简介:摘要:组织结构是企业管理存在的基础,是企业管理系统总体框架,是企业经营发展实现战略目标的载体和手段,承载着企业运营过程中各种流程的落地。如果企业的组织结构不能适应内外部环境,不能适应企业文化,不能适应企业战略、人员素质以及企业规模和企业生活周期及技术水平,将难以长久良性的经营和发展下去。本文以L公司组织结构作为研究对象,系统地分析了L公司现行组织结构运营过程中存在的问题及其原因,有针对的提出了取舍部门简化大组织结构、选择矩阵式组织结构优化品牌管理部门、销售大区选择事业部制组织结构提升区域管理水平等组织结构优化方案有效实施的保障措施,更好地适应环境变化、提升组织效率、促进企业健康良性发展。
简介:摘要:目前国内正努力推进城市化的发展,由此带动了建筑业的繁荣,与此同时,大批产业和能源基地建、交通运输等市场将保持旺盛需求,因此在今后一段时间里,相对其它行业而言,建筑业的发展空间还是比较大的。随着建筑业技术水平的提高和经营管理的改进,整个建筑业的劳动生产率水平也得到了较大的改善。因国内外经济波动的风险、供需矛盾突出、成本上升等因素影响,建筑行业仍然存在风险。在激烈的市场竞争环境中,建筑企业怎样才可以提高自身的市场竞争力,是现阶段我国企业以及研究学者必须要重点探究分析的问题。基于此,本文介绍了当前建筑企业组织结构存在的主要问题,而且分析了建筑企业组织结构改革的实践,以供参考。
简介:2006年12月15日,广东省空间结构学会组织召开了以“强化自主创新和管理,提高我省钢结构行业的竞争力”为主题的年会,广东省空间结构学会理事长王仕统做了工作报告。这次会议内容丰富,有行业主管部门领导做重要讲话,为广东省钢结构行业的发展指明方向;有行业专业人士为我省钢结构行业把脉现状,分析问题和对策;有外省先进的钢结构行业介绍先进的管理经验和大型工程实例,和与会者分享了一次科技的盛宴。这次会议吸引了省内120多家钢结构行业施工企业参加。会后,省建设厅还组织了各地建设行政部门和广东省空间结构学会、东莞市建筑金属结构协会以及建筑钢结构企业的有关人士,于12月21日在东莞召开广东建筑钢结构行业发展研讨会,探讨开拓广东钢结构产业新局面的对策。
简介:摘要:“僵尸企业”指丧失自身发展能力,主要依靠外界救助,表现为长期亏损且大量占用社会资源经济效益低下的企业。在供给侧结构性改革的大背景下,特别是“去产能”等五大结构性改革任务提出后,“僵尸企业”愈发受到关注,国内学术界出现大量对“僵尸企业”的研究。
简介:摘要:随着航空业的迅速发展,航空维修企业在维保航空器材时面临着库存管理的挑战。良好的器材库存结构能够提高航空维修企业的效率和服务质量。本文通过对器材库存的分析和优化,从库存数量、类别和布局等方面提出改进建议,以期提高企业的竞争力和经济效益。
简介:摘要:钢结构公司对成本管控的注重程度与细致程度怎么样,会直接影响到整个钢结构工程的施工质量,也会影响施工公司的存在性和发展前景。本文根据现在的建筑公司在钢结构生产成本管理和监控方面出现的问题加以分析,从而提供具体可行的办法来达到公司生产成本的合理下降。
简介:改制至今,大多数改制企业均走过了近十年的改制历程,这些改制企业在经济发展方面都取得了较为显著的成绩,改制后增加了自主性,增强了活力,但是发展不平衡,由于当时的改革背景和历史条件局限、政策法规的持续滞后和无现成经验可借鉴,以及原单位大量历史遗留问题,改制企业发展面临一系列现实困难.如社会公正认可与市场准入门槛问题、改革持续深化与业务转型问题、双轨制矛盾问题、股权结构及法人治理结构的适应性持续改革问题等等,其中,股权结构是最为敏感的核心问题,起着牵一发而动全身的关键作用,这些问题都需要在今后的持续改革中得到完善和解决,这样才会保持这些改制企业的持续健康的发展。