简介:【摘要】本文从当前部分员工责任心表现现状出发,深入分析了责任心缺失的原因,进而从简单管理、尊重员工、激励员工等方面,浅要论述了员工责任心培养的途径与方法。
简介:摘 要:本文分析了新时代加强国有企业员工培训工作的背景,阐述了加强国有企业员工培训工作的重要意义,指出了当前国有企业员工培训工作中存在的不足,并结合多年工作实践,提出了加强和改进国有企业员工培训工作的具体策略。
简介:摘要多年来,工厂企业员工的生活区一直是厂区管理的难点和薄弱环节,生活区给人的印象是脏、乱、差,没法管、管不住、管不好,因为生活区的管理是和人直接打交道,是直接规范人行为,提高人的素质的一项工作,而不像施工那样有现成的图纸、标准和规范等条框可依,最终是对物的改变;生活区的管理最终是对人的改变,只有改变了人,才能最终改变他的行为。那怎样才能把工厂企业员工的生活区搞好,实现对人的改变呢?我认为坚持以人为本,通过建立标准、实施必要措施、建立完善的管理制度、进行检查指导、点评、激励及人性化教育,积极创造客观条件和最大限度地发挥人的能动性,还是能把生活区搞好的。
简介:摘要多年来,工厂企业员工的生活区一直是厂区管理的难点和薄弱环节,生活区给人的印象是脏、乱、差,没法管、管不住、管不好,因为生活区的管理是和人直接打交道,是直接规范人行为,提高人的素质的一项工作,而不像施工那样有现成的图纸、标准和规范等条框可依,最终是对物的改变;生活区的管理最终是对人的改变,只有改变了人,才能最终改变他的行为。那怎样才能把工厂企业员工的生活区搞好,实现对人的改变呢?我认为坚持以人为本,通过建立标准、实施必要措施、建立完善的管理制度、进行检查指导、点评、激励及人性化教育,积极创造客观条件和最大限度地发挥人的能动性,还是能把生活区搞好的。
简介:摘要施工企业工程项目员工绩效考核体系构建与实施是通过对工程项目管理水平、和谐劳动关系、人才队伍建设、薪酬考核激励等方面的科学认知和分析,基于“改变考核现状、提高工作效率、增长员工收入、提升经济效益”的改革目标,在施工企业工程项目中通过试点全员绩效考核体系创新工作研究,在传统考核做法的基础上,着重改进原先考核弊端较大之处,运用手机微信平台等电子化手段参与到全员绩效考核当中,结合工程项目实际,分类别、分层次进行岗位分析评价,确定考核方法,设置差别化考核指标,组织灵活的考核评价活动,并实现考核结果的及时反馈与多种方式运用。从而实现项目员工工作积极性提高、工作效率提高、人均劳产率提高、员工收入提高及经济效益提高等五大提高的目标,促进企业可持续发展。
简介:摘要: 2017年 11月至 2018年 6月,正泰电气股份有限公司综合管理部、生产采购部联合推动在变压器事业部建立了生产员工岗位培训体系。经历 224个日夜,变压器事业部完成了所有一线岗位的岗位划分( 321人, 95种岗)、教材编写( 95份、配套试题 190份)、岗位分级( A类岗位 20种、 B类岗位 53种、 C类岗位 22种)、 100%上岗认证、培训档案建立和可视化培训矩阵六个阶段。