策略的探讨。

简介：摘要：随着时代的进步，建筑行业也蓬勃发展起来。造价管理工作的完成质量与建筑工程管理的实际效果息息相关，不仅决定了工程的整体建设成本，还影响着施工计划的有序进行。基于此，造价管理的重要价值不言而喻，相关企业在进行工程建设时，必须对其高度重视，通过科学管理工程的所有环节，合理进行投资估算、限额设计等工作来确保工程的综合投资始终低于批准的造价限额，从而在合理减少不必要的资金花费的同时，也保障施工任务能够按时完成，促进企业的高效率发展。

简介：摘要园林工程施工与目前的其他建筑工程施工项目之间还存在着一些实际的区别，在当前实际的园林工程施工中，园林工程施工的工期往往更长。并且施工的项目不仅包括了园林建筑的施工，还包括了园林中植被的种植以及规划布局设计，这就导致了园林工程项目在实际的施工过程中，相关的施工项目以及施工种类更多，而园林工程施工一般占地都比较大，因此园林工程项目的施工其工作量也更大。文中对加强园林施工项目的成本管理进行了分析。

简介：工程施工成本的控制是项目管理中的一项重要内容，工程项目的可行性与否，关键在于其成本与收益之间的差额，可以说工程成本决定着项目的质量、等级以及对其评价高低，特别在如今国家对工程项目高压严管现状下，工程成本尤其突显其重要意义，作为施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以此来降低成本，提高企业的效益。

简介：