简介：

简介：对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。

简介：摘要我国建筑行业发展前景广阔，增速较快，涉及到工程人员数量逐年攀升，而人员素质、安全管理制度与技术的严重滞后与行业的快速发展极不协调。因此，本文主要对建筑企业中的施工安全管理进行了深入的分析，希望能够达到减少企业经济损失的目的，并对相关企业产生一定的借鉴作用。

简介：摘要项目施工管理是建筑企业日常管理工作的重要内容，每一个企业都是由多个工程项目单元组成，只有提高工程项目施工管理的水平，才能够有效促进项目投资收益的提高，进而提升企业的经济效益，现阶段使用的项目管理方法中存在着许多问题，已经难以满足实际的使用需求，本文将这些问题进行简单归纳，主要探讨建筑施工企业项目施工管理组织方法。

简介：施工材料采购控制，是所有建筑施工企业在降低施工项目成本过程中的重要工作内容，建立完善施工材料采购规章制度，选择供应商，严格采购询价流程，进行货比三家，确定采购价格．与供应商建立稳定的供应合作关系，这些对控制施工材料采购极为重要。

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简介：摘要：近几年，我国经济得到长足发展，而建筑业在市场化运作中也在不断发展。对此，建筑施工企业项目要如何在完成基于质量安全的前提下来降本增效，以实现企业利润最大化，已成为相关企业在激烈竞争的市场环境下生存的首要条件。本文主要分析建筑施工企业项目成本控制研究

简介：根据现代建筑施工理念,企业要想取得理想的施工管理效果,其重点要放到建筑施工企业的现场管理上。通过对建筑施工现场管理的分析,提出了改革建议。

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简介：摘要：目前， 城市的发展需要建筑施工企业的支持，无论是城市建筑、公共设施、园林、绿化景观还是城市的交通配套设施等都会带来巨大的工程量，随着社会的高速发展和工程需求量的不断增加，中国的建筑施工领域也迎来了快速发展，然而业内产生的利润却不断降低，市场环境严峻，恶性竞争严重，施工队的素质参差不齐，财务杠杆升高，运营企业风险增加，行业内信息闭塞，在这样的大背景下，推行全面预算管理理念显得越来越必要，对于建筑施工企业来说，这样可以有效地实现成本控制、风险控制，同时能优化资源配置，为企业实现既定目标发挥重要作用。

简介：摘要：建设项目施工成本管理贯穿于施工项目的整个施工过程，在每个施工阶段都要高度重视人工费、材料费、机械使用费、管理费等各项成本管理。建筑工程施工的成本管理不仅要注重采取合理有效的管理方法，还要注重开源节流，在保证进度、质量的前提下策划以尽可能低的施工成本完成项目实施，这可以增加项目的目标成本降低额并为公司带来更好的经济效益，促进企业在同行业中处于领先地位。

简介：摘要：据统计，发达国家将近4/5企业的破产倒闭，不是因为亏损，而是现金流的不足。现金作为企业的血液，现金流转是企业良性循环的重要环节。而建筑市场经过一段时间的大发展后，竞争越趋激烈，特别是各种投资模式拉动建筑市场发展，使建筑施工企业的现金回收期更加拉长，垫资的金额不断增大，导致企业现金流严重不足。因此，如何加强建筑施工企业现金流管理，尤其是如何转变现金流量管理的观念就成为每个建筑施工企业财务管理的核心课题。

简介：摘要在介绍风险管理的演进和内涵的基础上，阐述了两种简单实用的风险评价方法专家调查打分法和作业条件危险性分析法，并对法律规定的操作风险水平进行了分析。结合这两种风险评价方法在建筑企业中的具体应用，探讨了这两种方法的应用范围。分析表明，专家调查评分法适用于施工企业在承揽工程项目过程中面临的各种风险评价。该作业条件危险性分析法更适合于危险施工环境的安全风险评价，且由法律规定的操作风险水平易于操作。最后，提出了施工企业共享经营现象的管理措施。

简介：摘要：近年来，随着社会建设的不断发展，税务管理和风险控制成为建筑施工企业运营的关键因素，它们对企业的成功至关重要。本文旨在通过对建筑施工企业税务管理及风险控制的研究，深入探讨其现状，并从税务管理与风险控制两个方面提出实质性建议，以期为建筑施工企业提供有效的税务管理和风险控制支持，实现企业税务的可持续发展。

简介：摘要：随着我国社会经济的发展，工程项目逐渐增多，建筑企业之间的竞争也日益激烈。建筑施工企业只有通过加强内部成本管理，才能有效降低施工成本以提高利润水平，从而提升企业竞争力。基于此，本文对建筑施工企业成本管理存在的问题以及建筑施工企业的成本风险管理的措施进行了分析。

简介：  摘要：随着我国经济的快速发展，我国各行各业也呈现出良好的发展态势。施工现场管理成为施工企业管理的重点，因为施工企业最关键的任务就是牢牢把握施工现场。但是施工现场管理还存在一些问题，有必要采取优化的控制对策。本文首先分析了施工现场管理中存在的问题，并提出了具体的优化对策，最后总结了优化管理的成效。

简介：摘要:随着我国经济的迅速发展，建筑企业的数量越来越多，市场上的竞争也越来越激烈。在法治国家的背景下，国有建筑企业要构建和完善合规管理制度，识别、预防、应对和监督企业经营、生产管理的整个过程中的合规风险，保证企业和员工的行为都能达到合规的要求。企业及其下属的各个部门都要树立起全员合规，合规始于管理层，合规创造价值，合规是公司存在的根本。要大力提倡并推动合规文化的发展，培养全体员工的合规意识。

简介：摘要：当前，世界百年未有之大变局正在加速演进，在新时期市场经济的大环境下，国有建筑施工企业也正快速发展，但近年来建筑行业内部竞争日益激烈，干部人才流动现象大范围存在，成为了国有建筑施工企业所面临的一大难题。人才是企业发展的第一驱动力，人才队伍的管理和体系搭建尤为重要，因此，面对这样的现状，国有建筑企业更应该强化经营管理中的人力资源管理，以建立健全干部人才管理的体制机制为出发点，为企业长远经营发展奠定有利因素。本文通过探讨国有建筑企业干部人才管理的重要性，以分析当前该行业干部人才管理的发展现状和存在的问题为突破口，就如何提升人才队伍综合素质、完善薪资及晋升渠道，强化企业文化建设，为下一步科学实施合理、有效、有序的人才管理提供可供参考的对策建议。

简介：摘要：现阶段，随着社会水平的快速发展，推动了加奈子行业的发展。建筑行业是我国经济发展的重要支柱，所以建筑施工企业的营销同样也得到了广泛的关注。如今是信息化网络化的时代，人们逐渐摒弃了传统的营销方式，进入到了新媒体营销的模式，这也使得建筑市场得到了更好的推广，获得了更丰厚的经济效益。