建筑施工企业项目全过程成本管理探讨

建筑施工企业项目全过程成本管理探讨

谭逢赫

身份证号：440825198909190096

摘要：随着时代的进步，建筑行业也蓬勃发展起来。造价管理工作的完成质量与建筑工程管理的实际效果息息相关，不仅决定了工程的整体建设成本，还影响着施工计划的有序进行。基于此，造价管理的重要价值不言而喻，相关企业在进行工程建设时，必须对其高度重视，通过科学管理工程的所有环节，合理进行投资估算、限额设计等工作来确保工程的综合投资始终低于批准的造价限额，从而在合理减少不必要的资金花费的同时，也保障施工任务能够按时完成，促进企业的高效率发展。

关键词：建筑施工企业；全过程；成本管理

引言

建筑工程造价全过程管控的落实是结合现代建筑市场发展形势，科学调整造价管理模式的重要举措，对降低成本、提高造价控制水平有着重要意义。但目前在全过程造价管控落实中，由于缺少成功经验的指导及从业人员能力有限等因素，仍然存在预算编制不合理、控制力度不足等问题。因此，亟须探究科学的工程造价全过程管控措施，充分发挥其在降低工程造价方面的作用。

1项目全过程成本管理工作开展的原则

1.1全过程原则

全过程成本管理工作贯穿于建筑工程施工各个阶段当中，从招投标环节开始一直到竣工结束，对各个施工阶段进行实时的监督与管理，在第一时间内发现资金浪费、资金使用不合理以及不规范等不良问题，并采取与之相对应的方法对其进行处理，从而提高资金利用率，将内部资金与资源应用到正确的地方。建筑工程施工企业要想切实地开展项目全过程成本管理工作，提高工作开展的实效性与精准性，管理人员应积极树立全过程管理意识，并严格坚持与遵守全过程原则，从事前分析、事中控制、事后处理三个角度出发，对各项工作进行规范合理的管控，从而保证建筑工程施工工作有序开展，在保证质量的基础上，缩短施工周期，保障自身企业各项权益。

1.2全员性原则

项目全过程成本管理工作开展的实际情况将会直接影响到建筑工程企业经济效益与整体发展，是反映企业发展水平与发展质量的综合性指标，在一定程度上影响着建筑工程企业综合发展。只要与建筑工程施工相关的工作部门、施工单位以及施工人员等，都应纳入到项目全过程成本管理工作当中，提高项目全过程成本管理工作的覆盖面，确保各项施工工作以及工作人员均能接受成本管理与控制工作，切实地将成本管理工作落实到具体工作人员身上，充分体现出全过程成本管理工作的全员性原则，增强全过程管理工作开展的质量与效果，促进全过程成本管理工作标准化发展。

2建筑施工企业项目全过程成本管理

2.1投资决策阶段成本管理

在工程项目投资决策过程中，一般不会产生大量成本，但是做好该环节的造价控制工作是非常必要的，和整体建筑工程效益有着必然联系，因此在建筑工程投资决策过程中，应做好工程造价管理工作。通过制订可行性的投资决策，让工程整体投资效益快速实现，但是如果出现投资失败问题，必然会使企业遭受严重的经济损失。在建筑工程投资决策实施过程中，将工程造价控制理念渗透其中，对项目可行性进行深入探究，工程项目意见书在审核通过以后，按照国家建筑工程相关要求和地方经济发展规划，对工程项目科学分析和规划，进一步探讨工程项目施工效益、施工合同可行性及施工方案创新性，提前预测与防控工程施工中可能出现的问题，必要的情况下可以对施工现场进行勘察，获得准确和完整的工程信息，将其作为工程项目投资决策的凭证，让工程投资决策更加规范和准确，在工程造价估算过程中减少纰漏。

2.2设计阶段成本管理

一方面，通过设定合理的工程造价目标，引导设计部门制订可行性的工程方案，设计方案制订应该从提高设计质量及优化设计功能等方面入手。在工程设计环节造价控制过程中，建设单位应重点了解工程建设费用和设计部门在设计过程中产生的成本，保证设计可以在了解工程总价的情况下展开相关工作。另一方面，邀请专业的经济师负责工程经济分析，对项目总体投资进行合理化设计，并严格对设计环节招投标工作进行管理，遵循公平、公正、公开的原则，引入公平竞争制度，通过邀请能力强、经验丰富的设计团队，保证工程设计质量，从而快速完成工程造价控制目标。除此之外，加强预算审核管理，调查评估预算方案可行性，保证工程总体和各个分项工程预算的合理性，在施工过程中对各个支出细节进行整理，对容易受到市场等因素影响的工程价格综合思考，通过有效的预算审核，保证预算方案的有效性，让建筑工程总施工项目预算设计更加合理。

2.3施工阶段成本管理

第一，需要重点关注施工阶段出现的费用支出超出预期的环节，并结合具体情况进行详细调查，再采取相对应的调整措施，以确保施工的每个阶段的资金支出都在预期之内。例如：当材料调配比例不符合要求，导致部分材料浪费，增加材料消耗成本时，相关工作人员及时发现，应安排经验丰富、专业技能强的施工人员进行材料合理配置工作，尽量避免材料的过度浪费，合理节约工程建设成本。第二，工程的具体施工过程需要严格按照设计方案进行，造价管理自然也不例外，所以需要重视造价管理与设计方案之间密切的联系。主要表现为在施工过程进行造价管理需要严格根据设计方案来开展相关工作，一旦遇到不可抗拒的因素导致设计方案必须要进行改动时，要及时联系相关设计师和管理人员，然后根据新的设计方案再进行新一轮的造价计算与详细审核，尽可能将设计变更的影响降到最低，保证企业的综合收益。第三，根据相关要求准确记录施工过程中的各项重要内容，并对施工图纸、相关文件等重要资料进行完整保存，从而为后续施工环节出现相应纠纷提供有力的证据支持。

2.4完工结算阶段成本管理

项目全过程成本管理工作，具有整体性与完善性，缺少其中任一环节，都会给成本管理工作带来较为严重的负面影响。因此，建筑施工企业内部管理人员应努力做好完工结算管理工作，加大对完工结算管理工作的关注，确保全过程成本管理工作的综合发展。在实际施工过程中，管理人员应对各项施工工作进行有效监管，对已经处于扫尾阶段的工作进行严格的把控，在保证质量达到规定标准的前提下，缩短竣工时间，保证施工能够按照规定的时间内交工，从而保证建筑施工企业经济权益。与此同时，管理工作人员应积极开展完工，结算考核工作，不断创新与优化考核方法与流程，将管理人员工作成果与薪资相挂钩，充分激发管理人员工作潜能，提高管理人员工作积极性与自主性，从而将全过程成本管理工作准确落实到施工细节当中，促进建筑施工企业长效发展。

结语

综上所述，随着我国经济的不断发展，建筑行业的发展速度很快，在推进城市化进程方面起到了十分重要的作用。为此，在新的历史时期，需要相关人员加强对建筑工程造价管理的重视，针对建筑工程施工存在的问题采取恰当的解决优化措施，并从建筑工程施工的全过程中做好统筹规划管理工作，由此来不断提高我国建筑工程造价的管理水平

参考文献

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