简介:纳爱斯的崛起在洗涤行业是一个神话,从计划经济时代全国肥皂企业中的“倒数第二”到世界洗涤业前八强.中国本土洗化行业第一名,实在是一项很了不起的业绩。纳爱斯的目标是,与美国宝洁、英国联合利华、德国汉高和日本花王这四大天王并肩成为世界洗化业前五名。纳爱斯有希望进军世界洗化业第一阵营,但道路绝对不是平坦的,不仅不平坦,而且充满艰辛,纳爱斯事实上已经面临诸多隐患,如果不解决这些隐患。纳爱斯不可能实现跻身世界洗化业前五强的目标。纳爱斯在经历了几年的快速成长后,已经陷入了徘徊期.从2002年以来.纳爱斯的市场版图并未得到扩张,销售收入也没有实质性增长,反倒是外受外资强敌打压.内有本土群雄挤占.纳爱斯前期快速扩张带来的隐患已经使它走入了成长的低谷。纳爱斯面临哪些经营安全隐患?
简介:领导者的口语表达应当平实、简洁、明确、得体,这是毫无疑问的。由于受时间、地点、对象的限制,或者考虑到听者心态、群众情绪、组织机密等诸多复杂因素,领导者在口语表达时常常会遇到有问题不便直接问、有情况不便明白讲、有事情不便立即办等情况。每每此时,直言往往惹麻烦,快语便会留后患,性急难免出现乱子,于是在人际交往中只得借助语言“避忌术”了。因为经过“避忌”处理的语言,不仅能够表示出领导者对问题的基本态度,使所面临的矛盾纠纷得到缓冲和回转,而且能够有效地排除信息传递中的某些障碍,较好地维护对方自尊,沟通相互间的理解。可见,“避忌”是一种巧妙的语言艺术。凡是有头脑、有修养、有社交经验的领导者,都会在特定的情况下自觉或不自觉地使用它。领导者的语言避忌通常表现为以下五种方式: