简介：不同所有制的企业在实现组织变革绩效中遵循了相同的变革逻辑,但会做出差异化的路径选择.本研究采用案例研究方法,针对两个同行业不同所有制的企业,根据Lewin的组织变革三阶段模型展开对比研究分析.研究发现：国有企业在实现组织变革绩效中更愿意采用“先立后破”的守业型变革路径,同时依赖外部咨询的力量拉动变革;民营企业更擅于采用“边立边破”的进取型变革路径,同时对外部咨询“工具化”使用.这种变革路径的差异源于国企与民企在权力结构/决策机制、人力资源管理、领导风格、外部咨询使用等因素方面的不同.
组织变革路径及影响因素研究--基于国企与民企的案例对比
