简介：摘要企业设备配件采购管理应密切关注市场资源的变化形势、供应商渠道等方面，采用先进的战略采购管理模式和策略，完善企业物资设备采购体系。加强与供应商的战略合作，全面提升企业物资和设备采购人员的素质，合理保持物资和设备的库存，最大限度地发挥作用，降低企业的采购成本，提高企业的经济效益。

简介：摘要加强合同管理是企业建设发展的需要,也是企业生存与发展的根本,是“诚信为本,用户至上”的合同法规行为，合同精益化管理是一种先进的企业经营管理理念，能有效配置和合理使用企业资源，优化和规范管理流程，最大限度地降低成本、减少浪费，提升企业运营的效率和效益，对企业有着积极的促进作用。本文在分析了企业合同管理中存在的问题，对加强企业合同精益化管理，提出相应的措施。

简介：摘要本文通过介绍变电运行业务管理现状和精益化管理的起源，阐述对变电运行进行精益化处理的必要性，并论述班组建设、设备管理、计划管理按精益化思路实施的过程，对效果进行了分析，体现变电运行管理在精益化思路下的有效提升。

简介：摘要随着经济的不断发展，企业也在不断进行改革以适应经济的发展状况。企业在改革的过程中已经逐步从“精细化管理”逐步转向“精益化管理”，不过在转型的过程中出现了一些问题和矛盾。因此只有加大对企业项目的重视程度，优化管理人才队伍的培养，才能够提高企业精益化管理的效率。

简介：摘要看板管理是精益建设中保证施工适时、适量进行的一种管理工具。本文首先阐述了看板管理操作的6个使用规则，然后通过实例说明了看板的种类、用途和机能。最后，提出了实施看板管理时应注意的问题。

简介：摘要：随着形势发展，电线电缆生产企业竞争剧烈，质量问题突显出来，基于此，探究电线电缆企业的存在的问题，分析其原因，提出改进建议，希望对政府、企业有所裨益。

简介：

简介：摘要精益化管理是对当代管理的必然要求，它是一种理念、一种文化，是一种社会分工。精益化管理的本质是利用最小的物力、财力，达到利益最大化。提质增效是促进企业发展的内部动力，同时，它也是企业的核心竞争力，是企业的重要支柱。在现在市场竞争如此激烈的环境下，企业必须改革原先传统陈旧的发展模式，发展核心竞争力，提高企业管理能力，加强企业创新，释放企业内部活力，提高企业工作效率，促进企业可持续发展。

简介：摘要随着我国经济水平的不断提高，推动了我国电力事业的快速发展。在电力企业中，进行配网调度工作，对于促进电力事业的又好又快发展具有十分重要的作用。因此，本文通过对电力企业中配电网的调度运行工作及在管理工作中遇到的问题、进行配网调度工作专业化和管理精益化的重要性以及在电力企业的配电网中进行调度工作采取的措施等进行详细的分析研究。

简介：摘要在市场经济大环境中,追求精益化管理是企业发展的良好方式,其能够为企业节省更多的成本,降低更多的开支,并获取更多的收益。供电企业在营销的过程中,也应当使用这种精益化的管理模式,提高自身工作的精确性、规范性、标准性,以更优秀的服务回报用户,积极解决用户遇到的问题,构建和谐的供需关系。本文针对供电营销服务精益化管理进行了论述。

简介：

简介：摘要现代企业竞争面对更为激烈的市场环境，企业需要通过更为科学的管理才能更好地保障企业在复杂的环境中获得自身的生存发展环境。而精益生产管理则是强调对企业管理做思维上的改革升级，让产品设计方式、人员管理、企业组织模式、供销状态与企业内部空间布置上都强调运用创新理念，做好合理化、细致性的管理优化，有效降低资金缺乏与管理水平低下的企业管理状况。需要充分理解精益生产管理的内涵，优化实际管理水平。

简介：摘要随着我国工程建设内容的不断发展和进步，在当前工作环境中引入精益预置管理手段，对于整个行业有着较为积极的作用。在管子精益加工车间的生产过程中，为了进一步强化管子的生产效率，降低制造周期，工作人员应该对传统的管理措施进行优化，本文通过对这方面的内容展开探究，希望能够起到积极的参考作用。

简介：摘要:对于建筑行业来说，近年来获得了广阔的发展空间，这是源于社会经济的不断发展和科技水平的进步所导致的，人们对于生活质量的要求不断的提升，对于建筑行业的质量要求也在不断的提升，要想更好的满足群众的需求建筑企业就必须加强工程项目的管理。建筑工程本身所涉及的工作量较大，工作内容较多，在日常管理的时候会存在一定的麻烦，如果管理的不规范，甚至会影响整个建筑工程的质量。而精益建造作为近年来才被提出的一种建造方法，广阔的应用于建筑施工项目的管理当中，它能够有效的解决所面临的问题，加大管理的质量，弥补管理的缺陷。

简介：摘要：管理精益化的概念最初是运用在汽车制造领域，通过采取此方法可以降低生产各个阶段中物资的浪费，提升企业的经济利润。在电力物资管理中引进管理精益化理念，一样可以起到提升电力施工企业总体管理效果的作用，让电网物资可以获得更加高效的运用。

简介：摘要转变电网发展方式，关键是解决特高压和配网“两头薄弱”问题，而配电网的管理对内关系到供电企业安全生产和电网运营，对外影响到优质服务和品牌形象，是基层县级供电公司的发展基础。本文浅析了主要的配电网流程，并提出了优化意见。

简介：摘要对于当前的发电企业而言，电力系统运行的安全稳定性，直接关乎整体的发电效益，与人们的生产生活息息相关。作为电力系统的核心，变电的运维管理对电网的安全运行起着基础的保障作用，但是，变电站的管理水平一直得不到有效提高，存在着各种各样的不足之处。新时期，在强大的供电压力下，电力企业开展探索全新的管理出路，整个变电站的运维管理走向了精益化，对现有的变电运维管理制度进行了创新，使得公司的变电运维管理工作更加流畅有序，进而产生更高的供电效益。本文主要探讨了新时期变电运维精细化管理的基本管理举措，并提出了一些创新性的管理方法。

简介：摘要精益管理是运用精益的思想，消除整个管理环节的一切浪费，提升价值、消除浪费，实现资源共享效率及效益产出的最大化，向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的一种管理模式和理念。本文阐述了精益管理的内涵、原则及方法，论述了精益管理的特点，并详细的探讨了机场建设中的精益管理。

简介：摘要变电站在整个电力系统中发挥着核心功能，变电站的运行质量影响到整个电力系统的供电服务水平，必须加强变电站管理，采用精益化管理理念来提高变电站运行管理水平，从而控制和减少变电站系统运行故障，提高变电运行水平，确保安全持续稳定供电。

简介：摘要在企业管理工作中，企业管理文化与企业精益管理作为企业管理工作的重要组成内容，是企业发展中必须重视的内容之一。为了加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化进行转变，有效的提升企业的管理水平，促使企业在市场经济发展中更具竞争力。同时，在企业管理工作中，应针对存在的管理问题进行相关分析，并以此为基础，制定有效的管理方案，逐渐形成完全的管理体系，提高企业的经营管理水平，帮助企业解决更多的市场发展问题。