简介：机力通风冷却塔与自然通风冷却塔的冷却机理是一样的，它们只是在通风形式上有所不同。机力通风冷却塔依靠电动机、风机的动力来满足冷却所需要的风量。随着机力通风冷却塔的发展，其为大中型燃煤电厂冷却构筑物的选用提供了更多选择，但业内对大型机力通风冷却塔在实际应用中，在水雾漂滴、噪音防治及塔群效应等方面有一定的担忧。

简介：统计调查方法的结合和主辅问题,是我国统计界争论时间较长的问题之一,本文结合实践中的统计调查方法、统计调查方法的主辅问题及其结合方法进行了论述,值得一读。

简介：源自台湾，具有国际教育特色的东方金子塔儿童潜能培训学校于2001年11月在北京成立，系从事儿童潜能方面教育和研发的专业学校。

简介：科学技术在生产活动中起着扩大生产规模,提高劳动生产效率的作用。大数据背景下,为了准确计量和系统分析科学技术在不同时期和不同领域的作用,我们从其作用的客体及其变化的规律性认识,来刻划技术的进步及其贡献。并以主成分分析法对科技贡献度进行提取和计量,同时使用R软件实现有关的数据处理和分析,并向社会推荐该开放性的公益软件的使用。

简介：承诺是企业间相互合作进而形成战略联盟的重要条件。系统地分析了影响分销商对制造商承诺的主要因素，建立了评价分销商承诺的指标体系，构建了相应的承诺综合评价模型。在此基础上，以制造商的视角，提出了利用主成分分析法逐层对该模型进行定量分析评价的思路，并测度了分销商对制造商的承诺水平。

简介：摘要：习近平总书记经常在文章、讲话和重要书信中引经据典，将文化典故与新时代背景下的治国理政思想和方略相结合，既有传统文化的内涵又有浓厚的时代发展新意。本文拟将《习近平谈治国理政》作为研究案例，分析译者如何根据格式塔理论对《治国理政》中的用典翻译进行方法论指导，典故中的各种格式塔意象如何被完美感知或重新再现并整合运用到英语语境中，从而帮助译文读者跨越文化缺省，补偿意义认识真空，让外国读者深刻体会到中国优秀传统文化的博大精深。

简介：家族控制企业成为我国资本市场一个越来越重要的组成部分，金字塔型控制模式又是家族控制企业普遍采用的形式？本文对金字塔型家族控制模式进行了理论研究，并以我国A股上市公司家族企业为样本，采用2003-2005年的面板数据进行实证研究。结果显示：家族控制企业在一定程度上有侵害其他股东的动机和具体行为；成“系”企业加大了家族控制股东侵害少数股东权益的概率和程度；家族控制企业一致行动人累计股权比例与企业价值呈现一定的U型关系；独立董事参与公司治理亦没有起到制度上防止掏空的监督和制约作用。

简介：在中国文化传统里，“阴／阳”是一种“根源性的隐喻”，源生自道家有关宇宙万物生成的“宇宙论”，而不是“本体论”。以“阴／阳”这种“前现代”的思维方式为基础，可以发展出中国传统“有机论”的科学，但却发展不出现代“机械论”的科学。倘若中国的社会科学家对近代西方科学哲学的发展有相应的理解，能够以之作为基础，建构本土社会科学的“微世界”，则“阴／阳思维”将变成一种“后现代的智慧”，有助于华人管理者解决他们在生活世界中所遭遇到的各项管理问题。

简介：

简介：

简介：安全管理评价对工程项目的安全实施具有重要的保障作用。从工程项目施工全过程的角度出发，全面探讨了影响工程项目安全管理效果的指标，并采用主成分分析法消除指标之间的相关性，建立了一套系统的工程项目安全管理指标体系。同时，利用BP神经网络的非线性映射、自适应、自学习等特点建立安全管理评价模型，以消除专家打分的主观性与随意性，大大提高了评价决策的效率，并能为工程项目的安全管理评价提供借鉴。

简介：摘要

简介：大型煤化工建设项目建设规模大、实施周期长、管理难度大，尤其是施工阶段的组织管理和施工协调难度更大，需要充分做好项目施工策划，并在施工过程中根据各种变化不断深化和完善，管理与控制工程变更和随机性事件，及时协调、解决各方面的问题，确保施工活动有序进行。通过应用实例，说明项目施工策划作为项目管理的一个重要环节，项目施工单位在施工前进行施工策划以及将策划成果在业主和管理公司、监理单位、设计单位（或EPC、EP总包单位）等相关方进行报告，对内在施工单位管理层和作业层之间，对外在项目各相关方之间统一思想、达成一致，提高施工阶段的执行力，最终实现项目建设目标。

简介：建筑业是事故发生率较高的行业。建筑施工的安全生产管理是一项应长抓不懈的工作。结合建筑施工的特点,分析了建筑施工安全事故的主要原因,并提出了加强安全管理、减少安全事故的对策建议。

简介：施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容。在分析了项目成本控制存在的主要问题及后果的基础上,从项目成本管理及控制的条件、内容、原则出发,提出运用技术、经济、组织等措施采用指标偏差对比控制法来控制项目的成本。得出了只有按成本控制的程序做好施工项目成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告等工作,才能真正保证有效控制好成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化的结论。

简介：项目控制是项目管理最主要的过程.施工项目管理存在进度、费用、质量和安全等四大控制.本文根据项目管理的理念,从控制的层面上对施工项目管理四大控制进行了系统的探讨与分析,论述并提出了四大控制的层次结构、平衡系统和绩效评估模型.

简介：成本管理与控制是施工工程项目部管理的中心,也是施工企业能否盈利的关键,但目前施工项目成本管理系统大多是以整个施工企业为出发点来构建的.本文从施工项目部的角度来构建项目成本管理系统,通过对施工过程中成本管理活动的分析,建立了施工项目成本管理模型.

简介：笔者采用现代人力资源管理“以人为本”的理念,结合施工单位人才梯队建设的实例,从人才队伍现状分析,人才梯队建设的意义内容、提出原由、实施情况效果反馈、创新点、问题及后续改进等五个方面进行阐述。立足于培养后备人才队伍,解决企业人才发展中的困境和短板,以期落实人才梯队建设,为企业可持续发展提供人力资源保障,最终实现企业的可持续发展。

简介：

简介：充分利用BIM技术与工程实际紧密结合，通过引进、消化BIM技术并进行施工过程模拟，以及实际应用，开展以下技术研究：内支撑后拆：运用三维建模技术，模拟基坑后支撑内拆的整个施工过程，通过对于内支撑梁有碰撞的结构柱、结构梁、墙等的位置进行优化调整以及施工流程的指导；物流及现场管理：运用BIM模型对项目的铝模板的排布／接口进行优化设计、钢结构的用量加工、砌块的阶段用量及排布等进行模拟，编制出符合现场情况的物流计划，使现场“零堆场”的情况得以实现；质量管控：电子挂牌技术有效与实际检测数据进行挂接，通过将数据在模型上，为后续专业分包的作业提供作业依据；进度与成本管控：通过“4D”起步软件编制出进度计划，并通过软件能更好的管控进度计划与资源排布，合理安排施工。