简介:摘要随着社会的发展使得越来越多的国有企业在管理方面都开始实行改革,在此过程中,国有企业文化建设与国有企业管理之间有着较为重要的联系和关系。企业文化管理目前已被公认为是企业管理活动中极为重要的一环——实施文化战略,塑造企业品牌,实现文化管理,是现代企业管理者追求的目标。如何在企业已形成的文化基础上,以企业理念为导向,以工作实践为途径,化“虚”为“实”,通过培养员工的自觉意识,打造企业员工的行为习惯,对于形成企业对外统一的形象和精神风貌起着重要作用。但是目前来看,我国国有企业在国有企业文化建设下存在着较多的国有企业管理问题,本文深入研究了这些问题,并提出了国有企业管理创新思路与对策,为进一步加强国有企业内部管理提供了发展思路。
简介:摘要随着社会的发展使得越来越多的国有企业在管理方面都开始实行改革,在此过程中,国有企业文化建设与国有企业管理之间有着较为重要的联系和关系。企业文化管理目前已被公认为是企业管理活动中极为重要的一环——实施文化战略,塑造企业品牌,实现文化管理,是现代企业管理者追求的目标。如何在企业已形成的文化基础上,以企业理念为导向,以工作实践为途径,化“虚”为“实”,通过培养员工的自觉意识,打造企业员工的行为习惯,对于形成企业对外统一的形象和精神风貌起着重要作用。但是目前来看,我国国有企业在国有企业文化建设下存在着较多的国有企业管理问题,本文深入研究了这些问题,并提出了国有企业管理创新思路与对策,为进一步加强国有企业内部管理提供了发展思路。
简介:摘要资金管理在企业财务管理中的重要地位不言而喻,作为国家发展的经济支柱,许多国有企业正在经历快速发展,但是大量资金沉淀在基层各单位,存在无法有效监管资金流向,资金配置不科学等诸多问题,这就造成了资金使用率低,甚至产生了资金风险大影响到了国有企业的长远健康发展。国有企业集团化的财务管理模式可以更加合理促进资金资源的优化配置,通过集中管理资金有效改变目前企业资金分布较分散、资金利用率低的问题。本文主要结合资金集中管理的意义对几种集中管理模式进行对比、探讨,期望能对国有企业资金集中管理的革新提供参考。
简介:摘要随着经济社会的快速发展,近年来,我国各类国有企业面临的生存与发展压力均不断提升,薪酬管理与薪酬激励也开始成为业界关注的焦点,科学的企业薪酬管理与薪酬激励制度在企业管理中占据至关重要的地位,相关研究的大量涌现便能够证明这一认知。基于此,本文简单介绍了常见的国有企业薪酬管理与薪酬激励措施,希望能够为业内人士带来一定程度的启发。