简介：企业文化在国际上早已成为企业的发展之道，尤其是亚洲的四小龙，他们经济的腾飞，无不与企业文化的蓬勃发展有关。

简介：

简介：一、什么是“文化”文化一词源远流长，它是人类社会发展到一定历史阶段后才得出的概念。文化是一种悠久的、复杂的社会现象，多年来它一直是中外学者比较关注、众说纷坛、莫衷一是、尚未统一定论的概念。西方“文化”一词主要源于拉丁文“Ｃｕｌｔｕｒｅ”，它的原意是指经过人们加工、培养、教育等产生发展的事物，是与自然存在的事物相对而言的。例如天然的燧石不是文化，但经过人打制成的石刀、石斧等石器则为文化。英国文化人类学者爱德化·泰勒（Ｅ．Ｔｙｌｏｙ）在其１８８７年出版的《原始文化》一书中第一次赋予了文化概念的现代涵义，即“文化是一种复杂体，它包括知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗以及从社会上学得的能力和习惯”

简介：兴起于80年代后期的企业文化热，伴随我国改革开放的步伐曾热呼一时，但作为一种管理模式尚未被大家所接受。特别是面对我国即将加入世贸组织，面对我们的企业将进一步与市场乃至国际市场接轨之际，更有必要强调企业文化乃是成功企业之灵魂。

简介：企业文化理论的本质特征在于倡导以文化人和以人为本的新型管理理念，注意挖掘人的潜在创造性，激发人的主动性，将人置于管理要素的核心地位，通过文化环境和文化体系的内化功能，充分发挥人的主体作用。企业文化理论主张运用文化的规律和特征于组织管理，达到自主管理的目的，它以微观文化形态的建设为纽带，实现企业精神文明和物质文明的统一，实现人的全面进步与企业和谐发展。

简介：文化是企业的竞争力，没有文化，企业即使在市场上偶然取胜，也决不会持久。这种文化的竞争力，就在于它具有比对手更高明的经营战略，在于它在市场竞争中极具个性的文化魅力。企业文化的创新，关键在于要体现共性与个性的统一，特别是企业精神的概括、企业核心价值

简介：华人企业文化精神是华人企业的灵魂。由于有冒险创新的发展意识、拼搏奋斗的制胜作风、自强自励的坚韧意志、勤俭敬业的创业精神、多谋善断的权变策略、诚信守诺的经营风范、义利统一的价值追求、爱国爱乡的乡土观念等精神力量的支撑、导引、激励,才使得华人企业在艰难中壮大与发展。

简介：如果效益滑坡的企业将企业文化推到了穷途末路，难以维继，那么，企业也会如同生存在企业夹缝中的小草，无法照到阳光，难以获得养份，不濒临绝境，但也无法长大。为什么持这样的观点？因为企业文化的魅力与作用会促进企业起死回生和效益复苏。如果将企业文化作为指导企业员工言行的一项潜规则来看，

简介：一个成功的企业必须有一个成功的企业文化,企业文化是一种凝聚人心、提升企业竞争力的无形资产,是企业在新的经济形势下生存和发展的源动力。在培育企业文化的进程中,我们应该做到:企业文化必须融合世界性的文化观念;企业文化的核心必须具有扩张的概念;企业文化的推行者必须是具有全球战略观念的企业家;企业文化培育必须与经营管理结合起来;企业文化的培育必须注重企业精神、企业价值观的人格化和“人企合一”的境界;企业文化要具有独特性;在新的世纪里,企业更要注重“学习型”企业文化的建设。

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简介：先让我们看一组数字：天津友谊商厦仅用两年多一点的时间就完成了由高级百货店向高档店的嬗变，经营品类由20大类4万种扩大到80大类8万种，知名品牌数量达700个，世界一线品牌的拥有率达到33．5％。截止2003年9月底，在短短九个月时间里，大型高级百货店和新版现代时尚百货店的数量由3家增加到5家，总经营面积由3．5万平方米扩展至9万平方米，营业额从2002年的2．6

简介：建设优秀企业文化是21世纪企业发展的重要组成部分。它反映了一个企业在发展中所具备的文化底蕴和精神支持能力。建设企业文化也是贯彻落实江泽民总书记“三个代表”思想的具体实践。当前，越来越多的企业已经认识到企业文化在强化管理、推进创新、塑造形象、提升素质方面的重要作用，许多企业家已经用战略眼光来审视企业文化的建设问题。

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简介：企业文化是一种以人为中心、以确立企业价值观为核心内容、追求企业创新与企业个性结合的现代管理新模式。企业文化的外在表现为产品品牌、厂容厂貌、规章制度等物质和行为形态，而内在则表现为价值理念、企业精神等精神形态。有人统计过，光企业文化的定义就不下100多种，这些定义众说纷纭，给人感觉是云里雾里的“文化迷宫”，企业文化理念又具有抽象性，因而，使许多人望而怯步，觉得难搞、难推、难开展。

简介：企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方法，从其结构看，由表及里依次表现为物质文化层、行为文化层和精神文化层。我们要紧密结合企业发展的实际，采取切实措施，有计划、有步骤地全面推进企业文化建设。

简介：市场经济的价值趋向，全球经济一体化，为企业的发展提供了广阔的舞台。而我们的企业发展步履艰难，到底是什么东西束缚人们的意识?重要的是企业没有可以赖以生存的价值观作为指导的企业文化系统。许多企业也自以为现有的工作模式，就是企业文化，可是这样的企业文化与市场经济不沾边。我们也应看到政府不是企业，企业的发展必须靠自己，企业要充分利用现有的资源，除了加强管理外，整合企业文化价值观念，加强企业文化建设，构建扩张性的企业文化已刻不容缓。

简介：一、制约企业文化建设的主要“瓶颈”一是职工对企业文化的内涵和本质还缺乏正确的认识和理解。人们往往把企业文化简单地理解为单纯的文体活动或者一般性的亲情、教育，没有真正理解和认识到企业文化是激发员工内在动力、推动企业发展的一种管理手段和行为规范这一深刻内涵和本质。这种观念存在荇对企业文化理解程度的局限性，一定程度，影响了企业文化建设。二是规范化运作机制尚未建立健全。在这方面，尽管也建立了相关的制度和规范，但还没有形成一个完善的运行机制和闭合体系，一定程度上制约了企业文化建设。三是企业文化在企业生产经营管理中的地位和作用还没有得到充分认识和高度重视。

简介：企业思想政治工作是企业的最大软实力,是企业改革和发展的生命线。主流媒体应当发挥作用,不断创新手段,助推企业思想政治工作迈上新台阶,从而提升企业文化软实力,增强企业的凝聚力。增强主流媒体的引导作用。运用主流媒体的影响力、公信力、广泛关注度,针对员工在思想上的各种矛盾、疑惑，通过宣传科学、正确的道理，解决员工的思想问题，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观，使员工以积极的姿态投入工作和生活，增强企业的凝聚力和向心力，促进企业按照市场经济规则健康运作。

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