简介：我国水利水电项目管理单位长期以来各自经营、分散独立作战，缺乏一个统一、权威、科学和长期、有效的评估模型及方法来衡量项目管理的优劣。作者通过参与执行项目的“国际卓越项目管理模型”的评奖实践，提出了我国水利水电项目管理成熟度模型研究的思路。

简介：从境外EPC项目的汇率风险特征出发,结合中国承包企业的国际工程业务现状,对汇率波动、工期、付款方式、成本组成及现金流五大因素进行详细剖析,形成汇率风险量化的科学方法,为中国承包企业在国际承包中实现精细化管理提供参考。

简介：筹建及准备是水电建设的重要环节，2005年1月《关于加强水电建设环境保护工作的通知》的发布，填补了该阶段环境管理的空白，促进了施工期环保措施的落实，但实施过程中也出现了一些问题。通过对水电资源丰富的西南地区数个水电项目“三通一平”等工程实施情况的调研，针对水电建设项目的筹建及准备阶段分析环境影响及“三通一平”等工程环评审批中存在的问题，提出了筹建及准备期环境管理的优化建议。

简介：1月5日，勘测设计研究院成功中标汉江白河（夹河）水电站安全监测项目。该项目的工作内容主要包括电站环境量、变形监测网，左岸非溢流重力坝、永久船闸、泄洪闸、厂房、右岸非溢流重力坝等部位的变形、渗流渗压、应力应变、水力学及自动化系统等监测项目的设备（除业主购买的外）采购、检验率定、配套土建、仪器埋设、安装调试；左、右岸边坡安全监测仪器设备及资料接收；施工期观测和资料整理分析、仪器和电缆维护技术服务及其合格移交等。

简介：通过总结国网新源公司管理的抽水蓄能电站在工程造价控制管理的经验和不足，合理利用基建初期的土建主体工程和主机设备的招标成果，创新性地提出了抽水蓄能电站项目执行概算全过程管控理念．并给出了具体的执行概算编制方法和管理实施办法。实践证明，通过执行概算全过程管控，新源公司取得了显著的经济、管理效益。

简介：投标风险测度是投标决策的重要基础。通过系统分析国际水电工程项目投标风险影响因素,从经济条件、环境条件、项目条件、竞争对手、自身条件等主要方面构建风险指标体系;基于国际水电工程项目投标的小样本数据特点,.采用三角模糊数表征风险指标判断,计算各风险指标的模糊重要值及权重向量,通过对风险综合集结,实现项目风险的模糊测度。研究结果表明,该方法考虑了人主观判断的局限性,对不可量化的风险进行模糊测度,计算了各指标相互影响的总体风险水平,可为国际水电项目投标风险的确定提供一定参考。

简介：随着建筑市场价格的透明化,各总承包企业之间的竞争日趋激烈,建设单位对项目的成本控制越来越苛刻,利润空间越来越小。总承包单位一方面要加大总承包合同签订后的设计优化力度,另一方面还要加强项目成本控制,以获取最大的利润空间。结合水电工程定额编制方法研究课题,以石方明挖项目为例,尝试将实物量分析法用于项目成本控制中,并通过与行业标准及市场价格水平的比较,验证其可行性。

简介：BOT作为一种新的投资方式，在发展中国家得到广泛应用。对污水处理设施BOT项目进行的风险分析表明．此类项目需主要面对的是运营风险、经济风险、政府风险、融资风险，外界风险和不可抗力风险则是不可忽视的。通过购买运营保险；污水处理服务费根据物价指数变化2到3年调整一次，对于地质条件的不确定性．在特许经营权中明确写明未发现的地质缺陷作为调整水处理服务的依据；加强与政府主管部门的沟通，经常关注管辖区的政府财政收入变化：污水服务费的计算中适当提高内部收益率；采用多种货币相结合的方式来降低汇率风险的影响。这些措施可减小、控制风险。

简介：我们参与激烈的市场竞争，从中荻取施工项目。目的就是想通过物化劳动这个过程，经过我们的努力经营，从中获取补偿与收益，保证企业的生存与发展。面对施工项目实施这一环节，采取什么样经营策略，用什么样的手段去完成项目的实施？直接决定了项目完成后，我们能从中获取多少利润与利益，所以必须对施工项目实施的这一环节给予高度重视，采取适宜、最佳的办法和手段，不是照本宣科、强硬、刚性的为完成施工任务去管理施工项目，而是经营施工项目。

简介：11月28日，由水电三局承建的江苏溧阳抽水蓄能电站举行竣工投产总结大会，水电三局荣获“江苏溧阳抽水蓄能电站最佳项目管理奖”。

简介：2013年6月19日，“水工混凝土抗硫酸盐腐蚀性试验研究”科技项目通过中国水电工程顾问集团公司验收。

简介：建筑企业间的竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本管理，最大限度的开源节流，已成为施工企业的工作重点。该文重点介绍了援外成套项目实施全过程成本管理的方法及措施。

简介：造价管理是利用科学的管理方法,合理确定工程造价,提高施工企业的经济效益。工程造价管理主要包括工程招投标阶段、施工过程阶段、年度结算或竣工结算阶段、工程成本分析阶段等。介绍了各阶段施工项目造价管理工作的重点内容与控制成本的方法措施,从而使企业获得较好的经济效益。

简介：项目经济分析是成本控制的重要环节，也是施工企业项目管理的重要工具。项目经理必须高度重视项目经济分析，在项目管理中广泛推广应用，把项目经济分析贯穿于项目投标、项目施工、项目考核全过程中，牢牢把握项目的经济脉搏，使项目经济活动健康运行。

简介：陕西水电设计院是个拥有一千多人的大院。随着形势的发展和改革的不断深入,原来实行的技术经济承包责任制逐渐显露出一些弊端,职工的生产积极性得不到充分发挥。1998年初,上任伊始的新一届党政班子,率领职工开展解放思想大讨论,广泛征集群众意见,大胆决策推行项目管理。项目内部实行负责人责任制,项目负责人全面负责生产进度和产品质

简介：鼓励私营部门参与是亚洲开发银行(ADB)的政策。该论文以老挝屯欣本水电项目的筹资安排为具体例子，讨论私营部门对ADB项目的参与。作者还叙述了允许ADB参与私营部门项目的信用工具。该论文以作者在《水电2003》的一篇论文为依据。

简介：企业在施工项目的管理上加强成本控制，使自身的成本消耗水平低于社会平均水平而获取经济利益，是企业及项目管理永恒的目标。结合三峡青云公司的成本管理实践，就如何对水电施工项目实施成本管理进行了初步的探讨。

简介：在水利工程施工项目管理中．建筑工程成本费用是决定经营成果的重要因素．是项目经理进行成本核算与控制的主要内容。组织好成本核算．对全面提高企业管理水平、落实企业各部门经济责任制、提高企业经济效益有重要的推动作用。在日趋激烈的市场竞争中．加强成本核算尤为重要。

简介：印度和尼泊尔于去年秋天签署了马哈卡利河条约，为两国在河流、电力度灌溉项目上进行大规模合作开创了前景。

简介：2009年4月圭总统贾格迪奥在视察国内MMA（Mahaica，MahaiconyandAbary）地区时表示，尽管由于当前金融危机使圭引进外资受到影响，圭仍将坚持发展水电项目。