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  • 简介:为保证输油管道的安全运行,需建立新型的24h全天候远程监控系统。指出了传统远程监控系统存在的问题,介绍了新型输油管道远程监控系统的工作原理、主要设备和特点,该系统自动化程度高、安全、可靠,具有广泛的应用前景。

  • 标签: 输油管道 安全管理 远程监控系统
  • 简介:加盟连锁作为一种现代营销形式,已被实践证明是一种成功的分销商品服务的方式。加油站的加盟连锁是石化销售企业尽快提高成品油市场控制力和占有率的需要。

  • 标签: 石化销售企业 加油站 加盟连锁 营销形式
  • 简介:介绍了连云港振兴集团石化设备制造有限公司研发的一种新式可代替手动快速接头的液压快速连接装置,可适用于不同规格型号的油船法兰。

  • 标签: 液压 法兰连接装置 实用性
  • 简介:智能交通系统简称ITS,英文全称是intelligenttransportsystem,一般包括红绿灯信号自动控制,交通拥堵状况及违章状况的监控、交通诱导、GPS定位等多个系统。建设ITS对缓解城市拥堵,提高道路通行能力,纠正各类交通违章,减少和预防交通事故的发生等方面发挥着不可或缺的重要作用。但是通常意义上的

  • 标签: 智能交通 安庆模式 ITS 交通控制 GPS 监控系统
  • 简介:综述了国有企业管理创新的范畴,要求,途径和作用,指出管理创新是指将新的管理或管理要素进行组合,纳入企业管理系统,使之具有新的功能,以达到提高企业整体管理水平的目的。管理创新必须以规范化管理为基础,以质量导向为主线,管理创新包括管理机制,管理思想,管理方法,管理手段等方面进行一系列创新

  • 标签: 国有企业 管理创新 中国 规范化管理 质量管理
  • 简介:近年来,中国石化浙江石油分公司对公路承运商的安全数质量管理工作始终按照中国石化销售公司的要求,坚持“夯实基础,安全运行,务实创新,严格管理”的宗旨,在抓实、抓细、抓落实上下功犬,取得了一定的经验和体会。

  • 标签: 石油公司 运输 安全管理
  • 简介:介绍了一种国际通行的石油零售行业连锁模式承包商营运模式(CORO)和实施这种全新管理模式后发生的变化。CORO模式的引入,促进了观念和行为方式的转变,激发了CORO经理,加油站站长和员工的积极性,释放了潜能,仅半年,江苏苏州石油分公司全系统实际零售量就平均增长31.9%,采用CORO模式,也为与国际石油零售经营管理接轨奠定了良好的基础。

  • 标签: 石油流通行业 管理模式 石油销售企业 创新 零售量
  • 简介:目前石油库铁路油槽车卸油扫仓多为滑片泵,该泵效率低,维修频率高。经研究设计出一种由离心式输油泵与自吸装置组成的射流泵,该泵较目前使用的滑片泵优越,效率高,工作性能稳定,会给企业带来一定的经济效益。

  • 标签: 铁路卸油 扫仓 射流泵 应用
  • 简介:根据铁岭油库新建和扩建工程的需要,分析了三种罐区配管方案在铁岭站的利弊和适应性,阐述了投产后运行和管理的方法。

  • 标签: 铁岭油库 罐区配管 综合调配
  • 简介:介绍了中国石化浙江石油物流中心运用系统化思维和方法,构建成品油物流精细化管理模式的实践经验和体会,在运行实践的基础上,总结出在每块间构建和谐的协作管理模式,形成对物流精细化管理的合力;不断完善制度建设,提高物流精细化管理的执行力;应用信息化技术,强化物流精细化管理的控制力。成品油精细化管理需要合力、执行力、控制力三者的共同作用。

  • 标签: 成品油 物流管理 精细化 建设 运行
  • 简介:为了使经油罐车运送到加油站油品的数量得到保证,在升进升出的计量管理模式下,探索了油罐车在油库装油后采用油罐车空高计量的管理方法,介绍了在某油库实施该方法所做的数据采集、整理、汇总等基础工作和计算机程序的编写、数据库的建立以及相应的油罐车空高计量管理办法等,经过两年的工作,相关加油站反映效果不错,但仍需对相关制度进行强化和完善。

  • 标签: 石油库 加油站 升进升出 油罐车空高计量
  • 简介:2008年,是中国石化北京石油分公司发展历程中非同寻常的一年。在中国石化销售公司的正确领导和大力支持下,北京分公司作为中国石化在京直属销售企业,直接服务于举世瞩目的北京奥运会,并圆满完成各项预定任务,为展示和提升中国石化的公众形象,做出了积极的贡献。

  • 标签: 石油公司 安全管理 奥运保障
  • 简介:介绍了ISO9000(2000版)族标准的“八项质量管理原则”,指出了石油销售企业在质量管理观念、管理承诺、管理手段、全员参与、管理体系方面存在的问题,提出了应在质量观念、管理体系上进行创新,加强质量控制和持续改进,确保经营全过程中油品质量受控,使企业获得预期收益。

  • 标签: 石油销售企业 油品质量管理 质量管理体系 管理创新 ISO9000族标准 市场竞争
  • 简介:在介绍了现有车联网商业模式的基础上,结合成品油销售企业的战略转型,就成品油销售企业如何在车联网商业模式中的定位进行了简要分析,提出了基于O2O方式建设围绕车主服务的CRM(客户关系管理)和DMS(供应商渠道管理)的大数据营销综合服务平台的中石化新业务的整体规划的思路。

  • 标签: 成品油销售企业 车联网 大数据 综合服务平台 建设