简介：摘要：国际项目成本管理是国际工程管理的重要组成部分。成本管理的好坏，不仅影响单个项目的盈亏，而且成本分析的结果会影响管理者的决策，影响企业在该市场的经营方向；文章对国际项目成本管理从投标阶段到实施阶段应注意的问题做相应的探讨，并对国际工程成本管理过程中隐性成本管理进行分析。

简介：摘要：随着我国市场经营压力的不断加强，建筑施工企业经营利润不仅仅看项目招投标数额，企业内部成本管理也愈发重要，通过成本管理降低企业经营成本，提高经营效益，是建筑施工当前急需思考的问题。而目前，在不影响工程质量的前提下，降低项目成本，尚值得建筑施工企业探讨。基于此，本篇文章对工程项目施工成本管理进行研究，以供相关人士参考。

简介：摘要：社会经济发展越来越迅速，人们对电力的需求和要求不断提高，因此各地区开始加大电力工程的建设规模，但是电力工程所需要的资金投入比较大，工期长，施工进度、安全和质量也有严格的要求。在竞争激烈的电力市场，很多企业因为项目管理经验不足，没有对成本控制进行有效管理，导致企业效益不好。面对多方面因素，电力企业需要做好项目的成本控制，创造更多的效益空间，保障工程有序开展，提高电力企业的竞争力。

简介：摘要：随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，建筑行业的盈利能力、发展能力得到有效提升。建筑行业经历高速发展后，增长水平日趋稳定，但是部分建筑企业对内部控制、预算管理和绩效管理执行力不够，缺乏抗拒风险的能力，获利水平逐渐下降，对经营资金活动管理不善，出现资金链断裂的情况，导致破产倒闭。建筑企业工程效益指标受工程成本影响，要实现效益目标，在价格相对透明稳定的市场中，应合理配置资源，识别经营风险、应对财务风险、规避市场分险，确保工程项目质量，对工程项目可控成本实施重点控制，为企业创造经营利润，增强企业长期发展能力。

简介：摘要：现如今，科学技术正在深入研发并且大力推广，促使电子通信工程能够具备良好的发展前景。通过成本管理工作的高质量、高水平开展，能够全面提升电子通信工程的资金合理运用质量，同时，能够实现电子通信工程的长远、稳健发展。基于此，本文首先针对电子通信工程项目成本管理的主要内容展开分析，并将其视为切入点，同实际状况相结合，提出更为高效、针对性的电子通信工程项目成本管理策略，从而为相关从业人员今后工作的顺利开展带来一定的参考作用。

简介：摘要：建筑工程施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。工程项目内部成本控制主要从原材料采购、施工定额实施和费用包干等方面入手，运用组织的、经济的、技术的和合同的措施，把施工成本控制在计划范围内。

简介：摘要：本文结合当前建筑行业背景以及公司自身经营情况，阐述了项目责任成本管理的重要性，以及在项目执行过程中各级公司各级管理机构的具体实施方案，以及对管理的预期成果要求。通过对企业责任成本管理问题的深度剖析，找到管理薄弱环节并制定积极有效的措施，旨在与建筑行业各同行深入探讨并不断提高企业自身的成本管理水平。

简介：摘要：随着全球经济一体化逐渐深入,各行业竞争都将转向成本竞争,企业成本管理战略重点转为向管理要竞争力。如何采用切实可行的工程成本控制手段也成为了国际工程项目获取良好经营效益的关键工作。

简介：摘要：市场经济飞速发展进一步加大了各个公司之间的竞争，而微利时代的到来进一步压缩了公司的利润空间。在这种形势下，若成本过高会导致公司利润下降，进而给其经营和发展带来不良影响。因此如何才能以最低的成本获得最大利润已经成为各个大大小小公司研究的热点话题。本文就成本管理在公司管理中的重要性进行了简单探索，并提出了公司成本管理的策略，希望为拓展公司的利润空间，降低成本提供参考和借鉴。

简介：摘要：土木建筑工程项目的建设施工过程中，施工成本管理占据关键性的地位，管理的有效性不仅直接决定了建筑工程项目的施工质量，同时还影响到建筑企业的可持续发展。土木建筑工程项目的施工成本管理过程中，必须增强施工成本的管理效能，改善施工成本管理的程序，最大程度上的发挥出施工成本管理的积极作用，提升土木建筑工程项目施工成本管理水平。

简介：摘要：目前，伴随着我国经济取得的飞速的进步，与国民经济息息相关的各行业的发展都获得了旺盛的生命力，特别是与人们生活最直接相关的建设工程行业，近年来国家对这方面的投入力度也在不断增大，在工程的各项施工中电气施工占有着重要的地位。本文对电气工程项目成本管理与控制进行分析，以供参考。

简介：摘要：随着我国现代化改革的深入发展，市场经济体制逐渐成形并得到完善，各项基础设施工程呈现出规范化的发展趋势。现阶段，水利水电工程项目得到了政府部门的重视与大力扶持，各地的水利设施建设良好发展。要适应愈加激烈的市场竞争环境，水利工程施工单位应牢牢把握住成本控制这一关键核心，优化自身的建设管理水平，实现水利工程经济效益的稳步提升。

简介：摘要： 经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。建筑施工项目属于综合性的建设活动，其涉及的专业领域较多、管理内容相对复杂。其中，项目进度、成本与质量之中任意一方面出现问题，均会导致建筑施工项目的整体质量下降，不利于施工企业经济效益以及社会效益的维护。基于这样的情况，对项目进度、成本与质量管理展开综合优化具有极高的现实价值。本文就 工程项目进度、成本和质量管理的综合优化展开探讨。

简介：摘要：本文首先分析了建筑项目成本管理的主要影响因素，然后以提供参考文献和参考资料来改善中国建筑工程成本管理水平为目的，提出相关措施和建议。

简介：摘要：工程造价一直以来都是建筑工程项目在管理和发展中的重点。但是由于目前在工程造价管理中,缺少专业人才,同时现有的管理机制不够完善和优化。最终导致的结果就是建筑工程造价的管理和控制水平达不到标准要求。因此,本文对此进行分析,与新时期背景下的发展要求进行结合,提出动态化管理和控制对策,保证建筑工程造价管理水平的有效提升。

简介：摘要：我国建筑企业在近年都获得快速发展，同时也面临着越来越复杂的成本控制问题。和传统的成本控制方式不同，现代企业成本控制要求能够完美地处理各种问题，要适应不断发展的市场环境。企业通过采取成本控制能够有效推动企业发展，有助于企业节省资金，创造更多的经济效益。所以，探讨土木工程施工成本控制的方法和要点，对于建筑施工企业而言具有一定的指导和借鉴意义。

简介：摘要：近年来 ，我国经济建设的飞速发展，推动了城市化建设的脚步逐步加快，同时各个工程项目的发展也在不同程度的提升。然而，在工程项目中 采购设备和材料是招标采购管理中最重要的组成内容，通常占工程项目费用构成的 60%以上，对工程效益有直接的影响对设备和材料的采购成本进行有效控制等于控制了工程项目的成本。招标采购作为购买设备和材料的主要途径，本文将重点研究招标采购成本控制及其 有效途径，以便进一步提高招标采购成本控制的工作质量。

简介：摘要：为更好地提高企业经济效益水平，在目标成本管理控制时，必须注重宏观市场整体的竞争价格，预先留存生产利润，获得具体的产品目标成本数额，以科学合理的管理原则作为基本核心开展企业经营活动，最大限度地降低企业的资金压力，从根本上注重目标成本管理的适当性原则。在进行企业目标成本工作过程中，应用精准的策略方式，对成本控制相关事宜进行妥善安排，依照正确的成本管理指引，实现企业经济发展任务。

简介：摘要：房建工程项目在规划和建设中，由于成本管理严重缺失，同时现有的成本管理工作开展中，没有符合实际要求的监督管理机制，导致房建工程的成本管理水平并不是很高。本文对此进行分析，从进度管理以及施工质量管理等不同角度出发，提出有针对性的成本控制策略，为房建工程项目的利益最大化提供保证。

简介：摘要：自进入21世纪以来，我国在工程项目管理领域的改革从未间断，无论是建设单位、设计单位、咨询单位，还是施工单位、劳务单位，都在自我管理和跨单位协同管理中进行了积极的探索和实践。但是，当下我国机场工程项目管理领域专业人才缺乏、管理方式落后、管理机制不完善的现象依旧存在，而且相当多的参与企业依旧没有跳出计划经济时代的管理思维，习惯于项目立项、可研、投资批复、初步设计、招投标、施工的全过程管理，行政力量对项目投资、项目设计、项目实施的影响很大，同时也缺乏相关的监督管理机制，容易造成项目实施期间出现错误决策，项目管理期间监督失灵，遂而导致投资消耗大、效益收入低的情况出现。