简介：燃料动力费用的控制从外购动力方面讲，采取增强节约意识，制定节约措施，建全计量仪表，实施改造节能方案等办法进行控制；从自制动力方面讲，建全仪表计量，提高操作技能，强化宣传教育，树立节约意识，严堵浪费漏洞，及时统计汇总等方面进行控制。

简介：摘要：随着时代的发展、社会的进步和经济的不断发展，工程项目的规模越来越大。许多项目逐渐使 EPC 总承包方式为国内企业所接受。这就要求 严格 控制项目的成本管理。成本管理项目的控制程度往往决定项目的成败。 本文 阐述了整个项目成本控制的要点。希望 为对 EPC 承包模式的费用控制起到一些 参考作用。

简介：摘要：随着“一带一路”战略的深入实施，越来越多的承包商参与到工程的建设中。 EPC总承包是工程普遍采用的承包模式，是指承包商受雇主委托，按照工程总承包合同约定对工程的设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包，并在合同范围内对项目的质量、工期、造价、安全全面负责。依据 EPC总承包项目在实施过程中不同阶段所呈现出的不同特点，结合工程实例，探讨了 EPC总承包项目在投标报价、合同谈判及签订、设计、采购、施工、竣工等不同阶段费用控制的主要内容。

简介：摘要由于国内大型吊车制造业快速的发展和民营资本大量流入大型吊车的购置及专业吊装公司的激烈竞争，中标价格逐渐下降。在这样的大环境下，各专业吊装公司开始向管理要效益，项目费用管理的作用开始突显出来。由于大型设备吊装总承包项目在国内起步较晚，缺乏项目费用控制的经验和理论方法。本文在综合分析了相关国內外研究的现化和发展状态的基础上，紧密结合目前项目的实际情况，通过对大型吊装机械、地基处理、人员配置、索赔管理、科技开发、项目増益进行大型设备吊装总承包项目的费用控制的分析，采用网络计划和运筹学等原理进行详细的论述。同时采用行动学习的方法进行项目费用控制的目标设定、现状分析、解决途径和制定行动计划，应用团体列名法进行问题的深入剖析，并绘制工程图或网络分析图找出大型设备吊装总承包项目费用控制的途径。通过对多个大型设备吊装总承包项目运行情况的分析，总结其中费用管理经验和方法。在此基础上形成一套有效提高大型设各吊装总承包项目效益的系统方法，有效指导大型设备总承包项目的高效运作。

简介：摘要迅速发展的我国整体经济中，私营企业贡献出了巨大的力量，我国经济和社会发展已然离不开私营企业。然而，这些企业在一定程度上忽视了与生产成本无直接关系却对企业生产起到较大影响的期间费用，造成对期间费用没有产生有效的控制。使大多私企发生主营业务收入跟不上期间费用的上升速度以及构成期间费用的成分和大小不适宜的情况。企业未来要想良好的发展，必须解决这些问题。本文就其如何有效地以控制企业期间费用为目的推动企业有规律的运行，提高企业获利能力和综合竞争力。

简介：摘要：伴随着我国社会经济的不断发展，建筑总承包项目的规模和范围越来越大。为了能够对建筑总承包进行施工项目的科学管理，必须要加强对建筑工程的设计、采购、施工的成本控制。提高施工现场管理人员的成本控制意识，将成本控制贯穿在整个工程项目的开展过程中。EPC总承包项目能够对施工现场和设计采购进行有效的控制，降低企业在项目上的成本投入，提升建筑企业的经济效益，让企业能够在市场竞争中占据良好的地位。本文分别从EPC总承包设计阶段、采购阶段、施工阶段进行费用成本控制，希望能够有效控制项目管理过程中所存在的风险。提高项目的综合质量，将企业的利益达到最大化。

简介：摘要：本文通过对建筑工程费用管理存在的问题作出分析，并结合具体实际情况总结相关措施，希望对我国建筑企业的经济收益和社会经济发展做出贡献。

简介：摘要：随着经济不断发展，建筑企业目前面临着各种挑战，为了加强对工程施工费用的控制，保证企业利润，促进企业持续发展，就必须要对建筑施工过程中产生的各项费用进行精细管理，发现存在的不足，全面分析，保证建筑工程顺利进行。在施工过程中，要积极落实费用管控，在保证工程质量的基础上，做到利润最大化，减少企业费用支出。

简介：摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国建筑企业也面临着各种挑战，为了加强对工程施工费用的控制，保证企业利润，促进企业持续发展，就必须要对建筑施工过程中产生的各项费用进行精细管理，发现存在的不足，全面分析，保证建筑工程顺利进行。在施工过程中，要积极落实费用管控，在保证工程质量的基础上，做到利润最大化，减少企业费用支出。

简介：摘要：材料采购成本管理一直以来都是建筑企业最想把握却也非常难以精准管控的内容。项目施工成本中材料成本占据着举足轻重的地位，也是决定公司利润水平高低的重要因素。因为项目施工普遍存在工期长、资金流转速度慢、材料采购数量和质量难以标准化、材料采购谈判中议价缺乏制度管理、实施过程中材料的浪费严重等问题，一旦管理不当就可能会给公司带来较大经营风险。随着“营改增”的不断实施和推进，加之国家对施工企业税务要求的日益规范和严格，也都要求施工企业对材料的购进渠道要有更严谨的甄别与筛选。这些都是施工企业在做材料成本控制时必须予以重点管理与控制的内容。本文主要分析建筑工程项目的材料管理与费用控制。

简介：摘要：对于工程施工成本来说，材料费用占据很大的比例，所以与其他经济要素相比之下，其更有可能影响成本。基于此，本文主要介绍了工程施工中材料，而且分析了工程施工材料费用控制的有效措施，以供参考。

简介：摘要：在现代市场经济的发展过程中，EPC总承包模式是对一体化的充分反映。在设计院牵头的EPC项目中，设计院在项目费用控制中发挥着举足轻重的作用，在项目实施的各个阶段，各个部门都要密切合作，进一步完善以全过程费用控制为核心的EPC工程总承包项目任务清单。本文就设计院牵头的EPC项目中，设计单位以往的造价管理模式中所存在的问题进行剖析，并从理清利益关系、延伸工作界面、健全组织模式等方面，提出一些问题的优化和改进意见，以期通过对EPC项目造价财务管理对策的探讨，更好地确定设计方在工程项目造价全过程管理中的核心地位，使得设计方牵头的EPC工程总承包建设模式能够更好地促进新经济体制下公共工程建设管理的高质量发展。

简介：摘要在改革开放的新时期，我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，项目管理化近年来普遍采用的新的管理方法。本文从海洋平台制造中项目管理的实际出发，探讨了在项目管理中实行项目成本管理的必要性—可以降低工程成本，提高经济效益.促进企业管理。项目成本管理的内容；建立项目成本管理体系；制定项目成本执行预算；进行项目成本核算；开展项目成本控制和考核。并以一个对外承包工程的实例，进行简略的评价，指出产生差异的原因，存在的问题及解决的方法。

简介：摘要随着我国经济的发展，人们物质生活水平的提高，人们对于生活以及医疗水平的要求也逐渐变高，大多数的人更加注重自身的健康，都选择购置医疗保险。近年来，医疗保险费用的急剧增长，目前已经成为各国的一个共同的问题，由于医疗保险费用的不断增加，因此各国渐渐的产生了医疗财政的危机，已经成为了各个国家经济发展的沉重的负担。目前阶段，如何控制和抑制医疗保险费用的增长问题，已经成为了各个国家政府和社会各界人士日益关注的社会问题。

简介：摘要经济的发展推动着企业的改革与创新，我国不断发展的市场经济推动着我国企业加强对内部管理的控制。企业进行内部管理的核心在于成本管理，其成本管理的重点在于加强对管理费用的控制，因此企业为了实现自身的改革与创新，必须提高对管理费用的控制能力。管理费用不是一个单一的费用科目，而是涉及企业生产经营的不同环节的费用的总称，其体系庞杂，内容广泛，难以管理，必须制定明确的管理方案与管理措施。

简介：摘要在房地产黄金开发阶段，我国房价一直飙升，而大多数的开发商对于成本费用的把控并未给予高度的重视。而伴随土地价格的提升，市场价格在国家宏观调控的影响下，房地产开发项目的销售成本也不断增高，利润空间不断被压缩。在此状况下，只有有效的把控成本费用，完成成本控制系统，从而为实现项目经济效益最大化奠定一定的基础。基于此，本文主要对房地产开发项目成本费用控制对策进行了简要的分析，希望可以为相关的工作人员提供一定的参考。

简介：

简介：一切与你的公司信用卡有关的开支,公司不再承担员工在家上网等费用,过去你账上那些习以为常的费用开支

简介：摘要将会计制度中财务费用的核算内容，增加了利息收入和汇兑收益的陈述，增设了财务费用总账下的利息收入和汇兑收益两个明细科目，在此前提下，对财务费用科目期末结转进行了探讨，确认了本期发生额结转的核算方法。

简介：摘要现阶段的水环境治理工程建设，业主单位选择EPC总承包管理模式。总承包商要在合同约定的范围内按期、保质的完成流域内水环境的治理，必须要有较高的管理水平。在E、P、C的每个阶段，总包单位都需要严格按照科学的管理思路，以合同概算额作为控制目标，以施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的成本支出，其中设计阶段的控制是关键。积极开展限额设计，限额采购，处理好施工成本和费用控制间的关系，争取以最小的投入取得最大的收益。