简介：<正>刘丽(化名)是平安新渠道招聘团队的一员,作为平安集团下属的一级子公司,由于主要负责保险产品、银行理财类和信用卡产品等新的销售渠道的开拓与创新,其中电话销售岗位人才是招聘量最大的一个职位。根据她向记者提供的资料,平均每月接收简历约10000份;平均每月招聘约2000人。但整个招聘团队只有十几个人,招聘量大、任务繁重、职位类别单一是让刘丽及她的同事最头疼的事情。此外,刘丽的工作还包括要经常被应聘者的来电咨询"骚扰",人工整理工

简介：

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简介：汇丰银行:整理资料.汇丰银行招聘时常常会先要求面试者去整理资料,规定在一定时间内完成.不接受此项工作或整理得不够彻底的均不予录用,公司希望借此来了解员工是否具有吃苦耐劳的精神和脚踏实地的作风.而且通过此项工作可以考察职员在整理过程中是否分得清资料的轻重缓急,以及今后在处理业务时是否能条理分明,处变不惊.

简介：<正>21世纪最有价值的莫过于人才。对于一个企业来说,人才易得,而具有高度忠诚的人才更是十分难求。很多优秀的企业在录用员工时,往往将忠诚摆在所有品德的第一位来考虑,在他们看来,越是能力较强的员工,如果忠诚度不够,一旦出现问

简介：翻阅报纸上的招聘广告,总发现我们服务行业的招聘广告与外资企业的招聘广告"相映成趣"。要求有两年以上工作经验,限女性,身高1.62米以上,相貌端正,身材苗条——我们的招聘广告中一般少不了这些条件。而享誉全球的麦当劳、肯德基等招聘广告则恰恰相反:精力充沛,心理素质良好,勇于、面对困难,渴望个人成长。两则广告摆在眼前,感觉如何,一目了然,麦当劳的广告不仅看上去舒服,而且充分考虑到了员工自身需求——那就是许多年轻人希望自己能"在工作中学习,在压力下成长"。虽是小小的招聘广告,却足以折射出彼此的用人观。我们的服务行业在招聘员工时,关注的是表象的东西印相貌身材,而麦当劳注重的是实质的东西即员工精神状态。只要稍为留意,在麦当劳的招聘广告中根本找不到相貌身材的字眼。据说,麦当劳的成功之道就是"不用靓女",你可以仔细看,麦当劳快餐店的员工们均是相貌平平的,有男有女,彼此的个儿高矮不一,看上去这一切似乎不太和谐。但麦当劳在另一方面却要员工们绝对和谐,即在上班时间必须突出企业风貌:统一着装、吃苦耐劳、勤奋上进,因为这些东西对一个企业的切身利益来说,远比那些漂亮脸

简介：人才招聘会是美国人才招聘与求职的一种常用方式。据报道，全美约有近5％的求职者是通过人才招聘会实现就业的。尽管美国的网络招聘求职以及人才中介都十分发达，但人才招聘会这种比较传统的形式在美国仍然占有一定的市场。相比较于其他的求职方式，人才招聘会最大的优势在于它向求职与招聘双方提供了面对面沟通与交流的平台，这十分有利于双方通过招聘会实现一站式求职与招聘，免除了求职者频繁利用各种不同方式与手段寻找就业机会的艰辛与劳累，特别是对于新近加入求职大军的人们而言，招聘会这种比较直观有效的形式更乐于被他们所接受，这些群体也是美国招聘会的主要对象。

简介：Name:AntonioGender:MaleD.O.B:1962/2/28Marriage:MarriedExpectedIndustry:Tourism/HotelNationality:ItalyPhone:+994505120153

简介：<正>一、问题的提出招聘是企业配置人员的首要环节,招聘的结果会直接影响到企业的运营和工作效率。但是,企业在实施外部招聘的时候,往往因为没有进行科学的招聘管理而导致无效行为的产生,造成时间和资源的浪费。1.招聘之前没有进行有效的工作分析

简介：为更快提高教育质量．南昌大学、江西师范大学、江西财经大学、江西理工大学、井冈山大学、宜春学院、上饶师范学院等江西省16所高校面向全球招聘20名高校副校（院）长。从9月1日起，江西全省11个区市分设了报名点，接受为期1个月的报名。此次招聘．要求报名人员年龄不得超过50岁。国内的报考者，必须具有博士学历学位或博士生导师、正高职称．且任正县（处）级（或相当职务）满1年或任副县（处）级（或相当职务）满4年。国外报考人员，具有博士学位和副高以上（含副高）职称的高校、科研机构人员均可报名。国家杰出青年基金获得者或长江学者，可面试后直接进入组织考察。

简介：由国家外国专家局国外人才信息研究中心与上海国际人才交流协会主办的“2010外籍人才招聘会”于4月3日在上海成功举行。大会参展单位的数量创下上海历届外籍人才招聘会的新高。57家用人单位来自社会各行各业，新能源、新技术、机械工程类企业的参与成为一大亮点，他们对海外高层次专业技术人才的需求非常旺盛。包括上海微创软件有限公司在内的十几家参展单位带来了百余个职位需求。

简介：您是创业者,是一位颇具胆识、目光远大、意志坚定的创业者。当您的企业完成了最初的原始资本积累,经历了最初的热闹与辉煌,转眼间面对变化越来越复杂纷呈的多元化市场,扩张越来越迅猛的经营规模;面对企业一步步陷入产业升级的瓶颈状态,您是否感到茫然困惑、力不从心、束手无策?您的企业"生病"了,您的企业需要"二次创业"了,您需要的是——找位企业医生,为您的企业把把脉。

简介：台资企业:不公平的待遇是磨练洪先生(27岁,台湾某计算机公司网络主管):"在我们公司,加班已经成为家常便饭."这种加班刚开始是不计或是少计报酬的.为此,这家台资企业曾吃过一场官司--有一个员工偷偷把所有人的上班卡复印了一份,然后告到了劳动局,结果公司赔了10多万才了事.后来,公司加班都让填加班单,把以前的"命令加班"变成了"主动加班".

简介：摘要在社会迅猛发展的今天，伴随着人们思维意识的提高，经济发展中的行业远远不是传统中的那么几类，各种新兴行业充斥在我们身边，企业的增多，随之而来的便是激烈的竞争，企业的竞争除了是技术层面的竞争，同时也是企业凝聚力的竞争，只有凝聚力强的企业单位才能在竞争中存活下来并向着更强的方向发展，而在企业凝聚力的形成过程中，企业文化又扮演着重要的角色，所以，本篇文章，我们来探究加强企业文化建设增强企业凝聚力这个问题。

简介：在中国,从"全面质量管理"到"质量奖",从ISO9000到六西格玛质量体系,人们渴望与世界同时进步,却因为没有致力于创建质量政策与文化,而舍本逐末地追寻着时髦的工具与技巧.一家高科技上市公司决定推行六西格玛管理法,他们照搬了美国通用电器公司的成功经验:设立6个副总裁,进行黑带/绿带培训,将干部晋升与六西格玛挂钩,建立期权等激励制度.结果,轰轰烈烈一年半之后,不了了之.这样的例子在我国企业屡见不鲜.

简介：摘要在现代企业制度下，国有企业党建和企业文化建设在诸多层面均具有着或大或小的冲突，例如在思想观念以及工作作风等层面。而实际上，从思想理论导向、工作内容等不同的角度进行分析，国企党建和企业文化建设之间均具有一定的关系，故而有必要实施科学策略，充分协调两者间的关系。

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简介：<正>每一个老板都希望自己的企业发展壮大,而且是飞快地发展壮大。但实际上,发展过快潜藏着极大的危险,就像一棵树,如果根基很浅,枝叶却疯长一气,结果是头重脚轻,稍有风吹雨打就免不了树倒猢狲散,空欢喜一场。发展过快的危险首先表现在人才跟不上。企业的人才结构犹如宇宙天体,只有当某颗星具有了极大的质量时,才能吸引别的星围绕它旋转,如同太阳之于太阳系。企业的核心就是它的决策者和高级管理层,离核心越近的圈层,应该越具有稳定性和质量感。居于外围的普通工作人员免不了经常变动,这对企业或许并不构成影响,但核心层的变动则意味着整个星系的改变。大企业的核心不是一个人而是一班人,这一班人的选择培养和彼此适应需要相当长的

简介：<正>如新(中国)日用保健品有限公司是如新企业集团(NuSkinEnterprises)的独资了公司,如新企业集团是全球个人保养品与营养食品的知名品牌,在美国纽约股票交易所登记的代号为"NUS"。如新公司研制世界优质个人保养品与营养补充食品,透过创新研发的个人保养品,如新帮助人们变得更美丽、更年轻;而透过以科研实证为基础所创制的Pharmanex华茂生技产品,如新帮助人们变得更健康有活力。此外,如新透过其他产品或活动,如"善的力量"基金会(ForceForGoodFoundation)、BigPlanet产品及服务以及全球受饥儿童滋养计划,帮助人们生活得更美好。如新的企业使命是要成为世界上一股善的力量,让世界变得更美好。如新公司在全球34个国家拥有超过5000名的员工,年营业额高达10亿美元,而且拥有超过6亿美元的资产,为达成全球营运目标之用。

简介：<正>我们有各种制度,我指的制度是广义的,包括政府制定的法律制度,也包括社会规范、文化、价值观念等等。人类社会的这些制度,我们简单叫游戏规则,是自发演进的结果,不是一个计划的产物。比如西方的商法源自中世纪后期私人之间交易的一些规则,最后总结为商法。但我们要认识到,有一些人在这当中发挥了非常重要的作用,我把这些人叫做"制度企业家"。英文