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  • 简介:本研究以上海某三甲专科医院为例,探讨分析了外包人员流动性影响因素,包括薪酬待遇、人员归属感、发展空间、外部竞争等,介绍了该医院在留住外包人员的激励性举措和管理经验。

  • 标签: 医院 外包人员 人员流动 激励
  • 简介:以前说到危机管理,企业员工大多没有认识。现在说起危机管理,似乎人人感同身受:这可不,金融危机的影响还没有远去。甲型流感又从大洋彼岸传来,一人确认感染,亿万同胞紧张。危机接连不断,由不得你不懂,也由不得你不紧张。这似乎也在警醒国人:国外传入的东西并非都是好东西。

  • 标签: 危机管理 企业规范化管理 企业员工 金融危机 紧张
  • 简介:城市管理应以物件管理为基础,以事件管理为中心。数字管理不仅仅是一个技术问题,需要计算成本-收益,解决成本的承担和收益的分配。数字管理是手段,人性管理才是目的。人性管理是一个重大制度问题,也是一个思想文化问题。

  • 标签: 城市管理 数字化 人性化
  • 简介:人性管理作为一种现代企业管理方式,相对于其他各种类型的管理方式而言,是一种根本性的超越,是更高层次的管理方式。文章分析了人性管理应用与财务管理中的可行性和重要性,并从管理制度、情感管理等方面为企业管理的人性管理提供了一定的看法。

  • 标签: 财务管理 人性化
  • 简介:随着社会的全面进步,现代科学技术得到迅猛发展,人类社会正以惊人的速度跨入“信息时代”。各种管理的日趋规范要求我们必须改变目前学校教务档案管理的方式。从科学与经验中我们也知道,要提高档案管理的水平就必须实行标准、规范的工作程序与方法,即要求档案管理的收集、整理、鉴定、著录、保管等各个环节都要按照统一的程序和科学的方法进行。为此我们必须从提高对档案管理工作重要性的认识,培养高素质的档案管理人员等方面入手,以此促进教务档案管理工作的规范与科学

  • 标签: 档案管理工作 规范化 科学化 社会的全面进步 现代科学技术 档案管理人员
  • 简介:文章阐述了报业财务管理信息的意义和要求,对报业财务管理信息系统构建提出了两点建议:建设适应于报业经营管理发展的财务管理架构,是报亚财务管理信息的基础;以集团财务管理架构为依托,建立以规范财务信息流程为特点的多层次的财务管理信息体系.

  • 标签: 报业 财务信息化管理 要求 系统构建
  • 简介:贵刊上期封面文章为国有股权管理提供了生动具体的案例.引人深思。首先,全流通为国有股股权的管理提供了新背景:以净资产确定国有股价值的定价模式被以流通股市价确定国有股价值的定价模式取代,国有股的保值、增值将从以净资产的增减为衡量标准变为以股价涨跌为衡量标准全流通结束了上市公司国有股的静态管理时代,迎来国有股的动态管理时代。

  • 标签: 资管理 国有股权管理 动态性 市场化 定价模式 国有股股权
  • 简介:本文依据《教师法》和相关政策论述了民办院校教师管理的依据,教师的法律地位以及教师管理相关制度。指出,民办院校教师管理是其人力资源管理的重要内容,必须落实好教师资格制度、教师职务制度、教师聘任制度、教师培养和培训制度、教师考核奖励制度、教师待遇制度、教师申诉制度等规定,进一步推进教师管理规范

  • 标签: 民办院校 教师管理 规范化 制度
  • 简介:财务部紧紧围绕公司的发展方向,在为公司提供服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作,进行财会规范管理,通过完善的制度建设,明确岗位职责、量化考核标准,以任务目标、责任目标、素质品德目标等严格要求财会人员,充分调动财会人员的工作积极性和创造性,通过把质量管理与规范管理相结合,以质量管理深化财会规范管理,进一步提升财会规范管理水平。

  • 标签: 规范化管理 财会人员 企业 财务基础工作 质量管理 会计核算
  • 简介:最高气温在38度以上时,无有效保护措施的工地,应停止施工;最高气温超过35度,11时至16时期间不得安排工人在阳光直射的环境下从事施工。日前从江苏省建筑工程管理局获悉,今年上半年该省建筑业安全生产形势虽基本平稳,但江苏出台了更多的硬规,进一步确保建筑施工“避高温、保安全”。

  • 标签: 施工管理 江苏省 人性化 安全生产形势 推行 保护措施
  • 简介:薪酬管理机制突出发展质量和效益导向,实行刚性兑现,强激励、硬约束2005年,新兴际华集团有限公司被列为国务院国资委规范董事会建设试点单位;2014年又入选董事会授权试点。以此为契机,新兴际华集团积极稳妥推进董事会职权落实,积极推进"能进能出、能上能下、能增增减"契约改革,不断完善"强激励、硬约束"的业绩考核与薪酬管理机制。

  • 标签: 际华 契约化 董事会建设 党管干部原则 职业经理人 考核指标
  • 简介:戴明环也称PDCA循环,是一个适用各个领域的科学管理方法,它完全可以用来指导企业标准管理工作,按照计划、执行、检查、总结将企业标准化工作分为四个阶段,各阶段密切联系,整体工作形成管理闭环,螺旋上升,不断提高,推动企业标准化工作向前发展。

  • 标签: PDCA循环 标准化管理 企业管理 戴明环 江苏 天纶集团