简介：

简介：随着知识经济的兴起,我们正在进入一个以智力资源的占有配置与知识的生产、分配、使用为生存手段的新经济时代。在新经济时代的特殊背景下,创新成为未来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。文章对新经济的内涵和特征、新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新。

简介：酒店业是劳动密集型的服务性行业，人力资源管理是酒店企业核心经营、管理的重要组成部分，人的素质、技能决定着企业的盈利能力，因此如何做好酒店的人力资源管理成为酒店生存和发展的重中之重。

简介：一、人员流动的产生原因及后果新春伊始之际，眺槽成了职场中人的热门话题。当然，对一个组织来讲。保持一定范围内的流动率其实对组织是有利的，可以输入一些新鲜血液，可以引进新的思维和行为方式。也可以对内部员工有所鞭策和激励；企业能留住骨干员工即可，不太称职的人不自动流失也会被动筛掉。可忧的一是通过逆向淘汰，才高于众者无法留存，高飞远扬；庸碌无为或明哲保身者大行其道。

简介：本文力求从酒店实际出发，把酒店管理理论与实践融为一体，针对酒店的管理实践，努力寻求酒店人力资源管理的有效途径。

简介：“创新是一个民族进步的灵魂。”在经济飞速发展的信息化时代，创新的重要性越来越为人们所重视，本文就人力资源管理创新的时代背景、重要内容和重要意义进行了探讨性论述。

简介：在日益激烈的市场竞争中．人力资源已经成为企业制胜的法宝。加强人力资源管理是企业在市场竞争中取胜和发展壮大的关键所在。积极做好人力资源开发与管理的研究．把有限的人力资源优势转变为现实发展的优势．是企业劳动人事部门的重要课题。

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简介：针对以往企业粗放式发展所带来的破坏性影响,提出了“低碳经济”这一概念。低碳经济是人类社会经济发展的必然趋势,也为现阶段企业的经营发展提出了新的要求。人力资源管理作为企业管理工作中的重要组成部分,必须要服务于企业的整体发展理念,推动企业实现“绿色发展”。文章首先对绿色人力资源管理理念进行了概述,随后分析了人力资源管理的具体功能,最后提出了基于低碳经济的绿色人力资源管理的实现途径。

简介：文章概述了经济型裁员的概念以及企业裁员存在的问题，提出相应的人力资源管理策略：遵循经济型裁员的法律规定；积极和员工进行有效沟通；完善经济型裁员后的保障机制与员工信心重建。

简介：经济的可持续发展成为全球备受关注的热点话题,随着我国综合国力的不断增强,其科学发展观成为经济发展的主要方向,而推动科技进步以及经济可持续发展的关键因素是人力资源。企业的竞争从传统的生产力已经转变为人力资源的竞争,由于企业内部对于人力资源的管理存在不合理,因此导致不能充分应用,从一定程度上制约了企业核心竞争力的提升。如何有效配置人力资源,推动经济可持续发展,对于社会经济的整体发展具有极为重要的作用。文章针对人力资源管理与经济可持续发展进行了研究,根据制约性因素来提出可行性的解决策略。

简介：文章分析了企业人力资源管理存在的问题，提出企业人力资源管理的创新策略：在企业中引入竞争机制，对员工实行优胜劣汰；树立以人为本观念，强化人力资源管理；加大对企业员工的培训力度，强化职业教育；加强对企业中人力资源的投入和管理。

简介：人力资源不仅是企业的核心生产力,同时也是企业提高整体竞争力的重要着力点。文章以现代企业人力资源管理现状为研究基础,分析了现代企业在人力资源管理中普遍存在的问题,提出了提高人力资源管理水平的相应对策,为现代企业的人力资源战略和企业长期发展目标的制定提供了保障。

简介：摘要21世纪的世界已进入知识经济时代，人成为经济发展、社会前进的最关键的资源，如何尽快发挥我国丰富的人力资源优势是我国面临的最严峻、最重大的课题。本文从现代人力资源管理与传统人事管理的内涵出发，对异同之处作了全面的分析，并提出了做好现代人力资源管理的意见。

简介：企业管理无外乎是人力管理和物力管理,现代市场经济中,人才的竞争最为激烈,因此人力资源管理就成为企业管理的关键。人力资源管理当中人才队伍建设、人才开发与培养和人才激励机制的建立是至关重要的。

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简介：进入新世纪，随着科技的不断发展，人力资源管理者在现代信息化管理中所扮演的角色与定位、所面临的对象与环境，都在不同程度的发生着变化。如何使企业能够可持续发展，如何迎接环境变化所带给我们的挑战，是人力资源管理者首要思考的问题。

简介：人力资源是施工企业最重要的战咯资源。企业重视人力资源，构筑人才高地，提高企业核心竞争力，是企业发展的关键。企业的人力资源管理的重点就是不断地强化人才优势，吸引、培养优秀人才，并激励他们发挥自己的能力。在人力资源管理功能上，建立以用人为基础的选拔与配置机制；以育人为基础的培训与开发机制；以留人为基础的激励机制。这三大机制的建立是企业人力资源管理的良好标志，也是其运行机制的重要方面。

简介：本文分析了我国民营企业人力资源管理存在的问题及原因,提出了民营企业人力资源管理的创新策略.要加大民营企业人力资源开发力度;创新民营企业人力资源管理机制;建立完善的激励制度.