简介：

简介：摘要：随着国内经济由“高速”发展迈入“高质量”发展阶段，企业面临“转变发展观念”、“提高结构质量”、“形成发展机制”三大转变，电信运营传统行业市场饱和度日趋升高，收入增量已很难覆盖成本增量。如何发挥财务中台作用，破解公司资源效益管理难题，推进公司低成本高效运营，成为摆在我们面前的重要课题。业财融合是业务与财务融合的简称，是指业务发展与财务管理相结合融为一体，从企业的整体去思考业务开展是否符合集团发展的目标方向。从业务部门来说，在业务开展的全过程，要有经营思维和风险意识，要清晰地认识到业务开展需要为公司创造价值和利润，控制和规避风险，减少损失，也是创造价值。从财务部门来说，是将财务管理前移到业务前端，通过对数据的预测和分析，反馈给业务部门及决策层，使企业的管理决策更加科学；同时，通过把握业务流程的关键控制点和潜在风险点，并实施有针对性的改进，降低运营风险。某通信企业构建以“项目制”为载体的业财融合新模式，积极探索和实践业财融合，以“精细”激发潜能，通过业财融合形成效益合力，促进预算安排更科学、资源管理更精细、基层执行更有力，落实总成本领先战略推进公司低成本高效运营。

简介：摘要：基础设施投资是指能够为企业提供作为中间投入用于生产的基本需求，能够为消费者提供所需要的基本消费服务，能够为社区提供用于改善不利的外部环境的服务等基本设施建设的投资，基础设施投资广泛且抽象，本文仅指建筑施工企业基础设施工程投资项目。随着经济的发展,模式的创新，特别是随着PPP模式的兴起，企业参与基础设施投资建设也逐渐复杂起来，因该类业务无具体的涉税法律规范指引，基础设施投资项目类型和运作模式愈加复杂，税会差异也愈加明显，规范投资回报涉报处理就愈加重要，为加强企业税收遵从度，降低企业涉税风险成本，提高企业回报率，本文结合相关的税收规定,浅析建筑施工企业一般经营性投资项目投资回报税目、税率及纳税义务发生时间等。

简介：摘要：伴随着社会主义市场经济的深度实行，电力领域的工业改革、体制改革、市场建设等亦持续深入，电网企业必须直面市场、调整运营模式、增强市场核心竞争力。电力营销业务作为电网企业的关键业务，在电网企业市场化发展中发挥着日渐关键的价值，但亦隐含诸多风险，极易干扰电网企业的经济效益和稳定运行。而风险处理在电力营销业务中的有效运用，可有效控制和杜绝各种风险，提高企业的运营稳定性和核心竞争力。因此，如何将风险处理运用于电力营销业务中，规避运营风险，是电网企业必须解决的时代问题之一。

简介：摘要：电网企业开展电力营销业务是保证持续发展的重要途径，并逐渐成为企业发展的焦点。电力市场逐渐成为卖方市场，给电力营销带来了一定的风险。只有找出影响企业正常发展的现有风险因素，积极寻找解决办法，真正意义上的企业才能持续健康发展。本文对电网企业电力营销业务风险处理应用基础进行分析，以供参考。

简介：在国际航空运输协会（IATA）的倡导下，票务等其他机场程序的简化，使航班旅客开始从技术进步中获得了好处。目标是全面提高给顾客带来的便利，并且每年尽可能节约资金65亿美元（人民币472亿元）。

简介：摘要：政府与社会资本合作新机制下对建筑行业的影响巨大，各种因素的影响下基础设施投资业务未来规模将会急剧减少，项目主要集中于现金流稳定、投资回报较好的相关领域，对于建筑企业从业人员提出更高的要求，更加要求多专业、各行业合作共赢。同时投资模式相对比较稳定，主要为特许经营、特许经营+衍生经济、企业自主投资等。

简介：美国财务顾问公司强森集团（JohnssonGroup），在几年前发现，公司的顾客很少把公司介绍给其它人，因为在顾客的心中，公司的业务范围广泛。没有特别的专业领域，

简介：摘要：本文探讨了党建与业务的相互促进关系，以及如何通过强化党建推动业务工作的提升。通过深入分析党建对基层工作的重要性，以及业务工作对党建的支持和促进作用，探索了党建与业务工作的双向互动模式，提出了一系列推动基层党建与业务工作双提升的策略和建议。

简介：摘要本文从国有建筑企业投资从业人员视角，在总结政府与社会资本合作“新机制”要点的基础上，对比建筑企业传统基础设施投资模式与“新机制”的差异，并就如何适应政策和市场变化，探索发展“新机制”下的基础设施投资业务进行简要分析。

简介：在上期我们关于银行业报道中有这样的分析结论：特殊国情背景下的金融风险会长期存在．研究表明．中国商业银行的风险管理正在得以加强。我们应客观地看到．案件频发、损失巨大的根本原因在于各银行仍缺乏有效的风险管理体系和抵御风险的执行能力。

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简介：据统计，当前中国内地会计师事务所业务收入中审计业务收入超过70％，非审计业务收入不到30％，注册会计师行业业务主要还是集中于传统的审计领域，这与国外同行的业务结构正好相反。

简介：摘要：本文详细阐述了智慧工厂的业务战略，包括对智慧工厂的定义，战略管理理论，业务战略理论以及环境分析。智慧工厂运用数字化技术、物联网和人工智能等先进技术，实现生产流程的数字化、智能化和自动化，从而提升生产效率和质量。通过SWOT分析、五力模型、价值链分析和BCube模型等战略管理工具，企业可以更好地进行战略决策和业务管理。同时，根据波特的竞争战略、海明威的成本领先战略、贝里的差异化战略和敏捷制造理论，企业可以设计出适合自身的业务战略。

简介：摘要：本文以某银行对公业务为例，分析了企业对公业务运营效率的提升对于企业经营发展的重要性，探讨了如何通过技术创新、流程优化、人员培训等方面来提升企业对公业务运营效率。研究结果表明，提升企业对公业务运营效率是企业保持竞争优势和增强市场竞争力的关键，而技术创新、流程优化、人员培训是实现企业对公业务运营效率提升的重要手段。

简介：我国的证券回购业务开始于1993年,它的产生并无国家有关管理部门和规范性文件宣布。然而这种市场一经出现,各地金融机构就使得证券回购变得沸沸扬扬。其金额之巨,期限之长,利率之高,风险之大,已超过1993年的违章拆借。1995年8月,中国人民银行、财政部、中国证监会联合发出《关于重申对进一步规范证券回购业务有关问题的通知》。目前形势下,对证券回购业务及回购市场进行正本清源已十分必要,如何认识证券回购业务并对其进行规范管理是我国目前亟待解决的问题。

简介：一、业务外包“业务外包”是指企业将一些非核心的、次要的或辅助性的功能或业务外包给企业外部的专业服务机构，利用它们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力，而自身仅专注于企业具有核心竞争力的功能和业务。企业实施业务外包，有利于企业集中资源和精力投入到企业的核心业务上，强化其核心能力，提高竞争力；有利于企业降低生产成本、分散经营风险。

简介：本文借助于业务流程重组(BusinessProcessReengineering)的经营哲理、网络数据库技术以及计算机中的面向对象技术(ObjectOrientedTechnology)研究,探讨如何促进企业管理模式的更新,促进会计业务流程的更新,使之更适应信息时代的发展需求.

简介：摘要：电力营销业务管控信息系统信息系统是供电企业为了堵塞管理漏洞，防止经营成果流失，健全和完善自我约束机制，促进营销工作规范化、制度化，对电力销售环节、经营管理工作实施的监督、检查行为。本文将通过对电费抄核收流程进行剖析，梳理能通过电力营销业务管控信息系统自动化统计分析并主动发起电费抄核收督办业务流程的监控内容。

简介：我是一家民营企业的总经理，我们的产品质量在同行业里是最好的，但是销售一直不如竞争对手，3个月前，我把原来的经理换掉了，把销售业绩第一的员工提拔为销售经理，希望他能帮我把销售部业务抓上去。可是3个月下来．情况却让我大失所望。尽管他个人的销售业绩不断提升，但公司的总销售额整体下滑。几位销售骨干向我反映，这位销售经理只顾自己多拿奖金，不想办法帮大家提升业绩。我找这位销售经理谈过话，他也感到很委屈。他说自己很努力地在拼业绩，大家都在冷眼旁观．他也不知问题出在哪里，请问黑钻顾问对此有何高见？