新形势下加强国有企业文化建设的思考

新形势下加强国有企业文化建设的思考

许琛华

许琛华

中国核工业华兴建设有限公司江苏南京210019

摘要：随着社会的发展使得越来越多的国有企业在管理方面都开始实行改革，在此过程中，国有企业文化建设与国有企业管理之间有着较为重要的联系和关系。企业文化管理目前已被公认为是企业管理活动中极为重要的一环——实施文化战略，塑造企业品牌，实现文化管理，是现代企业管理者追求的目标。如何在企业已形成的文化基础上，以企业理念为导向，以工作实践为途径，化“虚”为“实”，通过培养员工的自觉意识，打造企业员工的行为习惯，对于形成企业对外统一的形象和精神风貌起着重要作用。但是目前来看，我国国有企业在国有企业文化建设下存在着较多的国有企业管理问题，本文深入研究了这些问题，并提出了国有企业管理创新思路与对策，为进一步加强国有企业内部管理提供了发展思路。

关键词：国有企业文化建设，国有企业管理，关系

国有企业文化建设是国有企业发展和创新结合的产物，随着国有企业文化建设的普及，国有企业文化建设已经成为决定国有企业进行正常生产和经营的一大控制因素，因此必须要确保国有企业文化建设在国有企业管理进程中能够发挥有效的管理和控制作用，使国有企业的发展与现代变化相适应，从而实现国有企业的持续稳定发展，维持国有企业的发展速度和竞争力。

一、国有企业文化建设和国有企业管理的关系

国有企业文化建设，是指国有企业或员工在从事日常工作中所秉持的员工行为习惯、共同的行动模式以及明确的价值行为选择，它被看作是国有企业的灵魂，也是推动国有企业管理的重要力量，国有企业文化建设包含着非常丰富的内容，它的，核心内容是国有企业的精神和价值。而国有企业管理有助于国有企业在经营中的工作有效、规范开展，有助于加快国有企业内部的各项工作效率。然而在发展中国有企业文化建设的影响却不可避免的导致国有企业的管理活动出现了较多问题，使得国有企业在管理和决策过程中出现失误，给国有企业造成较大的损失。

1.1国有企业文化建设和国有企业管理相互促进

良好的国有企业文化建设可以促进国有企业管理的发展，同时国有企业管理效果和效率的提高也会促进国有企业文化建设的发展。如果一个国有企业有良好的国有企业文化建设，会促进国有企业的管理活动变得更加井然有序。如果一个国有企业的国有企业管理制度较为完善和系统，就会在很大程度上提高员工的工作积极性。如果一家国有企业的员工组成不稳定，员工的流动情况非常严重，那么就很难积累起深厚的国有企业文化，国有企业的发展速度也不会有所提升。优秀的国有企业文化建设会给国有企业发展注人鲜活的发展元素，也会带动国有企业管理的不断完善。

1.2国有企业文化建设和国有企业管理相互制约

国有企业总体来说是一个社会组织，国有企业在发展过程当中，国有企业文化建设和国有企业管理占据着重要的地位，同时国有企业文化建设和国有企业管理的关系也非常紧密。我们都知道，国有企业管理处处渗透着国有企业文化建设，如果一个国有企业的员工都是人浮于事，缺乏进取心和积极的态度，即使国有企业有完善系统的管理制度也对国有企业的发展没什么作用。如果国有企业有着良好的国有企业文化建设，但是国有企业管理制度漏洞百出，使得国有企业的员工的根本利益得不到充分保障，国有企业的发展仍然止步不前。因此可以说，国有企业文化建设和国有企业管理相互制约。

所以在国有企业的管理中，应当建立起科学的管理团队，全面分析和了解企业的成长历程，结合自己的实际来进行管理的建设和精神文化的建设。

二、国有企业文化建设背景下国有企业管理的创新思路与对策

然而我国国有企业在普及国有企业文化建设的进程中还存在着诸多问题。相关人员必须要深入探讨及研究这些问题，及早制定出能够符合要求的国有企业管理制度和文化建设办法，从而在各个方面加强国有企业管理，建立健全国有企业的管理体系，实现“企业文化”“企业管理”相互促进的目的。。

2.1建立健全国有企业内部的组织机构

完善健全的国有企业组织机构是实现国有企业管理制度的重要基础，也是促进国有企业文化建设和国有企业管理的重要步骤，组织机构的健全有助于管理效果的提高和进步。同时，层次明确的组织机构也能够保证国有企业文化建设的发挥，使得各级管理部门充分发挥自身的职能，有助于国有企业的分级管理。而且在国有企业文化建设的大环境下我国的国有企业各级管理部门之间需要更充分更有效的信息沟通，因此各级管理部门职能人员在明确自身职能范围的基础上加强沟通，保证国有企业组织机构有效完整，从而加强国有企业的管理。

2.2加强国有企业与内部和外部的沟通

国有企业在提升国有企业文化建设和加强管理过程中，充足的信息以及频繁的信息沟通必不可少，因此必须要完善畅通的信息沟通渠道，明确部门职责。此外，国有企业内部也要加强沟通，确保公司高层领导能够及时完整地接收到下级传递的信息，同时高层领导的指示和命令也能够准确及时的在基层部门奏效。国有企业通过与内部和外部的综合联系，能够确保信息传递和信息沟通的畅通，使国有企业从整体上能够提升国有企业文化建设，加强管理的有效性。

2.3国有企业加强文化建设要注重廉政文化建设

此外，国有企业文化建设的一大重要组成部分也是廉政文化建设，随着经济的发展，在一些国企当中也出现了问题，为我们敲响警钟。面临这些现象，为了企业长远的健康发展，做好廉政文化建设和纪检监察干部队伍建设就起到了决定性的作用。因此，为了加强国有企业的文化建设就要同时注重廉政文化建设，通过党风廉政建设工作发挥作用。建设廉政党风就需要创新国有企业领导干部思想，促使干部带头紧抓廉政党风建设，在实际工作中，针对不同对象、不同层次，深入基层了解职工群众意见。同时针对容易滋生腐败，群众反应较多的单位由组织和开展专项调查，广泛倾听各方意见，在充分调查之后进行详细的分析，并提出有效的整改意见，促使可以从根源上对问题进行妥善解决，也减少各项腐败问题的滋生，促使国有企业健康、持续发展。此外，也要狠抓作风建设，做到队伍风气过硬。切实做好几个“坚持”。一是坚持联系点制度。拿出更多的时间和精力深入基层，深入群众，倾听群众的呼声，努力发挥党和职工群众密切联系的纽带、桥梁的作用。二是坚持从实际出发。工作中努力做到重实际、讲实话、办实事、求实效，为基层排忧解难，为职工办实事。三是坚持认真履责。作风建设纳入党风廉政建设责任制考核的重要内容，推进了作风建设的深入开展。四是坚持开展监督。切实把接受监督作为各级干部和职工工作和生活的常态，发挥积极作用。

2.4提高整体素质，加强教育培训

加强业务知识的培训，提高国企工作人员的整体素质，是完善自身建设的重要途径，国有企业文化建设带有多样性和复杂性。所以要不断的结合工作实际，制定更多的文化建设计划，不断的进行创新思考，跟上时代的步伐需求，定期督导检测。加强员工之间的沟通交流，彼此之间互相学习，在学习交流中不断的总结，并以此延伸。理论与实践要做好相互结合，做好一切实际出发去解决问题。不要只是嘴上说说而已，更多的是要付出在行动中。总结以往的一些经验，逐步掌握这份工作的特质。开拓自己的视野，学习多方面的知识来打造一个高素质，高能力的企业工作队伍。

三、结束语

综上所述，如果国有企业想要在激烈的竟争中立于不败之地，就要把国有企业文化建设和国有企业管理有机的结合在一起，良好的国有企业文化建设，完善有效的管理制度不但有助于保证国有企业各项工作的顺利开展，也能将繁多的信息转化为简明易懂的结果，有助于国有企业的正常经营及正确决策。

参考文献：

[1]国有企业职工文化的内涵探析与建设途径思考[J].张小宏.中国劳动关系学院学报.2013（06）

[2]国企党建与企业文化建设的共有内涵和共促策略[J].曲贞.科技创业月刊.2013（03）