简介：数年前，牛根生与郑怀俊翻脸、伊利高管集体跳槽蒙牛；5年前，李一男光耀辞别华为，而后随之创建的港湾网络却不断挖走老东家的核心团队，甚至带走老东家的技术、或者抢占老东家的客户。两个事件虽历经数年后落下不同结局，但都足以成为高管集体跳槽的教学案例。

简介：巫山，地处三峡库区腹心，是重庆市“渝东门户”。长江三峡、小三峡、小小三峡等景区使这里是区域通关的重要豁口，也成为通达外地、经济开放的要塞。

简介：摘要：本文旨在探讨企业党建与团建相互促进的关系，并提出了“四带四提升”的具体实施措施。通过党建带团建的有机结合，推动企业的发展和青年员工的成长，为实现全面建设社会主义现代化国家的目标做出积极贡献。

简介：摘要：“四风”严重违背我们党的性质和宗旨的，是当前群众深恶痛绝、反映最强烈的问题，着力解决“四风”问题，是对新形势下加强党的作风建设重要里程碑。本文从思想上高度重视“四风”问题、全面认识“四风”问题的危害性、深刻剖析解决“四风”问题等方面进行了探讨。

简介：企业常常面对两难：年轻的员工缺少实际经验，而经验丰富的管理人员不仅稀缺，往往薪酬要求也较高。

简介：近日，无论是外企宝洁、强生、肯德基、联合利华，还是国内的王老吉等，都无一例外为媒体上的负面报道感到头疼。

简介：走上田野，油菜花漫天漫地。辛勤的蜜蜂在耳边嗡嗡不歇，和蜜蜂有一拼的是勤劳的农人。他吆喝着耕牛。渐行渐远，淹没在远方浓浓的春色之中。“五九六九沿河看柳：七九河开、八九雁来：九九加一九，耕牛遍地走。”好一派耕春景色。也真是，歇了一个冬天。骨头都闲得发酥，壁间的农具上了一层铁锈，圈里的耕牛也快闷出病来，是到了该抖擞抖擞的时候了。

简介：

简介：SOA的实施，有很大的技术因素在其中，作为用户来讲，既需要选择适当的工具，还需要有专业的技术人才。作为用户，实施SOA，首先要对自己的系统做全面的评估，要了解自己已有的系统能用多少，有多少需要改造，还需要上哪些新的系统，自己将来的系统该如何满足自己的需求，自己可能为这个新的系统投入的资本大概有多少等。总之，要有整体的规划，这也是实施SOA最为基础的一步。其次，要选择适合的工具和技术。

简介：

简介：摘要:介绍了国内聚乙烯、聚丙烯工业生产、需求和发展状况,分析了产品和消费结构、价格走势及其影响因素,并在此基础上预测了今后的市场趋势。

简介：联想集团近期人事变动频繁，联想移动总经理刘志军离任，全球台式业务高级副总裁吕岩接任，而高级副总裁FranO’Sullivan将暂时代替吕岩管理全球台式业务。副总裁夏立将接替蓝烨主管中国内地的销售业务，后者将转任联想移动副总经理；副总裁魏江雷则负责除内地以外其他区域的业务；联想大中国区商用台式机营销总经理汤捷，将接替笔记本渠道营销总经理王鹤麟的职位，

简介：12月盈余星巴克11月中旬公布年度第四季盈余后．股价再度陷入盘整，连续几周在30美元到32美元间窄幅震荡。这只股票已从年初的低迷与夏季投资人的不安中回升，商店的圣诞季生意兴隆．咖啡师忙着端出薄荷摩卡和新的泰舒蛋酒那提。但投资人想看到更多快速增长的证据，以及能推升股价创出新纪录的高盈余。

简介：走西口体现了晋商勇于开拓、不畏艰苦的精神。但作为一个成功的商帮，仅仅有这种精神还是远远不够的。比体力上走西口更难的应该是精神上的走西口——创造一种有效的制度。与其他商帮相比，晋商的辉煌不仅是财富上的，而且更重要的是制度上的。晋商的制度创新，始于经商活动，而完成于票号。这正是我把票号作为晋商顶峰的重要原因。

简介：本文针对传统教学模式存在的弊端，提出在理论课教学中调动学生学习积极性，变被动学习为主动学习教学方法，从而实现从传统教学模式向现代教学模式的转换。

简介：摘要：在新时期社会发展环境下，进一步推动企业的良好发展与进步，因此各个行业的市场竞争压力逐步增加。为了在激烈的市场竞争环境中脱颖而出，实现自身企业的长运发展战略目标，企业要从提升支部建设质量上出发，秉持“四个坚持和四个着力”的发展原则，以提升支部建设力量为主线，不断强化企业思想意识，做好组织执行力与引领力等工作，加大改革与创新力度，提高企业内部凝聚力和影响力，以此在多元化社会环境中良好发展。

简介：集团管控模式是一种动态平衡，把握好七大关键因素，将内部因素与外部环境的发展变化不断调整，企业集团才能稳步发展，避免大厦将倾、帝国崩塌。

简介：科斯（RonaldH．Coase）认为，公司是一系列契约的总和。的确，不论是300年前的东印度公司，还是300年后的股份制公司，尽管公司的治理机制和治理结构发生了巨大改变，但其契约本质从未改变，反而是通过外部机制和内部机制而不断强化。

简介：有些企业的老板为了省钱自己寻找高管，结果因为对所找的人调查不够出现很多问题，比如所找的人实际能力不够，信誉不好，或是不能适应本企业的文化。

简介：摘要：随着市场化经济的高速发展，当前各行业市场中逐渐呈现出白热化的发展趋势，企业在增强企业自身的核心竞争力的同时，为保证企业自身的经济效益，应当做好企业自身的运营成本控制，因此，在企业运行过程中，在人工成本控制与经济效益最大化之间的平衡点，是企业管理人员应当深入研究的重要工作细节。有效做好企业的人工成本控制，在一定程度上亦能够提升企业自身的整体管理水平，为企业开拓更大的生存和发展空间。本文主要以企业管理作为研究背景，阐述人工成本控制在企业发展过程中的必要性，分析当前企业人工成本管理的发展和现状，最后探讨人工成本在企业管理中的应用的路径。