简介：彼得原理。每一个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每一个人都隶属于其中的一级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”

简介：创新是企业的灵魂和生命,是未来企业发展的主旋律。欧美知名企业在激烈的市场竞争中独特的经营管理创新理念与实践,始终保持着企业的活力与竞争优势。剖析其创新理念与方式,主要表现出以下几大特点。一、勇于“挑战极限”——视全方位管理定位与量化为动力,效益潜力挖掘在于不断冲刺顶点。

简介：世界上一些著名的大企业在经营管理中常使用一些独特招术，这些招术在促成企业的发展中起到了重要作用。笔者汇集了一些大企业的做法，希望能对中国企业的改革起到一点借鉴作用。

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简介：我国经济体制改革的进一步深入对企业经营管理人才的职业化提出了要求，对于国家而言，人才强国战略的实施必须要实现企业经营管理人才的职业化。但是直到现在，企业、职业经营管理人才之间信任的匮乏始终制约着我国企业经营管理人才职业化建设的时间。本篇文章围绕着当前我国企业经营管理人才职业化建设所面临的主要障碍展开分析，并给予制度信任的构建，提出针对性的障碍克服之策。

简介：随着我国改革开放的进一步深入和社会主义市场经济制度的确立,特别是我国加入WTO以后,企业经营发展面临着新的机遇和挑战。企业经营者作为企业的领导者和管理者,如何抓住机遇,迎接挑战,赢得最佳经济效益,是摆在我们面前一个有着十分重要意义的研究课

简介：随着我国经济的国际化发展，市场经济深人实施，我国煤炭企业的经营管理得到很大提高，但由于计划经济影响，我国煤炭企业并没有完全摆脱原来传统的经营管理模式，经营管理理念也尚未完全转变，在激烈市场竞争中，企业要获得稳定生存发展，就需要有合理高效的经营管理。

简介：企业经营是一个复杂的系统工程，除在经营管理上力求符合现代企业管理科学外，在经营中的关键环节及细节处置上勇于创新，善于创新，让企业经营的差异化发挥实际效用，则是一个值得充分关注的大问题。大凡成功的企业，基业长青的企业，都有其独特之长!

简介：经济发展的新常态要求企业内部管理应以新的方式和价值定位履行职责。当前，企业改革发展及管理提升等工作任务和压力异常严峻。本文通过梳理现阶段审计整改中存在的问题及现状，提出有效解决的思路，促进企业经营管理工作提质增效升级。

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简介：企业在经营过程中，需要收集各种信息，主要有下列10种：1、政策信息：党和国家各项方针政策的制定、政治局势的变化、体制改革等情况。2、法律信息：国家和地方政府颁发的各项法规、规定、指令等。3、经济信息：如工农业生产状况，金融、商业发展情况等。4、社会文化信息：如各种社会实践、风俗习惯、娱乐活动等情况。6、科技信息：科技研究的新发展、新发明、新成果等情况。6、地理环境信息：如气象变化、人D分析等情况．7、竞争信息：竞争对象、范围、规模、实力、手段，竞争程度等情况。8、消费需求信息：如收入水平、家庭状况、消费结构、需求种类和数量，购买动机、购买行为、购买习惯等。g、商品及销售信息：如商品种类，规格、

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简介：持续经营是企业进行会计核算的假设条件,需要依赖会计人员的主观判断,正确并深入了解持续经营的内涵,对企业的经营管理水平具有重要意义.对企业经营状态及效益潜力分析的意义主要表现在：有利于企业潜在效益的充分发挥;有利于企业经营业绩的不断提高;有利于提高企业的社会声望,促进企业价值的增加;有利于企业的稳定、可持续发展,使企业长期立于不败之地.

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简介：安徽灵璧县浍沟区粮站,几年来在主管理部门和地方党组织的正确领导下,紧紧围绕粮食工作,不断改进和加强企业内部管理,进一步完善企业承包,取得了可喜的成绩,该站从1987年到1991年连续五年被评为县粮食系统先进单位,县政府授予文明单位和先进单位,有11人分别被商业部、省、地、县命名为先进工作者、优秀收购员、三八红旗手等。年年圆满完成粮油购、销、调、存等各项任务,并取得了较好的经济效益,五年共

简介：企业客户涵盖内部员工客户和外部目标客户。客户满意就是内部客户满意和外部客户满意。要达到内部员工客户的满意，企业就必须做到公司对内“员工第一”。要赢得外部目标客户的满意，企业就必须既要做到经济意义上的客户满意，又要做到行为意义上的客户满意。

简介：我来自农村，较长时间在农村基层工作，对农业、农村、农民“三农”问题有特别的感受。低质、低效农业，难以适应市场需求，更难以使农民致富、奔康。到底农业现代化如何搞？如何使农村留下的劳动力依靠农业能够经营致富？要找到答案，就需要实践和探索。基于这一愿望，1997年我从广州市市长位置退下时，就考虑通过组织广州、顺德两地的农业发展公司，摸索一条农业致富的路子。我的想法，得到香港9位知名企业家和广州7个单位领导的大力支持，很快筹集r3．2亿元资金，于1997年7月首先成立了中外合资的“顺德市新世纪农业实业（国际）有限公司”（2000年改为新世纪农业园有限公司）。