电力企业人力资源结构优化分析

电力企业人力资源结构优化分析

王宁

张家口发电厂 河北省张家口 075133

摘要:行业之间的竞争,最终都要归于行业人才的竞争,人力资源在任何行业中都具有非常重要的作用,电力行业亦如此｡由于体制机制的原因，绝大部分电力企业的人力资源管理存在着人员冗余、效率不高等一些共性问题,，不利于企业的发展｡基于此,本文通过分析现阶段电力企业人力资源管理的现状,对于其中所面临的共性问题,提出了一些优化对策,以期为相关人员提供参考｡

关键词:电力企业;人力资源管理;信息化

电力企业中的人力资源管理包含了劳动组织、人事管理、薪酬保险、培训和绩效管理等多个部分,随着企业的不断发展,规模的扩大,人才培养是企业发展战略中的重要组成部分｡如何激发员工工作热情,减少人才流失,是企业人力部门不得不考虑的问题,因此优化企业人力资源配置,提高人员素质，以此来增强企业的核心竞争力｡

1. 现阶段电力企业人力资源管理的现状 

1. 缺乏一个完善的管理战略

受到计划经济的影响,实施市场经济体制之后,企业人力资源管理人员的管理观念转变不够迅速,仍停留在计划经济时代劳资管理层面，不能够系统的、完整的进行人力资源战略管理,致使企业员工干事创业热情不足，劳动生产率不高，经营成本增长｡

2. 工作流程不够规范,部门之间的配合不够紧密

人力资源管理是一项系统的、专业性很强的工作｡现阶段,由于企业信息化程度不高，各个部门之间缺乏良好的协调配合机制，导致人力部门在日常工作中,需要花费大量的时间来完成基础事务性工作,在一定程度上影响工作效率｡

3. 不健全的考核机制

考核机制不健全，考核机制相对不灵活，不能够很好的发挥激励和考核作用,这就非常容易让一些员工产生大锅饭心理,工作时马马虎虎，效率低下,企业发展受很大影响｡

二、探索与实践

(一)人力资源管理信息化系统的建设

从电力企业实际情况出发来分析,积极开发建立人力资源现代化信息系统,依靠信息系统助力全面落实人力资源各个模块管理，包括组织构架､干部人事、薪酬保险、业绩考核、网络培训、考勤管理等,实现从职工入职到离职退休全职业生涯的覆盖｡从企业人力资源管理的角度,搭建“大数据平台”,通过整合静态数据和动态数据,保障数据的准确性与规范性以及安全性,为人力资源管理提供数据支持与技术保障｡

(二)创新人力资源管理机制

优化人力资源管理,要围绕制约队伍建设的关键问题,加大研究与分析力度,通过剖析问题的本质,搭建完善的管理机制与平台,提高职工的素质水平,激发积极主动性｡针对目前企业遇到的专业人才年龄断层､专业结构不合理､职业培训效果不佳､人员成长活力不强等实际问题,通过科学规划,高效配置资源,组合运用外聘及内部挖潜等方式,创新开展专项人才培养模式,从基层企业选派有潜力的优秀人才到上级单位挂职、借调,开拓眼界，锻炼能力｡

全面贯彻落实岗位全员竞聘制度，通过对竞聘条件的约束，积极引导职工履行工作责任,激励职工积极主动提升专业技术资格和职业技能等级｡畅通职业成长通道,推行行政职务与职级并行、职级与待遇挂钩制度，拓宽人才发展通道，打破旧有单一行政通道实现职业发展的现状，解决“千军万马挤独木桥”的问题。打造高素质专业化人才队伍，充分盘活企业人力资源，为企业的发展提供坚实的人才保障，建立完善的技术技能人员的管理机制，实现职工与企业共同发展，引导职工树立全新的职业发展观，鼓励职工在现岗位发挥业务职能、生产技术、生产技能的特长，在相应的通道内发展，激励职工持续提高生产技术或技能水平，成长为专家型及工匠型的人才。实现“人尽其才、才尽其用”，达到职工成长和企业发展和谐同步。

(三)树立人本管理理念

电力企业人力资源管理的优化,要注意保持企业人才梯队的可持续化发展,高度重视、充分发挥人力资源管理的作用,助力企业健康发展｡从企业的角度来说,若想增强职工的归属感,使得职工能够全心全意付出,实施人本管理,有着重要的意义｡从实践的角度来说,人本管理的核心理念就是关心关爱职工,围绕职工的工作和生活,为其提供贴心的服务,让员工真正体会到在本企业就业的优越性,发自内心地认可自己的岗位,实现由“要我做好工作”到“我要做好工作”的转变,调动职工的创新和创造积极性,凝聚企业发展必不可少的人才动力｡

(四)做好人力资源管理规划

科技进步使得企业对人才的要求不断提升,但同时作为国企,电力企业也面临着人员冗余的历史问题,这些给企业的人力资源管理工作的开展带来很大的压力｡对企业而言,实现长期发展,必须要围绕人才培养做好规划,蓄积发展力量｡电力企业一方面要承担社会责任,一方面要满足企业发展的人才需求｡引入“竞争”理念,比如岗位全员竞聘等,为真正有能力､有实力､有进取心的人才提供机会和机遇,使其能够进行岗位创新和创造｡面向企业发展的需求,形成人力资源管理长效机制,积极进行人才更新,加大人力资源储备，做好人才需求预测分析,做好管理规划｡

(五)增强绩效管理

电力企业人力资源管理工作中,绩效管理是非常重要的组成部分｡在实际工作中要结合管理任务和要求,设定具体目标和任务节点,明确管理工作的不足,为人力资源管理的优化和完善,提供有力的支持与保障,切实提高管理水平和价值｡落实奖惩机制,对职工工作绩效进行评估考核,建立全方位的绩效综合反馈渠道｡可将绩效考核分两方面进行:一是建立日常工作记录｡根据不同岗位的专业特性设立基础绩效指标,根据员工日常工作的执行情况做出评定,形成连续的绩效记录,作为晋升､奖惩等方面的依据｡二是建立特殊贡献记录｡在遇到各种特殊情况时能够做到“具体问题,具体分析｡”以此实现绩效考核的“人性化”及“弹性化”,既是对优秀员工个人能力的认可,又是企业选择和提拔人才的依据｡

(六)加强大数据的应用

展望电力企业人力资源管理发展前沿和需求,引入大数据技术有着重要的意义｡发挥数据信息的价值与力量,能够助力管理水平的提高｡实践中树立大数据管理意识,增强大数据思维｡利用大数据资源力量,实现大数据和电力企业人力资源管理的有机融合,全面提高管理水平｡管理实践中,要注重数据的收集､分析与利用,不断优化管理方式方法｡借助大数据技术手段,搭建人力资源信息系统,能够推动人力资源管理规范化以及信息化,增强决策的准确性以及客观性｡例如,预测职工离职与劳动生产率等｡完善人力资源管理模式,切实提高管理的信息化水平｡大数据时代背景下,电力企业人力资源管理采用的传统模式已经不再适用,需要进行管理模式的优化和完善,提高资源利用率｡

三､结束语

随着经济的发展,电力企业中的人力资源管理也在不断发展和进步,这就需要企业比以往更加重视优化管理,进而增强电力企业在市场中的综合竞争力｡同时,在管理的过程中,也应该坚持以人为本的原则,从根本上提高对员工的关爱水平,如此才能为企业创造出更多的经济效益｡

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