简介：今年6月,西门子手机业务被明基收购让很多人大跌眼镜,不仅仅因为西门子手机在中国享有良好的口碑,并且曾经长期占据手机市场第三把交椅,还因为像西门子这样享有盛誉的顶尖跨国公司也难免失足.不过西门子认为出售手机业务不是兵败,而是进军.西门子(中国)有限公司总裁兼CEO郝睿强博士(RichardHausmann)在接受《经济》记者专访时说:"看看出售手机业务之后西门子股票的走势就知道了,股票不跌反升就说明了问题."郝睿强坦言这段时间他多次被问及这件事,他认为这只是西门子进行的一项正常的业务调整,是西门子增强自身竞争力的一个做法.

简介：精品荟萃的杭州大厦C座，5楼家电楼层。一出手扶电梯就能看到敞亮、时尚的方太厨电专柜，而世界家电的顶级品牌西门子就在斜对面。一位杭州大厦的计价员走进方太厨电专柜登记新款的价格，表格上面还有同类厨电商品的价格。记者看了一眼，惊讶地发现：“方太”的许多新品报价比西门子都要高。

简介：【摘要】在数字时代的战略管理背景下，商业模式的概念为管理者考虑组织在高度动态和不可预测的环境中竞争提供了新的视角。一个可持续的商业模式关乎公司在价值链中的位置，以及公司在价值链中控制的关键资产和活动。商业模式层面的创新可以作为产品流程创新或服务创新的补充，这一整体创新活动体系更难被竞争对手模仿，这也为商业模式层面的创新可以在一定程度上转化为可持续的竞争优势提供了阐释1。

简介：摘要：西门子公司是一家德国跨国工业公司，成立于1847年，总部位于德国慕尼黑。该公司是全球领先的工业制造和数字化解决方案提供商，分为四个主要业务领域：数字工厂、过程工业和驱动技术、能源管理和数字基础设施。根据2020年公司财报，西门子公司的营业收入约为57.3亿欧元，净利润约为55.5亿欧元。公司的目标是通过创新和数字化技术，帮助客户实现更高效、可持续的生产和运营。西门子公司在财务共享中心方面取得了显著的成就。西门子财务共享中心是西门子公司的一个全球范围的中心，旨在整合和标准化财务业务，并提供共享服务，以支持集团内各业务领域的财务运营。西门子财务共享中心的建设是该公司在财务管理方面数字化转型的一部分，旨在提高效率、降低成本，并为业务单位提供更好的财务支持和服务。这个中心的建设和发展是西门子公司持续优化其财务运营的一项重要举措。本篇论文会进行分析西门子公司是如何一步步建设起如此完整并且高效的财务共享中心的以及对西门子的财务共享中心提供一些建议。

简介：<正>《经济学家》2009年3月7S理论是上世纪七十年代末八十年代初提出的一个能够分析组织并且找出能使组织成功的因素的分析框架。这一框架由七部分组成,每一个部分都以"S"字母开始,因此而得名。1、战略(Strategy):组织成长所选择的路线。2、结构(Structure):组织构成的方式;组织的各个模块是如何互相协调。3、系统(Systems):日常活动是

简介：质量是企业经营与发展的关键，对于饭店业来说，质量更是满足宾客需求的重中之重。“7S质量管理”是一种独特的管理模式，通过从理论提出、理论导入、实施、成效、思考等几方面进行阐述，可以看出“7S质量管理”的提出与实践是一种有益的尝试。

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简介：相对于2004年上半年新股上市所收到市场资金热烈追捧的程度．6月后新股上市的境遇可以用惨不忍睹来形容。在市场的热切期盼中，6月底深圳交易所中小、企业板块“新八股”上市。初次亮相股市，8只股票无一不是在凡们意料之中高开，但次日旋即下跌，除德豪润达（SZ002005)外全线跌停，其跌势之快、

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简介：占据汽车销售市场半壁江山的4S店，在进入微利时期的首要问题是，不能只看SALE，还要关注其他“S”的指标，比如服务等等

简介：经济学家、中国与世界经济研究中心主任李稻葵认为,中国经济不会告别7%时代。经过一段时间的改革和调整,在解决当前发展中的一些瓶颈因素,如地方政府懒政怠政、融资成本过高、淘汰落后产能过慢、清理呆账坏账过慢等之后,中国经济仍然能够焕发青春,回到7%以上增长的时代。自2013年以来,中国经济增长速度持续回落。2015年第三季度,GDP增速降到了6.9%。

简介：“养几个孩子是我人生的愿望／我喜欢她们围绕在我身旁／如果这纷乱的世界让我沮丧／我就去看看她们眼中的光芒。”这是李宗盛一首叫做《希望》的歌，歌中流露出对后代的拳拳爱心让很多父母为之共鸣。

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简介：Anewsituationhasemergedasaresultofglobalclimatechangefollowingthe'ParisAgreement',whichgivesrisetonewopportunitiesforcarbonmarket.Carbonmarketasamechanismtopromotelow-carbondevelopmenthasbeenexploredbothintheoreticalresearchandpracticalapplicationhomeandabroadforseveralyears.However,therearestillmanyproblemstosettle,suchasthepotentialuncertaintytodetermineanddistributetotalcarbonemissions,pricedistortionsinhigh-carbonproductsandservicesinthemarket,mainbodiesresponsibleforthecarbonemissioninurbaninfrastructure,etc.Allthesehaveformedaconstraintonthefurtherdevelopmentofcarbonmarket.Throughthehistoricalanalysisoftheactualdevelopmentofthecarbonmarket,thispapertriestoidentifypracticalproblemswhichshouldbesolvedurgently,andprovidesideasforChinatoestablishaunifiednationalcarbonmarketin2017,whichisnotonlythenationalmeasurestoparticipateinthe'ParisAgreement'actively,butalsotheimplementationofChina’ssustainabledevelopmentstrategy.

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