简介:日前,全球排名首位的物流公司DHL已正式宣布与全球领先的航空货运服务提供商AtlasAirWorldwideHoldings,Inc.(AAWW)旗下的全资子公司,美国博立航空公司(PolarAirCargo)建立战略合作关系。这一战略合作将使DHL最大限度利用跨太平洋空运航线的航空货运能力,进一步缩短运输时间,增强太平洋两岸货物运输的可靠性,从而大大提高DHL快递在美国和亚洲之间的货物运输客户服务水平。此商业协议的期限长达20年,为DHL快递在全球主要市场的航空运输能力提供了充分保障。此外,经双方商定,DHL还有权使用AAWW旗下另一子公司美国亚特拉斯航空公司(AtlasAir,Inc.,)的空运设施。同时,这一长期合作关系也将为北极货运航空公司带来长期稳定的收入来源,进一步巩固公司作为航空货物运输中坚力量的地位。双方合作将使北极货运航空公司现有客户继续享有可靠的、高质量的服务。
简介:动态能力是企业可持续竞争优势的来源,战略转型能力是一种整合、建立和再配置内外部资源的动态能力。为此,本文在构建动态能力与可持续竞争优势的关系模型的基础上,从我国商业银行成功转型会获得财务资源优势的角度出发,设计了衡量商业银行战略转型是否成功的理论分析模型。为验证其模型的客观性,选择中国浦发银行为案例研究对象,在分析研究浦发银行战略转型历程的基础上,运用因子分析法对浦发银行在2001~2009年的不同发展阶段的经营绩效进行分析总结,以验证评价其如何成功地实现战略转型。本文研究发现:企业想要了解其战略转型是否获得了由动态能力决定的持续竞争优势,可借助于衡量商业银行战略转型成功的理论分析模型;正确的战略转型有利于银行提高经营绩效;为此,银行需要继续有效地实施零售业务战略、强化银行内部治理机制改革和现代信息技术网络平台的建设,这是银行获得持续竞争优势的关键。