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  • 简介:2001年要继续抓好销售网络建设,完善网络功能,提高高层控制力,搞好销售网络建设即是与国外大公司竞争,也是企业生存发展的立足之本,2001年,我们必须按照党组的要求,加大工作力度,继续抓好销售网络的建设和完善。

  • 标签: 中国石化股份公司 销售企业 会议报告 销售网络建设 企业管理
  • 简介:中国石化的HSE方针是:安全第一,预防为主;全员动手,综合治理;改善环境,保护健康;科学管理,持续发展。中国石化的HSE目标是:追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境,创国际一流的HSE业绩。中国石化的HSE承诺是:

  • 标签: 中国石化集团公司股份公司 健康方针 安全环境
  • 简介:配送是一种先进的物流方式和物流体制,配送有利于物流运动合理化,有利于合理配置资源,成品油采用枰送可提高劳动效率,大幅降低物流费用,增强企业的竞争能力。

  • 标签: 成品油配送制 物流费用 成品油销售企业
  • 简介:2000年,集团公司上下认真贯彻落实江泽民总书记有关加强安全工作重要指示精神和国务院电电话会议精神,紧紧围绕集团公司实现重组改制上市和提高经济效益两大目标,按照公司提出的“集中畏力,落实责任,狠抓薄弱环节,根除安全隐,确保上中下游全面安全生产”的要求,加大安全工作力度,认真薄实安全生产责任,加强管理和,遵照集团公司提出的“查事故不留情面,查违章铁面无私,查隐患一丝不苟”的要求,全年组织了4次全系统全面安全大检查,加大了隐患治理力度,在安全工作上做了大量艰苦扎实的工作,总体上确保了安全生产,为重组改制上市和提高经济效僧两大目标的实现提供了坚实的基础和保障。

  • 标签: 中国石化集团公司 安全工作会议 安全生产责任制 现场管理
  • 简介:安全生产永远是石油石化企业的基础和工作前提,要认真研究解决新情况新问题,2001年是深化改革之年,规范管理之年,降本增效之年,要实现2001年和各项工作任务和四大奋半目标,必须首先抓好安全生产,目前,集团公司的改革远未到位,机制转换还没有完成,工作千头万绪,怎么办?我认为,安全生产是一切工作的基础,是保证,沉有安全生产,我们就没和精力深化改革,规范管理,提高效益,2000年集团公司的火灾爆炸事故增多,其中“三纬”和管理责任造成的事故所占比例很大,几次安全检查特别是年底安全大检查,都发现了一些严重违章问题,如作业票和火票制度在很多企业得不到认真落实,禁烟制度执行不力,这都是严重事故隐患,如不立即纠正整改,将会酿成大祸,影响和贻误集团公司和股份公司的大局,对此,我们一定要有深刻的认识和高度的警觉。

  • 标签: 中国石化集团公司 2001年 安全工作会议 安全生产责任制
  • 简介:企业要严格按照国家关于安全生产的法律、法规和方针政策,制定详尽周密的安全生产计划,健全各项规章制度和安全操作规程,落实全员安全生产责任。要加强安全管理机构建设,按国家规定保证对安全生产的资金投入。要不断改善劳动条件,定期进行安全检查,对存在的事故隐患应按规定及时整改,发生重大事故必须立即组织抢救并报告有关部门。企业

  • 标签: 安全生产责任制 安全生产教育 生产计划 规章制度 加强安全管理 安全操作规程
  • 简介:解放思想、大胆尝试──安庆市公安局交警支队实行干部聘任(用)张庆科,戴刘林随着改革的不断深化,市场经济的不断发展,交通管理工作也面临着前所未有的严峻考验.为更好地摸索千部队伍改革的新途径,安庆市公安局交警支队自今年2月起,在城区三个执勤大队试行了《...

  • 标签: 解放思想 安庆市 干部聘任 中队长 公安局 交警
  • 简介:1.严禁汽车油罐车装、卸油品时,不有效连接静电接地线和防溢油装置进行作业;严禁汽车油罐车装、卸油品后,不按规定对油罐车设置铅封(含电子封签)即驶离油库或加油站,违者给予行政处分,造成后果的,予以开除并解除劳动合同或辞退。2.严禁加油站卸油作业时利用收油罐进行加油作业;

  • 标签: 石化销售企业 安全纪律 汽车油罐车 中国 卸油作业 行政处分
  • 简介:介绍了企业执行力的概念,指出了企业执行力不强的表现形式,分析了缺乏执行力的原因,认为提升执行力要注重决策的可操作性,关注执行过程,着眼员工素质的提高,以及提升执行力的要求。

  • 标签: 石油销售企业 经营管理 执行力
  • 简介:介绍了中国石化南通石油分公司关于发挥企业文化营销功能的做法和体会:强力打造品牌是发挥企业文化营销功能的根本;密切关注热点是发挥企业文化营销功能的关键;精心构思,独特创意是发挥企业文化营销功能的基础;努力满足客户需求是发挥企业文化营销功能的归宿;真诚提供附加利益是发挥企业文化营销功能的保障。

  • 标签: 企业文化 营销功能 客户需求 公司 中国石化 打造品牌
  • 简介:综述了国有企业管理创新的范畴,要求,途径和作用,指出管理创新是指将新的管理或管理要素进行组合,纳入企业管理系统,使之具有新的功能,以达到提高企业整体管理水平的目的。管理创新必须以规范化管理为基础,以质量导向为主线,管理创新包括管理机制,管理思想,管理方法,管理手段等方面进行一系列创新。

  • 标签: 国有企业 管理创新 中国 规范化管理 质量管理